A) Supervisar a los responsables del proyecto B) Evaluar únicamente los riesgos y suposiciones C) Proporcionar una visión general para la gestión e implementación D) Identificar las necesidades financieras del proyecto
A) La creación de nuevas actividades B) El uso de recursos tecnológicos C) La evaluación externa del proyecto D) La definición de resultados e indicadores
A) El costo total del proyecto B) Los productos entregados durante la ejecución C) El cambio de comportamiento en los beneficiarios directos D) El objetivo final a largo plazo
A) El impacto final en los beneficiarios B) Las herramientas de evaluación externa C) Los resultados inmediatos de la intervención D) Los recursos financieros, materiales y de información
A) La inversión de los donantes B) Flexibilidad para adaptarse a nuevos contextos C) Cambios de personal en el proyecto D) Objetivos a corto plazo y largo plazo
A) No hay diferencia significativa entre ambos. B) Los productos son cambios; los resultados son materiales entregados. C) Los productos son metas, los resultados son procesos. D) Los productos son entregables directos; los resultados son cambios de comportamiento.
A) El presupuesto asignado por cada donante B) El impacto esperado y el cambio de comportamiento a largo plazo C) El resultado de una sola actividad D) La cantidad de participantes involucrados
A) Para evitar gastar dinero en materiales innecesarios B) Porque pueden afectar la efectividad de la intervención C) Porque así se definen los objetivos del proyecto D) Para cumplir con los requisitos contables del proyecto
A) Se deben ignorar y continuar con el plan original B) Se debe cancelar la intervención C) Se debe reducir el alcance del objetivo D) Se deben crear actividades específicas para abordarlos
A) Solo en proyectos de medio ambiente y salud B) Mediante la evaluación financiera de los proyectos C) A través de los productos entregados D) Alineando el objetivo final del proyecto con los indicadores de los ODS |