A) Proporcionar una visión general para la gestión e implementación B) Identificar las necesidades financieras del proyecto C) Supervisar a los responsables del proyecto D) Evaluar únicamente los riesgos y suposiciones
A) La definición de resultados e indicadores B) La evaluación externa del proyecto C) El uso de recursos tecnológicos D) La creación de nuevas actividades
A) El costo total del proyecto B) El cambio de comportamiento en los beneficiarios directos C) El objetivo final a largo plazo D) Los productos entregados durante la ejecución
A) Los recursos financieros, materiales y de información B) El impacto final en los beneficiarios C) Los resultados inmediatos de la intervención D) Las herramientas de evaluación externa
A) Cambios de personal en el proyecto B) Objetivos a corto plazo y largo plazo C) La inversión de los donantes D) Flexibilidad para adaptarse a nuevos contextos
A) Los productos son cambios; los resultados son materiales entregados. B) No hay diferencia significativa entre ambos. C) Los productos son metas, los resultados son procesos. D) Los productos son entregables directos; los resultados son cambios de comportamiento.
A) El impacto esperado y el cambio de comportamiento a largo plazo B) La cantidad de participantes involucrados C) El resultado de una sola actividad D) El presupuesto asignado por cada donante
A) Porque así se definen los objetivos del proyecto B) Para cumplir con los requisitos contables del proyecto C) Para evitar gastar dinero en materiales innecesarios D) Porque pueden afectar la efectividad de la intervención
A) Se debe cancelar la intervención B) Se deben ignorar y continuar con el plan original C) Se debe reducir el alcance del objetivo D) Se deben crear actividades específicas para abordarlos
A) Alineando el objetivo final del proyecto con los indicadores de los ODS B) Solo en proyectos de medio ambiente y salud C) Mediante la evaluación financiera de los proyectos D) A través de los productos entregados |