A) Corregir errores existente B) Hacer cambios C) Mejorar D) Seguir con el control
A) Cambiar y planificar B) Ejecución y control C) Administración y unificación D) Planificar y mejorar
A) Planificación B) Control C) Dirección D) organización
A) Objeto de control B) Concepto de control C) Importancia del control D) Objetivo del control
A) Guiar B) Estrategias C) Motivación D) Resolución
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) Consistencia C) De la unidad de mando D) Unidad de objetivos
A) Henry Fayol B) Arnold Stonner C) George Terry D) Agustin Reyes Ponce
A) Vertical B) Horizontal C) Mapa conceptual D) Organigrama
A) Dirección B) Dirección C) Organización D) Planificación
A) Consumidores B) Sistemas C) Material D) Humano
A) riables Politicos B) Entidad Gubernamental C) Variables tecnólogicas D) Consumidores
A) Sociedad personas B) Sociedad individual C) Sociedad de capital D) Sociedad por acciones
A) Función financiera B) Función Administrativa C) Función Comercial D) Función Tecnica
A) Compras Producción B) Función Compras y contables C) Función contable y ventas D) Función financiera y compras
A) Division de trabajo B) Unidad de dirección C) Espiritu de servicio D) Unidad de mando
A) Equidad B) Iniciativa C) Espiritu de servicio D) Division del trabajo
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de iniciativa C) Principio de unidad de mando D) Principio de equidad
A) Características de empresa comercial B) características de empresa privada C) Característas de empresa industrial D) Características empresa publica
A) Proceso administrativo B) Administración C) Dirección D) Organización
A) planificación B) Previsión C) Integración D) Dirección |