A) Mejorar B) Corregir errores existente C) Seguir con el control D) Hacer cambios
A) Ejecución y control B) Administración y unificación C) Cambiar y planificar D) Planificar y mejorar
A) Control B) organización C) Planificación D) Dirección
A) Concepto de control B) Objeto de control C) Objetivo del control D) Importancia del control
A) Motivación B) Estrategias C) Guiar D) Resolución
A) Unidad de objetivos B) Principio de dirigir el objetivo de mando C) Consistencia D) De la unidad de mando
A) George Terry B) Agustin Reyes Ponce C) Henry Fayol D) Arnold Stonner
A) Horizontal B) Vertical C) Organigrama D) Mapa conceptual
A) Planificación B) Dirección C) Dirección D) Organización
A) Sistemas B) Humano C) Consumidores D) Material
A) Entidad Gubernamental B) Variables tecnólogicas C) riables Politicos D) Consumidores
A) Sociedad individual B) Sociedad por acciones C) Sociedad de capital D) Sociedad personas
A) Función Comercial B) Función financiera C) Función Tecnica D) Función Administrativa
A) Compras Producción B) Función contable y ventas C) Función financiera y compras D) Función Compras y contables
A) Espiritu de servicio B) Unidad de dirección C) Unidad de mando D) Division de trabajo
A) Division del trabajo B) Espiritu de servicio C) Iniciativa D) Equidad
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de iniciativa C) Principio de equidad D) Principio de unidad de mando
A) características de empresa privada B) Características empresa publica C) Característas de empresa industrial D) Características de empresa comercial
A) Proceso administrativo B) Dirección C) Organización D) Administración
A) planificación B) Previsión C) Dirección D) Integración |