ThatQuiz Directorio Inténtalo
Examen de kike
Contribuido por: Zamudio Reyes
  • 1. Selección racional entre diversas alternativas con el propósito de resolver un problema o aprovechar una oportunidad.
A) Racionalidad limitada
B) Toma de decisiones.
C) Modelo Político de Toma de Decisiones.
  • 2. Se conocen los resultados de cada alternativa.
A) Riesgo
B) Incertidumbre
C) Certeza
  • 3. Se conocen probabilidades asociadas a los resultados.
A) Certeza
B) Incertidumbre
C) Riesgo
  • 4. Se desconocen sus resultados y sus probabilidades.
A) Incertidumbre
B) Certeza
C) Incertidumbre
  • 5. Sostiene que los directivos no pueden procesar toda la información disponible y se toman decisiones satisfactorias más que óptimas
A) Racionalidad limitada
B) Toma de decisiones.
  • 6. Proporcionan marcos conceptuales que permiten comprender, analizar y mejorar este proceso.
A) Modelos gerenciales de toma de decisiones.
B) Modelo Político de Toma de Decisiones.
C) Toma de decisiones gerenciales.
D) Modelo Racional de Toma de Decisiones.
  • 7. Proceso sistemático donde los directivos identifican problemas u oportunidades, evalúan alternativas y eligen acciones alineadas con los objetivos organizacionales
A) Modelos gerenciales de toma de decisiones.
B) Toma de decisiones gerenciales.
C) Modelo Político de Toma de Decisiones.
D) Modelo Racional de Toma de Decisiones.
  • 8. Asume que el decisor dispone de información completa, capacidad analítica ilimitada y criterios claros para maximizar los resultados.
A) Modelo Racional de Toma de Decisiones.
B) Modelo Político de Toma de Decisiones.
C) Modelos gerenciales de toma de decisiones.
D) Toma de decisiones gerenciales.
  • 9. Estos son:
A) Etapas del modelo racional
B) Modelos Racional de Toma de Decisiones.
C) Modelos gerenciales de toma de decisiones.
  • 10. Reconoce limitaciones cognitivas, temporales y de información de los gerentes. En lugar de maximizar, los decisores buscan soluciones satisfactorias.
A) Modelo de Racionalidad Limitada
B) Modelos gerenciales de toma de decisiones.
C) Modelo Político de Toma de Decisiones.
D) Toma de decisiones.
  • 11. Considera a la organización como un conjunto de grupos con intereses, valores y objetivos divergentes
A) Modelo Político de Toma de Decisiones.
B) Modelo Intuitivo
C) Modelo de Racionalidad Limitada
  • 12. Se basa en la experiencia, el juicio profesional y el reconocimiento de patrones.
A) Toma de decisiones.
B) Modelo Intuitivo
C) Modelo de Racionalidad Limitada
  • 13. El enfoque, nivel de información y contexto ideal del modelo racional es:
A) Optimización, completa, entornos favorables
B) Poder e intereses, Ambigua, organizaciones complejas
C) Satisfacción, Parcial, entornos reales
D) Experiencia, implícita, alta presión temporal
  • 14. El enfoque, nivel de información y contexto ideal del modelo de Racionalidad limitada es:
A) Poder e intereses, Ambigua, organizaciones complejas
B) Optimización, completa, entornos favorables
C) Experiencia, implícita, alta presión temporal
D) Satisfacción, Parcial, entornos reales
  • 15. El enfoque, nivel de información y contexto ideal del modelo político es:
A) Optimización, completa, entornos favorables
B) Poder e intereses, Ambigua, organizaciones complejas
C) Optimización, completa, entornos favorables
D) Experiencia, implícita, alta presión temporal
  • 16. El enfoque, nivel de información y contexto ideal del modelo intuitivo es:
A) Experiencia, implícita, alta presión temporal
B) Poder e intereses, Ambigua, organizaciones complejas
C) Satisfacción, Parcial, entornos reales
D) Optimización, completa, entornos favorables
  • 17. Proceso sistemático que permite reducir errores y mejorar la calidad de la elección.
A) Modelos gerenciales de toma de decisiones.
B) Toma de decisiones gerenciales.
C) Proceso de toma de decisiones
  • 18. Reflejan la forma preferida de los directivos para analizar información y asumir riesgos.
A) Proceso de toma de decisiones
B) Estilos para la toma de decisiones
C) Experiencia, implícita, alta presión temporal
  • 19. Estructurado y orientado a tareas. Toma decisiones rápidas sobre datos limitados.
A) Estilo directivo
B) Estilo conductual
C) Estilo conceptual
D) Estilo analítico
  • 20. Tolerante a la ambigüedad. Realiza análisis profundos y múltiples alternativas.
A) Estilo conductual
B) Estilo directivo
C) Estilo conceptual
D) Estilo analítico
  • 21. Creativo e innovador. Busca soluciones a largo plazo y fomenta participación.
A) Estilo directivo
B) Estilo conductual
C) Estilo conceptual
D) Estilo analítico
  • 22. Enfocado en las personas. Prioriza el consumo y la comunicación.
A) Estilo conceptual
B) Estilo analítico
C) Estilo conductual
D) Estilo directivo
  • 23. Representación esquemática con nodos de decisión, nodos de probabilidad y resultados finales.
A) Árbol de decisión
B) Diagrama del proceso de toma de decisiones
C) Matriz de estilos decisionales
  • 24. Flujo secuencial desde la identificación del problema hasta la retroalimentación.
A) Diagrama del proceso de toma de decisiones
B) Árbol de decisión
C) Matriz de estilos decisionales
  • 25. Eje horizontal: orientación a tareas vs. personas. Eje vertical: tolerancia a la ambigüedad.
A) Diagrama del proceso de toma de decisiones
B) Árbol de decisión
C) Matriz de estilos decisionales
Examen creado con That Quiz — el sitio de matemáticas.