A) Cultura organizativa B) Burocracia C) Jerarquía D) División del trabajo
A) Erving Goffman B) Karl Marx C) Max Weber D) Emile Durkheim
A) Poder legítimo B) Poder de referencia C) Poder experto D) Poder coercitivo
A) Teoría de la dependencia de los recursos B) Teoría del intercambio social C) Teoría de la elección racional D) Teoría de la identidad social
A) Fenómeno en el que los miembros del grupo dan prioridad al consenso sobre el pensamiento crítico. B) La práctica de recompensar a los empleados en función de su rendimiento C) La tendencia a formar camarillas dentro de una organización D) Conflicto entre los distintos departamentos de una organización
A) Teoría de la elección racional B) Teoría institucional C) Interaccionismo simbólico D) Teoría de los sistemas ecológicos
A) Asimilación B) Socialización C) Aculturación D) Adaptación
A) Teoría de sistemas B) Teoría crítica C) Teoría de redes D) Teoría del caos
A) Efecto espectador B) Polarización de grupo C) Norma de reciprocidad D) Holgazanería social
A) década de 1940 B) 1970 C) década de 1950 D) década de 1960
A) Jaula de hierro B) Grilletes de plata C) Cadena de oro D) Prisión de bronce
A) Esto eliminó la necesidad de mano de obra especializada. B) Esta limitó a los trabajadores a una especie de 'prisión' y les privó de su individualidad. C) Esto aumentó significativamente la motivación de los trabajadores. D) Esto mejoró las experiencias laborales relacionadas con la religión.
A) La burocracia disminuye la productividad de los trabajadores. B) La burocracia obstaculiza el crecimiento organizacional. C) La burocracia se basa únicamente en prácticas tradicionales. D) La burocracia es una organización que se basa en principios racionales y legales y que maximiza la eficiencia técnica.
A) Frederick Taylor; gestión científica B) Chester Barnard; comportamiento administrativo C) Henri Fayol; enfoque de las relaciones humanas D) Mary Parker Follet; principios burocráticos
A) La estandarización de la producción mediante el uso de líneas de montaje. B) La eliminación de la mano de obra especializada. C) La descentralización de los procesos de trabajo. D) La reducción de los salarios de los trabajadores.
A) La productividad aumentó cuando se estudiaba a los trabajadores, independientemente de los niveles de iluminación. B) Los trabajadores preferían niveles de iluminación más bajos para lograr una mayor productividad. C) Los niveles de iluminación no tuvieron ningún impacto en la productividad. D) No hubo cambios en la productividad durante los estudios.
A) La economía clásica asume que las personas son tomadores de decisiones irracionales. B) La racionalidad limitada, que sugiere que los tomadores de decisiones a menudo utilizan la "satisfacción suficiente". C) Las personas siempre buscan la solución más óptima. D) La toma de decisiones no está influenciada por el contexto organizacional.
A) Las organizaciones toman decisiones basándose únicamente en los resultados financieros. B) La estrategia de 'satisfacer' no es relevante para la toma de decisiones en las organizaciones. C) Las decisiones siempre se toman de la manera más óptima dentro de las organizaciones. D) Los responsables de la toma de decisiones a menudo utilizan la estrategia de 'satisfacer', optando por la primera solución que es aceptable, en lugar de la solución más óptima.
A) Avances tecnológicos. B) La motivación, incluyendo teorías de investigadores como Frederick Herzberg y Abraham Maslow. C) Estrategias de gestión financiera. D) Análisis histórico de las organizaciones.
A) Teorías de Frederick Herzberg, Abraham Maslow, David McClelland, Victor Vroom y Douglas McGregor. B) Teorías que se centran únicamente en la eficiencia tecnológica. C) Teorías que no están relacionadas con el comportamiento humano. D) Teorías que solo consideran los incentivos económicos.
A) Ciencias políticas B) Antropología C) Economía D) Sociología
A) Estudios de liderazgo B) Contabilidad financiera C) Gestión de operaciones D) Estrategias de marketing
A) Globalización B) Ética C) Tendencias del mercado D) Adopción de tecnología
A) ANOVA (Análisis de varianza) B) Muestreo por conglomerados C) Regresión múltiple D) Análisis factorial
A) Predecir tendencias del mercado. B) Comprender el comportamiento individual a un nivel micro. C) Analizar el desempeño financiero. D) Diseñar estructuras organizacionales.
A) Experimentos B) Estudios de correlación C) Encuestas D) Etnografía
A) La relación entre el consultor y el cliente B) Tasas de rotación de empleados C) Técnicas de auditoría financiera D) Estrategias de análisis de mercado
A) La teoría de las dimensiones culturales de Hofstede B) La jerarquía de necesidades de Maslow C) El modelo de Edgar Schein D) La teoría de los dos factores de Herzberg
A) Dimensiones culturales como creencias, valores, rituales y símbolos. B) Aversión a la incertidumbre. C) Motivación extrínseca. D) Prácticas de relaciones públicas.
A) Orientación a largo plazo vs. orientación a corto plazo B) Individualismo vs. colectivismo C) Masculinidad vs. feminidad D) Distancia del poder
A) Comportamiento de ciudadanía organizacional. B) Demostrar el propio valor. C) Recibir un aumento de salario o bonificaciones. D) Gestionar la comunicación entre el público y la organización.
A) Agresividad B) Extroversión C) Apertura a la experiencia D) Conciencia
A) Charles Perrow B) Max Weber C) French y Raven D) Chester Barnard
A) Teoría de la dependencia de recursos B) Economía de los costos de transacción C) Teoría de la empresa D) Teoría de la complejidad
A) La teoría de la empresa B) La teoría de la agencia C) El organigrama de Mintzberg D) La economía de los costos de transacción
A) Niklas Luhmann B) Kurt Lewin C) Bertalanffy D) Alexander Bogdanov
A) Bertalanffy B) Alexander Bogdanov C) Niklas Luhmann D) Kurt Lewin
A) Modela organizaciones humanas. B) Se centra en la supervivencia de las empresas. C) Enfatiza los principios de la gestión científica. D) Las salidas pueden convertirse en entradas posteriores, creando un proceso cíclico.
A) Entidades centradas únicamente en la productividad. B) Estructuras simples y estáticas. C) Entidades complejas y orientadas a objetivos. D) Organizaciones seleccionadas en función de su adecuación al entorno.
A) Administración científica B) Ecología organizacional C) Teoría general de sistemas D) Psicología conductista |