A) Estructuras B) Estrategias C) Ayuda D) Puntos fuertes
A) Daniel Goleman B) Warren Bennis C) Max Weber D) Thomas Carlyle
A) Ejercer la autoridad B) Alcanzar el poder personal C) Mantener el control D) Servir a los demás
A) Teoría de la contingencia B) Teoría del liderazgo situacional C) Teoría del comportamiento D) Teoría de los rasgos
A) Transformación B) Autoritario C) Transaccional D) Siervo
A) Warren Bennis B) John Adair C) Daniel Goleman D) Max Weber
A) Poder coercitivo B) Poder de recompensa C) Poder de referencia D) Poder legítimo
A) Tener una idea clara de la dirección y los objetivos futuros del equipo B) Centrarse sólo en objetivos a corto plazo C) Ignorar las aspiraciones del equipo D) Evitar la planificación a largo plazo
A) Escucha activa B) Monopolizar las conversaciones C) Interrumpir constantemente a los miembros del equipo D) Pasar por alto las aportaciones y opiniones del equipo
A) Microgestión de tareas B) Evitar el desarrollo y el crecimiento personal C) Ignorar la dinámica y los sentimientos del equipo D) Establecer relaciones sólidas y comprender las emociones del equipo
A) Microgestionar todas las tareas del equipo B) Proporcionar orientación y apoyo para la mejora del equipo C) Criticar y desmoralizar a los miembros del equipo D) Evitar cualquier forma de comunicación con el equipo
A) Transaccional B) Autocrático C) Transformación D) Laissez-faire
A) Demócrata B) Laissez-faire C) Transaccional D) Autoritario
A) Manipulación B) Integridad C) Excusas D) Engaño
A) Inspirar y motivar a los seguidores para que den lo mejor de sí mismos B) Controlar todos los aspectos del rendimiento del equipo C) Evitar la retroalimentación y la comunicación del equipo D) Ignorar el desarrollo del equipo
A) Impulsividad B) Falta de empatía C) Autoconocimiento D) Rigidez
A) Empatía B) Aislamiento del equipo C) Indecisión D) Autoritarismo estricto
A) Estratégico, Motivacional, Adaptable, Resistente, Transformador B) Secuencial, polifacético, analítico, recurrente, orientado al trabajo en equipo C) Subjetivo, por méritos, arbitrario, temporal D) Específicos, mensurables, alcanzables, pertinentes y con plazos concretos.
A) Peter Drucker B) John C. Maxwell C) Simon Sinek D) Jim Collins |