A) Corregir errores existente B) Hacer cambios C) Mejorar D) Seguir con el control
A) Administración y unificación B) Planificar y mejorar C) Cambiar y planificar D) Ejecución y control
A) Planificación B) Dirección C) Control D) organización
A) Objetivo del control B) Concepto de control C) Objeto de control D) Importancia del control
A) Motivación B) Resolución C) Guiar D) Estrategias
A) Consistencia B) De la unidad de mando C) Unidad de objetivos D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) George Terry B) Agustin Reyes Ponce C) Arnold Stonner D) Henry Fayol
A) Mapa conceptual B) Organigrama C) Horizontal D) Vertical
A) Dirección B) Planificación C) Dirección D) Organización
A) Sistemas B) Consumidores C) Humano D) Material
A) Variables tecnólogicas B) Consumidores C) riables Politicos D) Entidad Gubernamental
A) Sociedad individual B) Sociedad personas C) Sociedad de capital D) Sociedad por acciones
A) Función financiera B) Función Comercial C) Función Tecnica D) Función Administrativa
A) Función Compras y contables B) Función financiera y compras C) Compras Producción D) Función contable y ventas
A) Unidad de mando B) Espiritu de servicio C) Unidad de dirección D) Division de trabajo
A) Iniciativa B) Equidad C) Division del trabajo D) Espiritu de servicio
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de unidad de mando C) Principio de iniciativa D) Principio de equidad
A) Característas de empresa industrial B) Características empresa publica C) características de empresa privada D) Características de empresa comercial
A) Dirección B) Organización C) Proceso administrativo D) Administración
A) Integración B) Dirección C) Previsión D) planificación |