| __ | 1. | ASEGURAMIENTO | | A. | IMPLICA REDUCIR LAS FUERZAS QUE MANTIENEN A LA ORG. ACTUAL | | __ | 2. | CAMBIO DE LIPPIT | | B. | DESPLAZAMIENTO HACIA UN NUEVO ESTADO-NIVEL DENTRO DE LA ORG. | | __ | 3. | CAMBIO DE WATSON | | C. | ESTABILIZA A LA ORG. EN UN NUEVO ESTADO DE EQUILIBRIO | | __ | 4. | CAMBIO DE WESTLEY | | D. | SE DEFINEN METAS CONCRETAS Y OBJETIVAS, SE CUESTIONA METODO | | __ | 5. | DESCONGELAMIENTO | | E. | IMPLANTACION DE PROGRAMAS DE SEGUIMIENTO Y CONTROL | | __ | 6. | MOVIMIENTO | | F. | INVESTIGAR PROBLEMA APLICANDO AL CLIENTE DIFERENTES PRUEBAS | | __ | 7. | RECONGELAMIENTO | | G. | SE CONSIDERA ESCOGER CONSULTOR QUE ESTABLEZCA REL. INTERPERS | | __ | 8. | REINGENIERIA | | H. | OBTENER AYUDA DE AGENTE EXTERNO PARA UN ESFUERZO DELIBERADO |
- 9. DEFINE EL CAMBIO COMO UNA MODIFICACIÓN DE LAS FUERZAS QUE MANTIENEN EL COMPORTAMIENTO DE UN SISTEMA ESTABLE
A) FARIA MELLO
B) KURT LEWIN
C) CAMBIO PLANEADO
D) INVESTIGACIÓN - ACCIÓN
E) ORGANIZACIÓN FLEXIBLE
- 10. LAS FASES DE KURT LEWIN SOLO SE PUEDEN LOGRAR SI
A) SE DESARROLLA UNA ESTRATEGIA PARA LOGRAR EL CAMBIO
B) SE DETERMINA EL PROBLEMA Y SE IDENTIFICA LA SITUACIÓN ACTUAL
C) SE IDENTIFICA LA META POR ALCANZAR
D) SE IDENTIFICAN LAS FUERZAS NEGATIVAS Y POSITIVAS QUE INCIDEN
E) TODAS LAS ANTERIORES
- 11. MODELO QUE AMPLIA LA APLICABILIDAD , ESTIMA EL CAMBIO PLANEADO COMO UN PROCESO CICLICO, PONE ENFASIS EN RECOPILACIÓN DE DATOS Y DIAGNOSTICO ANTES DE LA ACCIÓN
- 12. ES UNA PROBLEMATICA A LA QUE SE ENFRENTAN LOS CONSULTORES DEL DO
A) TODAS LAS ANTERIORES
B) SE ESPECIALIZAN EN PROBLEMAS ESPECIFICOS
C) SE ESPECIALIZAN EN UNA TÉCNICA EN PARTICULA
D) LA ORG. EFECTUA ESCAZA INVERSIÓN Y REQUIERE RESULTADOS INMEDIATOS
E) MINIMIZAN LA INVESTIGACIÓN DIAGNOSTICA PUES SUPONEN QUE YA CONOCEN EL PROBLEMA
- 13. ESTE MODELO TIENE UNA FASE INICIAL QUE CONSTA DEL CONTACTO-CONTRATO-ENTRADA
A) MODELO DE FARIA MELLO
B) MODELO DE KURT LEWIN
C) MODELO DE LIPPIT
D) NINGUNA DE LAS ANTERIORES
E) MODELO DE CAMBIO PLANEADO
- 14. ES UN TIPO DE CONTRATO DONDE SE INVESTIGA LA MAGNITUD Y EL ALCANCE DEL PROYECTO A REALIZAR
A) CONTRATO POR PROYECTO
B) CONTRATO POR COSTO
C) NINGUNA DE LAS ANTERIORES
D) RECONTRATABLE
| __ | 15. | ACCIÓN | | A. | EXPLORACIÓN DEL CONSULTOR POR CLIENTE - SONDEO | | __ | 16. | ACOMPAÑAMIENTO | | B. | OBJETIVO-PLAN-ESBOZO-EXPECTATIVAS Y COMPROMISOS MUTUOS | | __ | 17. | CONTACTO | | C. | SISTEMA-META-TESTIMONIOS-RECEPTIVIDAD-CONFIANZA | | __ | 18. | CONTRATO | | D. | ENTREVISTAS-OBSERVACIÓN-CUESTIONARIOS-REUNIONES | | __ | 19. | DIAGNOSTICO | | E. | DEFINIR ESTRATEGIAS, TACTICAS Y PUNTOS DE ACCIÓN | | __ | 20. | ENTRADA | | F. | CONTROL DE RESULTADOS, AUTOEVALUACION POR PARTE DEL CLIENTE | | __ | 21. | PLANEACIÓN | | G. | IDENTIFICAR Y EVALUAR PROBLEMAS, | | __ | 22. | RECOLECCIÓN DE DATOS | | H. | IMPLANTAR EL PLAN |
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