A) Corregir errores existente B) Hacer cambios C) Seguir con el control D) Mejorar
A) Cambiar y planificar B) Planificar y mejorar C) Administración y unificación D) Ejecución y control
A) Dirección B) Planificación C) organización D) Control
A) Importancia del control B) Objetivo del control C) Objeto de control D) Concepto de control
A) Guiar B) Resolución C) Estrategias D) Motivación
A) De la unidad de mando B) Consistencia C) Unidad de objetivos D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) Agustin Reyes Ponce B) Arnold Stonner C) Henry Fayol D) George Terry
A) Mapa conceptual B) Organigrama C) Vertical D) Horizontal
A) Organización B) Dirección C) Planificación D) Dirección
A) Humano B) Material C) Consumidores D) Sistemas
A) Consumidores B) Variables tecnólogicas C) Entidad Gubernamental D) riables Politicos
A) Sociedad personas B) Sociedad de capital C) Sociedad individual D) Sociedad por acciones
A) Función financiera B) Función Tecnica C) Función Comercial D) Función Administrativa
A) Compras Producción B) Función contable y ventas C) Función Compras y contables D) Función financiera y compras
A) Division de trabajo B) Espiritu de servicio C) Unidad de mando D) Unidad de dirección
A) Equidad B) Iniciativa C) Division del trabajo D) Espiritu de servicio
A) Principio de unidad de mando B) Principio de Unidad de Dirección C) Principio de equidad D) Principio de iniciativa
A) características de empresa privada B) Características empresa publica C) Característas de empresa industrial D) Características de empresa comercial
A) Dirección B) Proceso administrativo C) Organización D) Administración
A) Dirección B) Previsión C) planificación D) Integración |