A) Corregir errores existente B) Seguir con el control C) Hacer cambios D) Mejorar
A) Ejecución y control B) Cambiar y planificar C) Administración y unificación D) Planificar y mejorar
A) organización B) Planificación C) Control D) Dirección
A) Importancia del control B) Concepto de control C) Objeto de control D) Objetivo del control
A) Guiar B) Resolución C) Estrategias D) Motivación
A) De la unidad de mando B) Consistencia C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) Unidad de objetivos
A) Agustin Reyes Ponce B) Arnold Stonner C) Henry Fayol D) George Terry
A) Vertical B) Organigrama C) Mapa conceptual D) Horizontal
A) Organización B) Dirección C) Dirección D) Planificación
A) Sistemas B) Material C) Humano D) Consumidores
A) riables Politicos B) Entidad Gubernamental C) Variables tecnólogicas D) Consumidores
A) Sociedad personas B) Sociedad de capital C) Sociedad individual D) Sociedad por acciones
A) Función Tecnica B) Función Administrativa C) Función Comercial D) Función financiera
A) Compras Producción B) Función financiera y compras C) Función Compras y contables D) Función contable y ventas
A) Espiritu de servicio B) Unidad de mando C) Division de trabajo D) Unidad de dirección
A) Iniciativa B) Equidad C) Espiritu de servicio D) Division del trabajo
A) Principio de equidad B) Principio de unidad de mando C) Principio de iniciativa D) Principio de Unidad de Dirección
A) Característas de empresa industrial B) características de empresa privada C) Características de empresa comercial D) Características empresa publica
A) Proceso administrativo B) Organización C) Administración D) Dirección
A) Integración B) Previsión C) Dirección D) planificación |