A) Evaluación del desempeño de los empleados.
B) Proceso de atraer candidatos para un puesto de trabajo.
C) Establecimiento de salarios.
D) Planificación de la estructura organizativa.

A) Establecer políticas de compensación.
B) Identificar, atraer y retener a los mejores profesionales para la organización.
C) Realizar evaluaciones de clima laboral.
D) Clasificar a los empleados por su nivel de rendimiento.

A) Realizar la evaluación del desempeño.
B) Establecer las políticas de compensación.
C) Mejorar las competencias y habilidades de los empleados.
D) Determinar la estructura organizativa.

A) Implementación de cursos de formación.
B) Estrategias de publicidad de la empresa.
C) Proceso de selección de personal.
D) Compensaciones adicionales a los salarios, como seguro médico o vacaciones pagadas.

A) Establecer políticas de compensación salarial.
B) Prever las necesidades de personal de la organización a corto y largo plazo.
C) Definir la cultura organizativa de la empresa.
D) Realizar evaluaciones de desempeño.

A) Alinear las habilidades y conocimientos de los empleados con los objetivos de la empresa.
B) Determinar la estructura jerárquica.
C) Implementar beneficios sociales para los empleados.
D) Realizar la evaluación del clima laboral.

A) Determinar la estructura organizativa de la empresa.
B) Elaborar planes de formación para los empleados.
C) Gestionar la imagen de la empresa como empleador atractivo para atraer talento.
D) Establecer políticas de compensación y beneficios.

A) Planificación de la formación interna.
B) Proceso de integración de nuevos empleados a la empresa.
C) Gestión de las compensaciones económicas.
D) Evaluación del desempeño de los empleados.

A) Definición de la estructura organizativa.
B) Propuesta de valor que la empresa ofrece a sus empleados como empleador.
C) Proceso de selección de personal.
D) Elaboración de productos o servicios.