A) Seguir con el control B) Corregir errores existente C) Mejorar D) Hacer cambios
A) Ejecución y control B) Administración y unificación C) Cambiar y planificar D) Planificar y mejorar
A) Control B) organización C) Planificación D) Dirección
A) Concepto de control B) Objetivo del control C) Importancia del control D) Objeto de control
A) Guiar B) Resolución C) Motivación D) Estrategias
A) Unidad de objetivos B) Principio de dirigir el objetivo de mando C) Consistencia D) De la unidad de mando
A) Agustin Reyes Ponce B) George Terry C) Arnold Stonner D) Henry Fayol
A) Organigrama B) Horizontal C) Mapa conceptual D) Vertical
A) Dirección B) Organización C) Dirección D) Planificación
A) Sistemas B) Consumidores C) Material D) Humano
A) Consumidores B) riables Politicos C) Variables tecnólogicas D) Entidad Gubernamental
A) Sociedad individual B) Sociedad personas C) Sociedad de capital D) Sociedad por acciones
A) Función Comercial B) Función Tecnica C) Función financiera D) Función Administrativa
A) Función Compras y contables B) Compras Producción C) Función contable y ventas D) Función financiera y compras
A) Unidad de mando B) Unidad de dirección C) Espiritu de servicio D) Division de trabajo
A) Iniciativa B) Division del trabajo C) Equidad D) Espiritu de servicio
A) Principio de unidad de mando B) Principio de equidad C) Principio de Unidad de Dirección D) Principio de iniciativa
A) Característas de empresa industrial B) características de empresa privada C) Características empresa publica D) Características de empresa comercial
A) Administración B) Dirección C) Organización D) Proceso administrativo
A) Integración B) Dirección C) Previsión D) planificación |