A) Seguir con el control B) Corregir errores existente C) Mejorar D) Hacer cambios
A) Administración y unificación B) Cambiar y planificar C) Ejecución y control D) Planificar y mejorar
A) Dirección B) Planificación C) Control D) organización
A) Concepto de control B) Objeto de control C) Importancia del control D) Objetivo del control
A) Estrategias B) Motivación C) Resolución D) Guiar
A) Consistencia B) De la unidad de mando C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) Unidad de objetivos
A) George Terry B) Arnold Stonner C) Agustin Reyes Ponce D) Henry Fayol
A) Mapa conceptual B) Organigrama C) Horizontal D) Vertical
A) Organización B) Planificación C) Dirección D) Dirección
A) Material B) Sistemas C) Consumidores D) Humano
A) Variables tecnólogicas B) Entidad Gubernamental C) Consumidores D) riables Politicos
A) Sociedad personas B) Sociedad individual C) Sociedad por acciones D) Sociedad de capital
A) Función financiera B) Función Tecnica C) Función Comercial D) Función Administrativa
A) Compras Producción B) Función Compras y contables C) Función financiera y compras D) Función contable y ventas
A) Unidad de mando B) Espiritu de servicio C) Division de trabajo D) Unidad de dirección
A) Equidad B) Division del trabajo C) Iniciativa D) Espiritu de servicio
A) Principio de unidad de mando B) Principio de Unidad de Dirección C) Principio de iniciativa D) Principio de equidad
A) Característas de empresa industrial B) características de empresa privada C) Características empresa publica D) Características de empresa comercial
A) Organización B) Proceso administrativo C) Administración D) Dirección
A) planificación B) Dirección C) Previsión D) Integración |