A) Realizar los trámites administrativos necesarios para crear una empresa.
B) Definir estrategias de la empresa sin fijar los objetivos generales.
C) Definir los objetivos y estrategias de la empresa.
D) Administrar los recursos financieros de la empresa

A) Porque evita tener que organizar demasiado la actividad productiva.
B) Solo porque permite introducir maquinaria y tecnología especializada a las funciones en las que se divide el trabajo.
C) Porque evita que los directivos tengan que controlar a los subordinados.
D) Porque aumenta la productividad y el rendimiento del trabajo.

A) Debe diseñar una estructura en la que queden definidas las tareas que tiene que hacer cada persona.
B) Debe ser espontánea, no se puede definir de antemano.
C) Hace disminuir la productividad.
D) Se complica con la comunicación de información en la empresa.

A) Comunicación informal
B) No es propiamente una actividad de comunicación en la empresa.
C) Comunicación ascendente.
D) Comunicación descendente.

A) Es la producción dividida entre los recursos utilizados.
B) Mide la variación de precios en la empresa de un año a otro.
C) Es la media anual de unidades de producción que consigue la empresa.
D) Es inversamente proporcional a la organización.

A) Para ver la variación del beneficio de un año a otro.
B) Para evaluar el efecto de las mejoras organizativas en la actividad productiva
C) Para saber si está vendiendo muy caro
D) Para saber si las mejoras organizativas están afectando a los costes.

A) Hay que insistir sobre todo en los incentivos económicos.
B) Hay que racionalizar el trabajo y crear un ambiente social adecuado.
C) Se basa en crear buenas relaciones sociales en el trabajo.
D) La unidad de mando resulta secundaria.

A) Una reducción de la tecnología en la empresa.
B) Una disminución de la productividad.
C) Subidas de precios de los bienes producidos por empresas más productivas.
D) Que los trabajadores sean cada vez más polivalentes.

A) Son las que tienen departamentos como el de producción con la dirección.
B) Rompen la unidad de mando.
C) Suelen servir para los departamentos como el de producción con la dirección.
D) Disminuyen el flujo de información y la comunicación en la empresa.

A) Un departamento por producto no es recomendable cuando la empresa fabrica muchos productos.
B) La dirección tiene que elegir entre departamentos por funciones o por zonas geográficas porque no son compatibles.
C) No es conveniente crear departamentos en empresas muy grandes.
D) Hay que dividir el trabajo y establecer las comunicaciones entre los miembros de la organización.

A) Rompe con la unidad de mando.
B) Rompe con el principio de la división del trabajo.
C) Hace que la toma de decisiones sea más lenta.
D) Se basa en el principio de autoridad.

A) Carece de autoridad.
B) Reduce la comunicación en la empresa.
C) Iría bien para la NASA.
D) No es un modelo flexible.

A) La dirección debe aprovechar sus relaciones para que potencien los aspectos positivos de la organización formal.
B) Sus relaciones pueden ser previstas y controlables perfectamente por la dirección.
C) Suele perjudicar a la empresa.
D) Es incontrolable porque es espontánea.

A) Su única función es controlar el trabajo de sus subordinados.
B) Es el encargado de hacer los supuestos.
C) No es el directivo.
D) Es recomendable que sea el directivo.

A) No influyen en el comportamiento de la dirección.
B) Dicen que los trabajadores solo se motivan por el dinero.
C) Son teorías de cómo se comportan los trabajadores.
D) Son teorías sobre lo que piensa el empresario de los trabajadores.

A) Suelen tomarse en situaciones de riesgo y de incertidumbre.
B) Se toman siempre con certeza.
C) Como existe incertidumbre tienen que ser tomadas de forma intuitiva.
D) Se toman mejor en situación de incertidumbre que de riesgo.

A) Se hace a priori, antes de comenzar las actividades.
B) Debe hacerse sobre estándares que no sean cuantitativos.
C) Debe hacerse sobre estándares cuantitativos.
D) Desmotiva a los trabajadores.

A) Deben hacerse solo con trabajadores que se comportan según la teoría X.
B) Una buena forma de controlar es establecer un sistema de incentivos.
C) Debe hacerse solo sobre aquellas partes de la organización menos productivas.
D) Suelen ser perjudiciales para el ambiente de trabajo.

A) Se rompe la jerarquía y división del trabajo.
B) Unidad de mando., remuneración igual para todos.
C) División del trabajo y unidad de mando.
D) Delegación de autoridad (del director de orquesta) y división del trabajo.

A) Fijar las remuneraciones.
B) Establecer el alcance de control.
C) Establecer un sistema de control.
D) Dividir el trabajo (establecer quién es defensa, delantero, etc)