A) Definir o percibir.
B) Entender y enfocar.
C) Al futuro (aquí y allá).
D) Diferencias fundamentales.

A) Metas de desempeño.
B) Expectativas, metas de desempeño y alimentación a sus seguidores.
C) Prácticas contingentes.
D) Expectativas.

A) Base transaccional, experiencias y motivación.
B) Premios contingentes, administración activa y administración pasiva por excepción.
C) Fuerza, impulso y retoalimentación
D) Insuficiente, malo y con potencial de liderar.

A) Con valores compartidos.
B) Devoción y visión.
C) Con emociones profundas.
D) Motiva y dirige a los seguidores, fomentando en ellos un fuerte compromiso emocional.

A) Conductas deseadas, refleja fuerza, identidad compartida.
B) Motivación inspiradora, estimulo intelectual, influencia idealizada y consideración individual.
C) Crisis o situación desesperada, éxito del líder, visión del líder, cualidades personales extraordinarias.

A) El "¿por que?" surgió tu organización.
B) Perspectiva de un estado deseado futuro.
C) El "¿porque?", hago lo que hago.
D) Ninguna.

A) Respaldos de un líder.
B) Reconocimiento profesional.
C) Algo que actúa en lugar de un líder formal y vuelve innecesario o menos importante el liderazgo.
D) Seguidores de una organización.

A) Creatividad por los lideres.
B) Inspiración hacía los seguidores.
C) Reconocimiento de los seguidores hacía los lideres.
D) Aquel que concede a los seguidores para que sean innovadores y creativos.

A) Motivación e inspiración.
B) Compromiso, identidad y sacrificios.
C) Tolerancia y equidad.
D) Respeto y solidaridad.

A) Ninguno.
B) Un líder transaccional.
C) Un líder carismático.
D) Un líder transformacional.