A) Entender y enfocar.
B) Al futuro (aquí y allá).
C) Definir o percibir.
D) Diferencias fundamentales.

A) Metas de desempeño.
B) Expectativas.
C) Prácticas contingentes.
D) Expectativas, metas de desempeño y alimentación a sus seguidores.

A) Insuficiente, malo y con potencial de liderar.
B) Base transaccional, experiencias y motivación.
C) Fuerza, impulso y retoalimentación
D) Premios contingentes, administración activa y administración pasiva por excepción.

A) Motiva y dirige a los seguidores, fomentando en ellos un fuerte compromiso emocional.
B) Con valores compartidos.
C) Devoción y visión.
D) Con emociones profundas.

A) Motivación inspiradora, estimulo intelectual, influencia idealizada y consideración individual.
B) Conductas deseadas, refleja fuerza, identidad compartida.
C) Crisis o situación desesperada, éxito del líder, visión del líder, cualidades personales extraordinarias.

A) El "¿por que?" surgió tu organización.
B) El "¿porque?", hago lo que hago.
C) Perspectiva de un estado deseado futuro.
D) Ninguna.

A) Reconocimiento profesional.
B) Algo que actúa en lugar de un líder formal y vuelve innecesario o menos importante el liderazgo.
C) Respaldos de un líder.
D) Seguidores de una organización.

A) Reconocimiento de los seguidores hacía los lideres.
B) Inspiración hacía los seguidores.
C) Creatividad por los lideres.
D) Aquel que concede a los seguidores para que sean innovadores y creativos.

A) Tolerancia y equidad.
B) Motivación e inspiración.
C) Compromiso, identidad y sacrificios.
D) Respeto y solidaridad.

A) Ninguno.
B) Un líder carismático.
C) Un líder transformacional.
D) Un líder transaccional.