A) Supervisar a los responsables del proyecto B) Evaluar únicamente los riesgos y suposiciones C) Proporcionar una visión general para la gestión e implementación D) Identificar las necesidades financieras del proyecto
A) El uso de recursos tecnológicos B) La definición de resultados e indicadores C) La evaluación externa del proyecto D) La creación de nuevas actividades
A) El objetivo final a largo plazo B) Los productos entregados durante la ejecución C) El costo total del proyecto D) El cambio de comportamiento en los beneficiarios directos
A) El impacto final en los beneficiarios B) Los recursos financieros, materiales y de información C) Los resultados inmediatos de la intervención D) Las herramientas de evaluación externa
A) Cambios de personal en el proyecto B) Objetivos a corto plazo y largo plazo C) Flexibilidad para adaptarse a nuevos contextos D) La inversión de los donantes
A) Los productos son entregables directos; los resultados son cambios de comportamiento. B) Los productos son cambios; los resultados son materiales entregados. C) No hay diferencia significativa entre ambos. D) Los productos son metas, los resultados son procesos.
A) La cantidad de participantes involucrados B) El impacto esperado y el cambio de comportamiento a largo plazo C) El resultado de una sola actividad D) El presupuesto asignado por cada donante
A) Porque así se definen los objetivos del proyecto B) Porque pueden afectar la efectividad de la intervención C) Para evitar gastar dinero en materiales innecesarios D) Para cumplir con los requisitos contables del proyecto
A) Se deben crear actividades específicas para abordarlos B) Se debe cancelar la intervención C) Se deben ignorar y continuar con el plan original D) Se debe reducir el alcance del objetivo
A) Mediante la evaluación financiera de los proyectos B) A través de los productos entregados C) Solo en proyectos de medio ambiente y salud D) Alineando el objetivo final del proyecto con los indicadores de los ODS |