A) Identificar las necesidades financieras del proyecto B) Evaluar únicamente los riesgos y suposiciones C) Supervisar a los responsables del proyecto D) Proporcionar una visión general para la gestión e implementación
A) La evaluación externa del proyecto B) El uso de recursos tecnológicos C) La creación de nuevas actividades D) La definición de resultados e indicadores
A) El objetivo final a largo plazo B) El costo total del proyecto C) Los productos entregados durante la ejecución D) El cambio de comportamiento en los beneficiarios directos
A) Las herramientas de evaluación externa B) El impacto final en los beneficiarios C) Los recursos financieros, materiales y de información D) Los resultados inmediatos de la intervención
A) Objetivos a corto plazo y largo plazo B) Flexibilidad para adaptarse a nuevos contextos C) La inversión de los donantes D) Cambios de personal en el proyecto
A) Los productos son entregables directos; los resultados son cambios de comportamiento. B) No hay diferencia significativa entre ambos. C) Los productos son cambios; los resultados son materiales entregados. D) Los productos son metas, los resultados son procesos.
A) La cantidad de participantes involucrados B) El impacto esperado y el cambio de comportamiento a largo plazo C) El resultado de una sola actividad D) El presupuesto asignado por cada donante
A) Porque pueden afectar la efectividad de la intervención B) Para cumplir con los requisitos contables del proyecto C) Para evitar gastar dinero en materiales innecesarios D) Porque así se definen los objetivos del proyecto
A) Se debe cancelar la intervención B) Se debe reducir el alcance del objetivo C) Se deben crear actividades específicas para abordarlos D) Se deben ignorar y continuar con el plan original
A) Alineando el objetivo final del proyecto con los indicadores de los ODS B) A través de los productos entregados C) Solo en proyectos de medio ambiente y salud D) Mediante la evaluación financiera de los proyectos |