A) Entender y enfocar.
B) Definir o percibir.
C) Diferencias fundamentales.
D) Al futuro (aquí y allá).

A) Expectativas, metas de desempeño y alimentación a sus seguidores.
B) Metas de desempeño.
C) Expectativas.
D) Prácticas contingentes.

A) Fuerza, impulso y retoalimentación
B) Base transaccional, experiencias y motivación.
C) Premios contingentes, administración activa y administración pasiva por excepción.
D) Insuficiente, malo y con potencial de liderar.

A) Con valores compartidos.
B) Motiva y dirige a los seguidores, fomentando en ellos un fuerte compromiso emocional.
C) Con emociones profundas.
D) Devoción y visión.

A) Crisis o situación desesperada, éxito del líder, visión del líder, cualidades personales extraordinarias.
B) Conductas deseadas, refleja fuerza, identidad compartida.
C) Motivación inspiradora, estimulo intelectual, influencia idealizada y consideración individual.

A) El "¿por que?" surgió tu organización.
B) El "¿porque?", hago lo que hago.
C) Perspectiva de un estado deseado futuro.
D) Ninguna.

A) Seguidores de una organización.
B) Algo que actúa en lugar de un líder formal y vuelve innecesario o menos importante el liderazgo.
C) Reconocimiento profesional.
D) Respaldos de un líder.

A) Reconocimiento de los seguidores hacía los lideres.
B) Inspiración hacía los seguidores.
C) Creatividad por los lideres.
D) Aquel que concede a los seguidores para que sean innovadores y creativos.

A) Respeto y solidaridad.
B) Compromiso, identidad y sacrificios.
C) Tolerancia y equidad.
D) Motivación e inspiración.

A) Un líder transaccional.
B) Ninguno.
C) Un líder carismático.
D) Un líder transformacional.