A) Entender y enfocar.
B) Diferencias fundamentales.
C) Definir o percibir.
D) Al futuro (aquí y allá).

A) Prácticas contingentes.
B) Expectativas, metas de desempeño y alimentación a sus seguidores.
C) Metas de desempeño.
D) Expectativas.

A) Base transaccional, experiencias y motivación.
B) Insuficiente, malo y con potencial de liderar.
C) Premios contingentes, administración activa y administración pasiva por excepción.
D) Fuerza, impulso y retoalimentación

A) Devoción y visión.
B) Motiva y dirige a los seguidores, fomentando en ellos un fuerte compromiso emocional.
C) Con valores compartidos.
D) Con emociones profundas.

A) Conductas deseadas, refleja fuerza, identidad compartida.
B) Crisis o situación desesperada, éxito del líder, visión del líder, cualidades personales extraordinarias.
C) Motivación inspiradora, estimulo intelectual, influencia idealizada y consideración individual.

A) Perspectiva de un estado deseado futuro.
B) El "¿porque?", hago lo que hago.
C) El "¿por que?" surgió tu organización.
D) Ninguna.

A) Reconocimiento profesional.
B) Seguidores de una organización.
C) Algo que actúa en lugar de un líder formal y vuelve innecesario o menos importante el liderazgo.
D) Respaldos de un líder.

A) Reconocimiento de los seguidores hacía los lideres.
B) Creatividad por los lideres.
C) Inspiración hacía los seguidores.
D) Aquel que concede a los seguidores para que sean innovadores y creativos.

A) Respeto y solidaridad.
B) Compromiso, identidad y sacrificios.
C) Tolerancia y equidad.
D) Motivación e inspiración.

A) Un líder transformacional.
B) Ninguno.
C) Un líder carismático.
D) Un líder transaccional.