A) El proceso de cierre del proyecto B) La secuencia de actividades que determina la duración del proyecto C) La etapa donde se asignan los recursos D) El grupo de stakeholders más importante
A) Proceso de Mejora Operativa B) Planificación y Monitoreo de Obras C) Oficina de Gestión de Proyectos D) Proyecto y Metodología de Organización
A) En un enfoque tradicional en cascada B) En un enfoque rígido y poco adaptable C) En un enfoque iterativo e incremental D) En un enfoque enfocado en documentación extensa
A) Definir los roles y responsabilidades del equipo B) Registrar el progreso diario del equipo C) Establecer objetivos, alcance, recursos y plazos del proyecto D) Evaluar el desempeño de los stakeholders
A) El presupuesto asignado a cada etapa del proyecto B) El calendario de entrega de un proyecto C) Las fases por las que pasa un proyecto desde su inicio hasta su cierre D) El número de iteraciones que se realizan durante el proyecto
A) Una lista de riesgos potenciales no evaluados B) Una técnica para eliminar por completo los riesgos C) Una herramienta para evaluar la probabilidad e impacto de los riesgos D) Un método de asignación de responsabilidades en caso de riesgos
A) Escogiendo al azar algunas tareas para priorizar B) Basándose en la intuición del equipo de proyecto C) Calculando la duración de cada tarea y sumando las tareas críticas D) Consultando a los stakeholders más influyentes
A) Una técnica para asignar prioridades a las tareas B) Una lista de stakeholders clave C) Un indicador de duración del proyecto D) Una herramienta para analizar factores internos y externos en un proyecto
A) Acelerar la ejecución de las tareas B) Evitar la interacción con los stakeholders C) Facilitar el entendimiento y la colaboración entre los miembros del equipo D) Reducir el presupuesto asignado al proyecto
A) Un reporte de gastos del proyecto B) Una técnica para resolver conflictos de equipo C) Un proceso para cerrar el proyecto de forma ordenada D) Un análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas |