A) Mejorar B) Corregir errores existente C) Hacer cambios D) Seguir con el control
A) Ejecución y control B) Planificar y mejorar C) Cambiar y planificar D) Administración y unificación
A) Dirección B) Planificación C) organización D) Control
A) Concepto de control B) Objetivo del control C) Objeto de control D) Importancia del control
A) Resolución B) Guiar C) Motivación D) Estrategias
A) Unidad de objetivos B) Consistencia C) De la unidad de mando D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) George Terry B) Agustin Reyes Ponce C) Henry Fayol D) Arnold Stonner
A) Horizontal B) Vertical C) Organigrama D) Mapa conceptual
A) Organización B) Dirección C) Planificación D) Dirección
A) Consumidores B) Material C) Humano D) Sistemas
A) Consumidores B) riables Politicos C) Variables tecnólogicas D) Entidad Gubernamental
A) Sociedad por acciones B) Sociedad personas C) Sociedad de capital D) Sociedad individual
A) Función Comercial B) Función Administrativa C) Función financiera D) Función Tecnica
A) Compras Producción B) Función contable y ventas C) Función financiera y compras D) Función Compras y contables
A) Unidad de mando B) Unidad de dirección C) Division de trabajo D) Espiritu de servicio
A) Division del trabajo B) Iniciativa C) Equidad D) Espiritu de servicio
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de unidad de mando C) Principio de equidad D) Principio de iniciativa
A) Características de empresa comercial B) características de empresa privada C) Característas de empresa industrial D) Características empresa publica
A) Organización B) Dirección C) Administración D) Proceso administrativo
A) Previsión B) Integración C) Dirección D) planificación |