A) Diferencias fundamentales.
B) Entender y enfocar.
C) Definir o percibir.
D) Al futuro (aquí y allá).

A) Metas de desempeño.
B) Expectativas, metas de desempeño y alimentación a sus seguidores.
C) Prácticas contingentes.
D) Expectativas.

A) Premios contingentes, administración activa y administración pasiva por excepción.
B) Insuficiente, malo y con potencial de liderar.
C) Base transaccional, experiencias y motivación.
D) Fuerza, impulso y retoalimentación

A) Con valores compartidos.
B) Motiva y dirige a los seguidores, fomentando en ellos un fuerte compromiso emocional.
C) Con emociones profundas.
D) Devoción y visión.

A) Conductas deseadas, refleja fuerza, identidad compartida.
B) Motivación inspiradora, estimulo intelectual, influencia idealizada y consideración individual.
C) Crisis o situación desesperada, éxito del líder, visión del líder, cualidades personales extraordinarias.

A) Perspectiva de un estado deseado futuro.
B) El "¿por que?" surgió tu organización.
C) El "¿porque?", hago lo que hago.
D) Ninguna.

A) Reconocimiento profesional.
B) Algo que actúa en lugar de un líder formal y vuelve innecesario o menos importante el liderazgo.
C) Seguidores de una organización.
D) Respaldos de un líder.

A) Aquel que concede a los seguidores para que sean innovadores y creativos.
B) Inspiración hacía los seguidores.
C) Reconocimiento de los seguidores hacía los lideres.
D) Creatividad por los lideres.

A) Compromiso, identidad y sacrificios.
B) Motivación e inspiración.
C) Tolerancia y equidad.
D) Respeto y solidaridad.

A) Ninguno.
B) Un líder transformacional.
C) Un líder carismático.
D) Un líder transaccional.