Gestión de proyectos

Gestión de proyectos - Examen

1. La gestión de proyectos es la práctica de iniciar, planificar, ejecutar, controlar y cerrar el trabajo de un equipo para alcanzar objetivos específicos y cumplir criterios de éxito concretos. Implica la utilización eficaz de los recursos, incluidos el tiempo, el dinero, las personas, los materiales y los equipos, para alcanzar los objetivos del proyecto dentro de unas limitaciones definidas. Los gestores de proyectos son responsables de dirigir equipos, gestionar riesgos, comunicar los progresos y garantizar la finalización con éxito de los proyectos dentro del alcance, el calendario y el presupuesto. Una gestión eficaz de los proyectos contribuye a mejorar la eficiencia, la productividad y la calidad, lo que se traduce en resultados satisfactorios y en la satisfacción de las partes interesadas.

¿Cuál es el principal objetivo de la gestión de proyectos?

A) Ignorar las limitaciones del proyecto
B) Realizar proyectos con éxito dentro de los límites establecidos
C) Prometer en exceso los resultados del proyecto
D) Minimizar la colaboración en el equipo del proyecto

2. ¿Para qué sirve el registro de riesgos de un proyecto?

A) Identificar y gestionar los riesgos del proyecto
B) Compartir actualizaciones de proyectos
C) Seguimiento de los gastos del proyecto
D) Registrar las actividades diarias del equipo

3. ¿Para qué sirve una estructura de desglose del trabajo (EDT)?

A) Seguimiento de los calendarios de los proyectos
B) Descomposición jerárquica del trabajo del proyecto
C) Gestionar la comunicación del proyecto
D) Registrar los riesgos del proyecto

4. ¿Qué tipo de dependencia se produce cuando una tarea no puede empezar hasta que otra ha terminado?

A) De acabado a acabado
B) De principio a fin
C) De inicio a inicio
D) Finish-to-Start

5. ¿Cuál es la finalidad de un documento de lecciones aprendidas?

A) Crear el calendario del proyecto
B) Captar y compartir los conocimientos del proyecto
C) Gestionar el presupuesto del proyecto
D) Definir el alcance del proyecto

6. ¿Qué significan las siglas RACI en gestión de proyectos?

A) Mejora continua ágil y rápida
B) Evaluación de riesgos Indicador crítico
C) Asignación de recursos Identificación de costes
D) Responsabilidad, rendición de cuentas, consulta, información

7. ¿Qué término hace referencia a la elaboración progresiva del alcance del proyecto?

A) Desviación estándar
B) Descomposición del alcance
C) Congelación del alcance
D) Control del alcance

8. ¿Qué metodología de gestión de proyectos se centra en la mejora continua?

A) Ágil
B) Cascada
C) Seis Sigma
D) PRINCE2

9. ¿Cuál es la primera fase de la gestión de un proyecto?

A) Cierre
B) Iniciación
C) Supervisión
D) Ejecución

10. ¿Qué técnica se utiliza para evaluar la viabilidad del calendario de un proyecto?

A) Gestión del valor ganado
B) Método del camino crítico
C) Simulación Monte Carlo
D) Análisis PERT

11. ¿Qué técnica consiste en ajustar los recursos para satisfacer las demandas del proyecto?

A) Asignación de recursos
B) Escalado de recursos
C) Nivelación de recursos
D) Bloqueo de recursos

12. ¿Qué herramienta se utiliza para representar visualmente la secuencia de tareas de un proyecto?

A) Diagrama de Gantt
B) Gráfico de control
C) Diagrama de Pareto
D) Diagrama causa-efecto

13. ¿Cuál es el principal objetivo de una sesión de lecciones aprendidas?

A) Crear un nuevo ámbito de proyecto
B) Celebrar la finalización del proyecto
C) Identificar los éxitos del proyecto y las áreas susceptibles de mejora
D) Gastos del proyecto de base de datos

14. ¿Para qué sirve el calendario de hitos de un proyecto?

A) Definir el alcance del proyecto
B) Analizar los riesgos del proyecto
C) Identificar los acontecimientos y plazos importantes del proyecto
D) Seguimiento del presupuesto del proyecto

15. ¿Qué término hace referencia a la determinación de las normas de calidad pertinentes para el proyecto y la forma de satisfacerlas?

A) Control de calidad
B) Mejora de la calidad
C) Garantía de calidad
D) Planificación de la calidad

16. ¿Qué estilo de comunicación deben adoptar los directores de proyecto al tratar con las partes interesadas?

A) Escucha activa
B) Autoritario
C) No responde
D) Pasivo-agresivo

17. ¿Para qué sirve la evaluación de riesgos de un proyecto?

A) Identificar y evaluar los riesgos potenciales que puedan afectar al proyecto.
B) Seguimiento de los gastos del proyecto
C) Revisar el calendario del proyecto
D) Documentar los conflictos del equipo

18. ¿Cuál es la finalidad de un informe de situación de un proyecto?

A) Actualizar a las partes interesadas sobre el progreso del proyecto
B) Definir los nuevos objetivos del proyecto
C) Registrar las quejas de los miembros del equipo
D) Compartir experiencias personales

Examen creado con That Quiz — donde se hacen ejercicios de matemáticas y más.