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Examen de kike
Contribuido por: Zamudio Reyes
  • 1. Selección racional entre diversas alternativas con el propósito de resolver un problema o aprovechar una oportunidad.
A) Modelo Político de Toma de Decisiones.
B) Toma de decisiones.
C) Racionalidad limitada
  • 2. Se conocen los resultados de cada alternativa.
A) Incertidumbre
B) Certeza
C) Riesgo
  • 3. Se conocen probabilidades asociadas a los resultados.
A) Certeza
B) Incertidumbre
C) Riesgo
  • 4. Se desconocen sus resultados y sus probabilidades.
A) Incertidumbre
B) Incertidumbre
C) Certeza
  • 5. Sostiene que los directivos no pueden procesar toda la información disponible y se toman decisiones satisfactorias más que óptimas
A) Racionalidad limitada
B) Toma de decisiones.
  • 6. Proporcionan marcos conceptuales que permiten comprender, analizar y mejorar este proceso.
A) Modelo Político de Toma de Decisiones.
B) Toma de decisiones gerenciales.
C) Modelos gerenciales de toma de decisiones.
D) Modelo Racional de Toma de Decisiones.
  • 7. Proceso sistemático donde los directivos identifican problemas u oportunidades, evalúan alternativas y eligen acciones alineadas con los objetivos organizacionales
A) Modelos gerenciales de toma de decisiones.
B) Modelo Racional de Toma de Decisiones.
C) Modelo Político de Toma de Decisiones.
D) Toma de decisiones gerenciales.
  • 8. Asume que el decisor dispone de información completa, capacidad analítica ilimitada y criterios claros para maximizar los resultados.
A) Modelo Político de Toma de Decisiones.
B) Modelo Racional de Toma de Decisiones.
C) Modelos gerenciales de toma de decisiones.
D) Toma de decisiones gerenciales.
  • 9. Estos son:
A) Modelos Racional de Toma de Decisiones.
B) Modelos gerenciales de toma de decisiones.
C) Etapas del modelo racional
  • 10. Reconoce limitaciones cognitivas, temporales y de información de los gerentes. En lugar de maximizar, los decisores buscan soluciones satisfactorias.
A) Modelo de Racionalidad Limitada
B) Modelo Político de Toma de Decisiones.
C) Toma de decisiones.
D) Modelos gerenciales de toma de decisiones.
  • 11. Considera a la organización como un conjunto de grupos con intereses, valores y objetivos divergentes
A) Modelo de Racionalidad Limitada
B) Modelo Intuitivo
C) Modelo Político de Toma de Decisiones.
  • 12. Se basa en la experiencia, el juicio profesional y el reconocimiento de patrones.
A) Modelo Intuitivo
B) Modelo de Racionalidad Limitada
C) Toma de decisiones.
  • 13. El enfoque, nivel de información y contexto ideal del modelo racional es:
A) Poder e intereses, Ambigua, organizaciones complejas
B) Experiencia, implícita, alta presión temporal
C) Satisfacción, Parcial, entornos reales
D) Optimización, completa, entornos favorables
  • 14. El enfoque, nivel de información y contexto ideal del modelo de Racionalidad limitada es:
A) Poder e intereses, Ambigua, organizaciones complejas
B) Experiencia, implícita, alta presión temporal
C) Optimización, completa, entornos favorables
D) Satisfacción, Parcial, entornos reales
  • 15. El enfoque, nivel de información y contexto ideal del modelo político es:
A) Optimización, completa, entornos favorables
B) Experiencia, implícita, alta presión temporal
C) Poder e intereses, Ambigua, organizaciones complejas
D) Optimización, completa, entornos favorables
  • 16. El enfoque, nivel de información y contexto ideal del modelo intuitivo es:
A) Experiencia, implícita, alta presión temporal
B) Poder e intereses, Ambigua, organizaciones complejas
C) Satisfacción, Parcial, entornos reales
D) Optimización, completa, entornos favorables
  • 17. Proceso sistemático que permite reducir errores y mejorar la calidad de la elección.
A) Toma de decisiones gerenciales.
B) Modelos gerenciales de toma de decisiones.
C) Proceso de toma de decisiones
  • 18. Reflejan la forma preferida de los directivos para analizar información y asumir riesgos.
A) Experiencia, implícita, alta presión temporal
B) Proceso de toma de decisiones
C) Estilos para la toma de decisiones
  • 19. Estructurado y orientado a tareas. Toma decisiones rápidas sobre datos limitados.
A) Estilo analítico
B) Estilo conductual
C) Estilo directivo
D) Estilo conceptual
  • 20. Tolerante a la ambigüedad. Realiza análisis profundos y múltiples alternativas.
A) Estilo directivo
B) Estilo conceptual
C) Estilo analítico
D) Estilo conductual
  • 21. Creativo e innovador. Busca soluciones a largo plazo y fomenta participación.
A) Estilo directivo
B) Estilo conceptual
C) Estilo conductual
D) Estilo analítico
  • 22. Enfocado en las personas. Prioriza el consumo y la comunicación.
A) Estilo analítico
B) Estilo conductual
C) Estilo directivo
D) Estilo conceptual
  • 23. Representación esquemática con nodos de decisión, nodos de probabilidad y resultados finales.
A) Árbol de decisión
B) Matriz de estilos decisionales
C) Diagrama del proceso de toma de decisiones
  • 24. Flujo secuencial desde la identificación del problema hasta la retroalimentación.
A) Diagrama del proceso de toma de decisiones
B) Matriz de estilos decisionales
C) Árbol de decisión
  • 25. Eje horizontal: orientación a tareas vs. personas. Eje vertical: tolerancia a la ambigüedad.
A) Árbol de decisión
B) Diagrama del proceso de toma de decisiones
C) Matriz de estilos decisionales
Examen creado con That Quiz — el sitio de matemáticas.