A) Seguir con el control B) Mejorar C) Hacer cambios D) Corregir errores existente
A) Ejecución y control B) Cambiar y planificar C) Planificar y mejorar D) Administración y unificación
A) organización B) Dirección C) Control D) Planificación
A) Concepto de control B) Objeto de control C) Objetivo del control D) Importancia del control
A) Estrategias B) Guiar C) Motivación D) Resolución
A) Consistencia B) Unidad de objetivos C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) De la unidad de mando
A) George Terry B) Arnold Stonner C) Henry Fayol D) Agustin Reyes Ponce
A) Vertical B) Organigrama C) Mapa conceptual D) Horizontal
A) Dirección B) Organización C) Dirección D) Planificación
A) Humano B) Sistemas C) Material D) Consumidores
A) riables Politicos B) Entidad Gubernamental C) Consumidores D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad individual B) Sociedad personas C) Sociedad de capital D) Sociedad por acciones
A) Función Comercial B) Función financiera C) Función Administrativa D) Función Tecnica
A) Compras Producción B) Función Compras y contables C) Función financiera y compras D) Función contable y ventas
A) Espiritu de servicio B) Division de trabajo C) Unidad de mando D) Unidad de dirección
A) Division del trabajo B) Espiritu de servicio C) Equidad D) Iniciativa
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de iniciativa C) Principio de equidad D) Principio de unidad de mando
A) Características empresa publica B) Característas de empresa industrial C) Características de empresa comercial D) características de empresa privada
A) Dirección B) Organización C) Administración D) Proceso administrativo
A) planificación B) Previsión C) Integración D) Dirección |