A) El proceso de cierre del proyecto B) La etapa donde se asignan los recursos C) La secuencia de actividades que determina la duración del proyecto D) El grupo de stakeholders más importante
A) Oficina de Gestión de Proyectos B) Proyecto y Metodología de Organización C) Proceso de Mejora Operativa D) Planificación y Monitoreo de Obras
A) En un enfoque iterativo e incremental B) En un enfoque rígido y poco adaptable C) En un enfoque tradicional en cascada D) En un enfoque enfocado en documentación extensa
A) Evaluar el desempeño de los stakeholders B) Establecer objetivos, alcance, recursos y plazos del proyecto C) Definir los roles y responsabilidades del equipo D) Registrar el progreso diario del equipo
A) Las fases por las que pasa un proyecto desde su inicio hasta su cierre B) El calendario de entrega de un proyecto C) El presupuesto asignado a cada etapa del proyecto D) El número de iteraciones que se realizan durante el proyecto
A) Un método de asignación de responsabilidades en caso de riesgos B) Una lista de riesgos potenciales no evaluados C) Una técnica para eliminar por completo los riesgos D) Una herramienta para evaluar la probabilidad e impacto de los riesgos
A) Escogiendo al azar algunas tareas para priorizar B) Calculando la duración de cada tarea y sumando las tareas críticas C) Consultando a los stakeholders más influyentes D) Basándose en la intuición del equipo de proyecto
A) Una lista de stakeholders clave B) Una técnica para asignar prioridades a las tareas C) Un indicador de duración del proyecto D) Una herramienta para analizar factores internos y externos en un proyecto
A) Reducir el presupuesto asignado al proyecto B) Acelerar la ejecución de las tareas C) Facilitar el entendimiento y la colaboración entre los miembros del equipo D) Evitar la interacción con los stakeholders
A) Un análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas B) Un proceso para cerrar el proyecto de forma ordenada C) Una técnica para resolver conflictos de equipo D) Un reporte de gastos del proyecto |