A) Corregir errores existente B) Hacer cambios C) Seguir con el control D) Mejorar
A) Cambiar y planificar B) Administración y unificación C) Planificar y mejorar D) Ejecución y control
A) Control B) Planificación C) Dirección D) organización
A) Importancia del control B) Objetivo del control C) Concepto de control D) Objeto de control
A) Resolución B) Motivación C) Estrategias D) Guiar
A) Unidad de objetivos B) Consistencia C) De la unidad de mando D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) George Terry B) Arnold Stonner C) Henry Fayol D) Agustin Reyes Ponce
A) Horizontal B) Mapa conceptual C) Vertical D) Organigrama
A) Dirección B) Dirección C) Planificación D) Organización
A) Humano B) Sistemas C) Material D) Consumidores
A) Entidad Gubernamental B) Consumidores C) riables Politicos D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad individual B) Sociedad por acciones C) Sociedad personas D) Sociedad de capital
A) Función Comercial B) Función Administrativa C) Función financiera D) Función Tecnica
A) Compras Producción B) Función contable y ventas C) Función financiera y compras D) Función Compras y contables
A) Unidad de mando B) Espiritu de servicio C) Division de trabajo D) Unidad de dirección
A) Iniciativa B) Division del trabajo C) Espiritu de servicio D) Equidad
A) Principio de iniciativa B) Principio de Unidad de Dirección C) Principio de unidad de mando D) Principio de equidad
A) Característas de empresa industrial B) características de empresa privada C) Características empresa publica D) Características de empresa comercial
A) Organización B) Dirección C) Administración D) Proceso administrativo
A) Previsión B) Dirección C) Integración D) planificación |