Gestión de proyectos

Gestión de proyectos - Examen

1. La gestión de proyectos es la práctica de iniciar, planificar, ejecutar, controlar y cerrar el trabajo de un equipo para alcanzar objetivos específicos y cumplir criterios de éxito concretos. Implica la utilización eficaz de los recursos, incluidos el tiempo, el dinero, las personas, los materiales y los equipos, para alcanzar los objetivos del proyecto dentro de unas limitaciones definidas. Los gestores de proyectos son responsables de dirigir equipos, gestionar riesgos, comunicar los progresos y garantizar la finalización con éxito de los proyectos dentro del alcance, el calendario y el presupuesto. Una gestión eficaz de los proyectos contribuye a mejorar la eficiencia, la productividad y la calidad, lo que se traduce en resultados satisfactorios y en la satisfacción de las partes interesadas.

¿Cuál es el principal objetivo de la gestión de proyectos?

A) Prometer en exceso los resultados del proyecto
B) Minimizar la colaboración en el equipo del proyecto
C) Ignorar las limitaciones del proyecto
D) Realizar proyectos con éxito dentro de los límites establecidos

2. ¿Para qué sirve el registro de riesgos de un proyecto?

A) Registrar las actividades diarias del equipo
B) Seguimiento de los gastos del proyecto
C) Compartir actualizaciones de proyectos
D) Identificar y gestionar los riesgos del proyecto

3. ¿Para qué sirve una estructura de desglose del trabajo (EDT)?

A) Descomposición jerárquica del trabajo del proyecto
B) Gestionar la comunicación del proyecto
C) Registrar los riesgos del proyecto
D) Seguimiento de los calendarios de los proyectos

4. ¿Qué tipo de dependencia se produce cuando una tarea no puede empezar hasta que otra ha terminado?

A) De principio a fin
B) De acabado a acabado
C) Finish-to-Start
D) De inicio a inicio

5. ¿Cuál es la finalidad de un documento de lecciones aprendidas?

A) Crear el calendario del proyecto
B) Captar y compartir los conocimientos del proyecto
C) Gestionar el presupuesto del proyecto
D) Definir el alcance del proyecto

6. ¿Qué significan las siglas RACI en gestión de proyectos?

A) Mejora continua ágil y rápida
B) Asignación de recursos Identificación de costes
C) Responsabilidad, rendición de cuentas, consulta, información
D) Evaluación de riesgos Indicador crítico

7. ¿Qué término hace referencia a la elaboración progresiva del alcance del proyecto?

A) Descomposición del alcance
B) Control del alcance
C) Congelación del alcance
D) Desviación estándar

8. ¿Qué metodología de gestión de proyectos se centra en la mejora continua?

A) PRINCE2
B) Cascada
C) Ágil
D) Seis Sigma

9. ¿Cuál es la primera fase de la gestión de un proyecto?

A) Cierre
B) Ejecución
C) Iniciación
D) Supervisión

10. ¿Qué técnica se utiliza para evaluar la viabilidad del calendario de un proyecto?

A) Simulación Monte Carlo
B) Gestión del valor ganado
C) Método del camino crítico
D) Análisis PERT

11. ¿Qué técnica consiste en ajustar los recursos para satisfacer las demandas del proyecto?

A) Nivelación de recursos
B) Asignación de recursos
C) Escalado de recursos
D) Bloqueo de recursos

12. ¿Qué herramienta se utiliza para representar visualmente la secuencia de tareas de un proyecto?

A) Gráfico de control
B) Diagrama de Gantt
C) Diagrama causa-efecto
D) Diagrama de Pareto

13. ¿Cuál es el principal objetivo de una sesión de lecciones aprendidas?

A) Celebrar la finalización del proyecto
B) Identificar los éxitos del proyecto y las áreas susceptibles de mejora
C) Gastos del proyecto de base de datos
D) Crear un nuevo ámbito de proyecto

14. ¿Para qué sirve el calendario de hitos de un proyecto?

A) Seguimiento del presupuesto del proyecto
B) Identificar los acontecimientos y plazos importantes del proyecto
C) Analizar los riesgos del proyecto
D) Definir el alcance del proyecto

15. ¿Qué término hace referencia a la determinación de las normas de calidad pertinentes para el proyecto y la forma de satisfacerlas?

A) Planificación de la calidad
B) Garantía de calidad
C) Mejora de la calidad
D) Control de calidad

16. ¿Qué estilo de comunicación deben adoptar los directores de proyecto al tratar con las partes interesadas?

A) No responde
B) Autoritario
C) Escucha activa
D) Pasivo-agresivo

17. ¿Para qué sirve la evaluación de riesgos de un proyecto?

A) Seguimiento de los gastos del proyecto
B) Documentar los conflictos del equipo
C) Identificar y evaluar los riesgos potenciales que puedan afectar al proyecto.
D) Revisar el calendario del proyecto

18. ¿Cuál es la finalidad de un informe de situación de un proyecto?

A) Compartir experiencias personales
B) Registrar las quejas de los miembros del equipo
C) Definir los nuevos objetivos del proyecto
D) Actualizar a las partes interesadas sobre el progreso del proyecto

Examen creado con That Quiz — donde se hacen ejercicios de matemáticas y más.