A) Definir o percibir.
B) Al futuro (aquí y allá).
C) Diferencias fundamentales.
D) Entender y enfocar.

A) Expectativas, metas de desempeño y alimentación a sus seguidores.
B) Prácticas contingentes.
C) Metas de desempeño.
D) Expectativas.

A) Premios contingentes, administración activa y administración pasiva por excepción.
B) Fuerza, impulso y retoalimentación
C) Base transaccional, experiencias y motivación.
D) Insuficiente, malo y con potencial de liderar.

A) Motiva y dirige a los seguidores, fomentando en ellos un fuerte compromiso emocional.
B) Con emociones profundas.
C) Con valores compartidos.
D) Devoción y visión.

A) Crisis o situación desesperada, éxito del líder, visión del líder, cualidades personales extraordinarias.
B) Conductas deseadas, refleja fuerza, identidad compartida.
C) Motivación inspiradora, estimulo intelectual, influencia idealizada y consideración individual.

A) Ninguna.
B) El "¿por que?" surgió tu organización.
C) Perspectiva de un estado deseado futuro.
D) El "¿porque?", hago lo que hago.

A) Respaldos de un líder.
B) Seguidores de una organización.
C) Reconocimiento profesional.
D) Algo que actúa en lugar de un líder formal y vuelve innecesario o menos importante el liderazgo.

A) Creatividad por los lideres.
B) Inspiración hacía los seguidores.
C) Reconocimiento de los seguidores hacía los lideres.
D) Aquel que concede a los seguidores para que sean innovadores y creativos.

A) Respeto y solidaridad.
B) Tolerancia y equidad.
C) Motivación e inspiración.
D) Compromiso, identidad y sacrificios.

A) Un líder transformacional.
B) Un líder carismático.
C) Un líder transaccional.
D) Ninguno.