- 1. “Facultamiento consiste en una influencia mutua, en la distribución creativa de poder y en una responsabilidad compartida; es vital y energético, global, participativo y duradero; permite al individuo utilizar su talento y sus capacidades, fomenta la consecución, invierte en el aprendizaje, revela el espíritu de una organización y crea relaciones eficaces: informa, orienta, asesora, sirve, genera y libera”.
A) Facultamiento y Delegacion
B) habilidades interpersonales
- 2. Facultar al empleado es aprovechar sus capacidades y conocer sus límites, incrementar su satisfacción en el trabajo y su productividad, haciéndose cargo de sus responsabilidades.
A) Facultamiento y Delegacion
B) Reclutamiento
- 3. Las siguientes características son de...
A) facultamiento
B) Poder
- 4. Las siguientes características son de...
A) Facultamiento
B) poder
- 5. Las personas tienen mayor necesidad de facultamiento cuando:
A) Las personas tienden a tener mayor necesidad de trabajar cuando se sienten inseguras, cuando enfrentan dificultades económicas o cuando buscan un sentido de propósito en sus vidas
B) 1. Se enfrentan a situaciones que perciben como amenazadoras, confusas , demasiado controladas, coercitivas o aislantes; 2. Cuando experimentan sentimientos inapropiados de dependencia o inadecuación; 3. Cuando se sienten sofocados en su capacidad de hacer lo que les gustaría; 4. Cuando están ins
- 6. Articulación de una visión clara y metas / Fomentar experiencias de dominio personal / Modelar / Proporcionar apoyo / Creacion de un despertar emocional / Proporcionar la información necesaria / Proporcionar los recursos necesarios / Conectar para resultados / Creación de confianza, son parte del desarollo para el?
A) El facultamiento como habilidad directiva
B) el reclutamiento
- 7. 1. Actitudes acerca de los subordinados. / 2. Inseguridades personales. / 3. Necesidad de control., son;
A) Factores que inhiben el facultamiento
B) pasos que sirven para facultar
- 8. Los directivos que evitan el facultamiento a los demás a menudo piensan que sus subordinados no son lo suficientemente competentes para cumplir con el trabajo, no están interesados en tomar más responsabilidades, están ya sobrecargados y no son capaces de aceptar más responsabilidad.
A) Actitudes acerca de los subordinados.
B) inseguridades personales.
- 9. Algunos directivos temen que perderán el reconocimiento y las recompensas asociadas con el cumplimiento exitoso de actividades si las confieren a los demás.
A) Inseguridades personales.
B) necesidad de control.
- 10. Los directivos suponen que la ausencia de una dirección clara y metas por parte del jefe, o un descuido en los controles, llevará a una confusión, frustración y fracaso por parte de los empleados.
A) actitudes acerca de los subordinados.
B) Necesidad de control.
- 11. Es imposible para un directivo realizar todo el trabajo necesario para cumplir la misión de una organización, así que el trabajo y la responsabilidad por realizar deben ser delegada a los demás. Sin la delegación y el facultamiento ningún directivo puede disfrutar de un éxito a largo plazo./ se refiere a la asignación de una actividad./ se enfoca en los sentimientos de los individuos.
A) asignacion de tarea
B) Delegación del trabajo
- 12. Las siguiente muestra las:
A) Ventajas de la delegación con facultamiento
B) Ventajas de dominar las habilidades directivas
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