A) Mejorar B) Seguir con el control C) Hacer cambios D) Corregir errores existente
A) Planificar y mejorar B) Cambiar y planificar C) Ejecución y control D) Administración y unificación
A) organización B) Control C) Planificación D) Dirección
A) Objetivo del control B) Concepto de control C) Objeto de control D) Importancia del control
A) Resolución B) Motivación C) Guiar D) Estrategias
A) Unidad de objetivos B) Principio de dirigir el objetivo de mando C) De la unidad de mando D) Consistencia
A) Agustin Reyes Ponce B) George Terry C) Arnold Stonner D) Henry Fayol
A) Mapa conceptual B) Vertical C) Organigrama D) Horizontal
A) Organización B) Planificación C) Dirección D) Dirección
A) Material B) Sistemas C) Humano D) Consumidores
A) riables Politicos B) Entidad Gubernamental C) Consumidores D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad personas B) Sociedad por acciones C) Sociedad de capital D) Sociedad individual
A) Función Comercial B) Función Tecnica C) Función financiera D) Función Administrativa
A) Función financiera y compras B) Función Compras y contables C) Función contable y ventas D) Compras Producción
A) Division de trabajo B) Unidad de dirección C) Unidad de mando D) Espiritu de servicio
A) Espiritu de servicio B) Division del trabajo C) Equidad D) Iniciativa
A) Principio de iniciativa B) Principio de equidad C) Principio de unidad de mando D) Principio de Unidad de Dirección
A) Características empresa publica B) Características de empresa comercial C) Característas de empresa industrial D) características de empresa privada
A) Dirección B) Administración C) Proceso administrativo D) Organización
A) Dirección B) Previsión C) Integración D) planificación |