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Examen de kike
Contribuido por: Zamudio Reyes
  • 1. Selección racional entre diversas alternativas con el propósito de resolver un problema o aprovechar una oportunidad.
A) Racionalidad limitada
B) Modelo Político de Toma de Decisiones.
C) Toma de decisiones.
  • 2. Se conocen los resultados de cada alternativa.
A) Certeza
B) Riesgo
C) Incertidumbre
  • 3. Se conocen probabilidades asociadas a los resultados.
A) Riesgo
B) Certeza
C) Incertidumbre
  • 4. Se desconocen sus resultados y sus probabilidades.
A) Incertidumbre
B) Incertidumbre
C) Certeza
  • 5. Sostiene que los directivos no pueden procesar toda la información disponible y se toman decisiones satisfactorias más que óptimas
A) Toma de decisiones.
B) Racionalidad limitada
  • 6. Proporcionan marcos conceptuales que permiten comprender, analizar y mejorar este proceso.
A) Modelo Racional de Toma de Decisiones.
B) Toma de decisiones gerenciales.
C) Modelo Político de Toma de Decisiones.
D) Modelos gerenciales de toma de decisiones.
  • 7. Proceso sistemático donde los directivos identifican problemas u oportunidades, evalúan alternativas y eligen acciones alineadas con los objetivos organizacionales
A) Modelos gerenciales de toma de decisiones.
B) Toma de decisiones gerenciales.
C) Modelo Racional de Toma de Decisiones.
D) Modelo Político de Toma de Decisiones.
  • 8. Asume que el decisor dispone de información completa, capacidad analítica ilimitada y criterios claros para maximizar los resultados.
A) Modelos gerenciales de toma de decisiones.
B) Modelo Racional de Toma de Decisiones.
C) Modelo Político de Toma de Decisiones.
D) Toma de decisiones gerenciales.
  • 9. Estos son:
A) Modelos Racional de Toma de Decisiones.
B) Etapas del modelo racional
C) Modelos gerenciales de toma de decisiones.
  • 10. Reconoce limitaciones cognitivas, temporales y de información de los gerentes. En lugar de maximizar, los decisores buscan soluciones satisfactorias.
A) Modelo de Racionalidad Limitada
B) Modelo Político de Toma de Decisiones.
C) Modelos gerenciales de toma de decisiones.
D) Toma de decisiones.
  • 11. Considera a la organización como un conjunto de grupos con intereses, valores y objetivos divergentes
A) Modelo de Racionalidad Limitada
B) Modelo Intuitivo
C) Modelo Político de Toma de Decisiones.
  • 12. Se basa en la experiencia, el juicio profesional y el reconocimiento de patrones.
A) Toma de decisiones.
B) Modelo de Racionalidad Limitada
C) Modelo Intuitivo
  • 13. El enfoque, nivel de información y contexto ideal del modelo racional es:
A) Satisfacción, Parcial, entornos reales
B) Optimización, completa, entornos favorables
C) Experiencia, implícita, alta presión temporal
D) Poder e intereses, Ambigua, organizaciones complejas
  • 14. El enfoque, nivel de información y contexto ideal del modelo de Racionalidad limitada es:
A) Satisfacción, Parcial, entornos reales
B) Optimización, completa, entornos favorables
C) Experiencia, implícita, alta presión temporal
D) Poder e intereses, Ambigua, organizaciones complejas
  • 15. El enfoque, nivel de información y contexto ideal del modelo político es:
A) Optimización, completa, entornos favorables
B) Optimización, completa, entornos favorables
C) Experiencia, implícita, alta presión temporal
D) Poder e intereses, Ambigua, organizaciones complejas
  • 16. El enfoque, nivel de información y contexto ideal del modelo intuitivo es:
A) Experiencia, implícita, alta presión temporal
B) Satisfacción, Parcial, entornos reales
C) Poder e intereses, Ambigua, organizaciones complejas
D) Optimización, completa, entornos favorables
  • 17. Proceso sistemático que permite reducir errores y mejorar la calidad de la elección.
A) Proceso de toma de decisiones
B) Modelos gerenciales de toma de decisiones.
C) Toma de decisiones gerenciales.
  • 18. Reflejan la forma preferida de los directivos para analizar información y asumir riesgos.
A) Proceso de toma de decisiones
B) Experiencia, implícita, alta presión temporal
C) Estilos para la toma de decisiones
  • 19. Estructurado y orientado a tareas. Toma decisiones rápidas sobre datos limitados.
A) Estilo analítico
B) Estilo conceptual
C) Estilo conductual
D) Estilo directivo
  • 20. Tolerante a la ambigüedad. Realiza análisis profundos y múltiples alternativas.
A) Estilo directivo
B) Estilo conceptual
C) Estilo conductual
D) Estilo analítico
  • 21. Creativo e innovador. Busca soluciones a largo plazo y fomenta participación.
A) Estilo conceptual
B) Estilo analítico
C) Estilo directivo
D) Estilo conductual
  • 22. Enfocado en las personas. Prioriza el consumo y la comunicación.
A) Estilo conductual
B) Estilo directivo
C) Estilo conceptual
D) Estilo analítico
  • 23. Representación esquemática con nodos de decisión, nodos de probabilidad y resultados finales.
A) Árbol de decisión
B) Matriz de estilos decisionales
C) Diagrama del proceso de toma de decisiones
  • 24. Flujo secuencial desde la identificación del problema hasta la retroalimentación.
A) Árbol de decisión
B) Matriz de estilos decisionales
C) Diagrama del proceso de toma de decisiones
  • 25. Eje horizontal: orientación a tareas vs. personas. Eje vertical: tolerancia a la ambigüedad.
A) Árbol de decisión
B) Matriz de estilos decisionales
C) Diagrama del proceso de toma de decisiones
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