A) Definir o percibir.
B) Entender y enfocar.
C) Al futuro (aquí y allá).
D) Diferencias fundamentales.

A) Expectativas.
B) Metas de desempeño.
C) Prácticas contingentes.
D) Expectativas, metas de desempeño y alimentación a sus seguidores.

A) Insuficiente, malo y con potencial de liderar.
B) Fuerza, impulso y retoalimentación
C) Premios contingentes, administración activa y administración pasiva por excepción.
D) Base transaccional, experiencias y motivación.

A) Devoción y visión.
B) Con valores compartidos.
C) Con emociones profundas.
D) Motiva y dirige a los seguidores, fomentando en ellos un fuerte compromiso emocional.

A) Crisis o situación desesperada, éxito del líder, visión del líder, cualidades personales extraordinarias.
B) Conductas deseadas, refleja fuerza, identidad compartida.
C) Motivación inspiradora, estimulo intelectual, influencia idealizada y consideración individual.

A) El "¿porque?", hago lo que hago.
B) El "¿por que?" surgió tu organización.
C) Perspectiva de un estado deseado futuro.
D) Ninguna.

A) Reconocimiento profesional.
B) Algo que actúa en lugar de un líder formal y vuelve innecesario o menos importante el liderazgo.
C) Respaldos de un líder.
D) Seguidores de una organización.

A) Creatividad por los lideres.
B) Aquel que concede a los seguidores para que sean innovadores y creativos.
C) Reconocimiento de los seguidores hacía los lideres.
D) Inspiración hacía los seguidores.

A) Respeto y solidaridad.
B) Tolerancia y equidad.
C) Motivación e inspiración.
D) Compromiso, identidad y sacrificios.

A) Un líder transformacional.
B) Un líder transaccional.
C) Un líder carismático.
D) Ninguno.