A) Cultura organizativa B) División del trabajo C) Jerarquía D) Burocracia
A) Emile Durkheim B) Erving Goffman C) Max Weber D) Karl Marx
A) Poder legítimo B) Poder coercitivo C) Poder experto D) Poder de referencia
A) Teoría de la identidad social B) Teoría de la elección racional C) Teoría del intercambio social D) Teoría de la dependencia de los recursos
A) Fenómeno en el que los miembros del grupo dan prioridad al consenso sobre el pensamiento crítico. B) La tendencia a formar camarillas dentro de una organización C) Conflicto entre los distintos departamentos de una organización D) La práctica de recompensar a los empleados en función de su rendimiento
A) Teoría institucional B) Interaccionismo simbólico C) Teoría de los sistemas ecológicos D) Teoría de la elección racional
A) Adaptación B) Socialización C) Aculturación D) Asimilación
A) Teoría del caos B) Teoría de sistemas C) Teoría crítica D) Teoría de redes
A) Efecto espectador B) Polarización de grupo C) Holgazanería social D) Norma de reciprocidad
A) década de 1960 B) década de 1940 C) década de 1950 D) 1970
A) Grilletes de plata B) Cadena de oro C) Jaula de hierro D) Prisión de bronce
A) Esta limitó a los trabajadores a una especie de 'prisión' y les privó de su individualidad. B) Esto aumentó significativamente la motivación de los trabajadores. C) Esto mejoró las experiencias laborales relacionadas con la religión. D) Esto eliminó la necesidad de mano de obra especializada.
A) La burocracia obstaculiza el crecimiento organizacional. B) La burocracia disminuye la productividad de los trabajadores. C) La burocracia se basa únicamente en prácticas tradicionales. D) La burocracia es una organización que se basa en principios racionales y legales y que maximiza la eficiencia técnica.
A) Frederick Taylor; gestión científica B) Henri Fayol; enfoque de las relaciones humanas C) Chester Barnard; comportamiento administrativo D) Mary Parker Follet; principios burocráticos
A) La descentralización de los procesos de trabajo. B) La reducción de los salarios de los trabajadores. C) La eliminación de la mano de obra especializada. D) La estandarización de la producción mediante el uso de líneas de montaje.
A) No hubo cambios en la productividad durante los estudios. B) Los trabajadores preferían niveles de iluminación más bajos para lograr una mayor productividad. C) Los niveles de iluminación no tuvieron ningún impacto en la productividad. D) La productividad aumentó cuando se estudiaba a los trabajadores, independientemente de los niveles de iluminación.
A) La toma de decisiones no está influenciada por el contexto organizacional. B) La racionalidad limitada, que sugiere que los tomadores de decisiones a menudo utilizan la "satisfacción suficiente". C) La economía clásica asume que las personas son tomadores de decisiones irracionales. D) Las personas siempre buscan la solución más óptima.
A) Las decisiones siempre se toman de la manera más óptima dentro de las organizaciones. B) Los responsables de la toma de decisiones a menudo utilizan la estrategia de 'satisfacer', optando por la primera solución que es aceptable, en lugar de la solución más óptima. C) Las organizaciones toman decisiones basándose únicamente en los resultados financieros. D) La estrategia de 'satisfacer' no es relevante para la toma de decisiones en las organizaciones.
A) Estrategias de gestión financiera. B) Avances tecnológicos. C) La motivación, incluyendo teorías de investigadores como Frederick Herzberg y Abraham Maslow. D) Análisis histórico de las organizaciones.
A) Teorías que se centran únicamente en la eficiencia tecnológica. B) Teorías que no están relacionadas con el comportamiento humano. C) Teorías que solo consideran los incentivos económicos. D) Teorías de Frederick Herzberg, Abraham Maslow, David McClelland, Victor Vroom y Douglas McGregor.
A) Sociología B) Antropología C) Economía D) Ciencias políticas
A) Contabilidad financiera B) Gestión de operaciones C) Estudios de liderazgo D) Estrategias de marketing
A) Globalización B) Ética C) Tendencias del mercado D) Adopción de tecnología
A) ANOVA (Análisis de varianza) B) Regresión múltiple C) Análisis factorial D) Muestreo por conglomerados
A) Diseñar estructuras organizacionales. B) Comprender el comportamiento individual a un nivel micro. C) Analizar el desempeño financiero. D) Predecir tendencias del mercado.
A) Estudios de correlación B) Encuestas C) Etnografía D) Experimentos
A) Estrategias de análisis de mercado B) La relación entre el consultor y el cliente C) Tasas de rotación de empleados D) Técnicas de auditoría financiera
A) La teoría de las dimensiones culturales de Hofstede B) La teoría de los dos factores de Herzberg C) La jerarquía de necesidades de Maslow D) El modelo de Edgar Schein
A) Prácticas de relaciones públicas. B) Motivación extrínseca. C) Dimensiones culturales como creencias, valores, rituales y símbolos. D) Aversión a la incertidumbre.
A) Distancia del poder B) Individualismo vs. colectivismo C) Orientación a largo plazo vs. orientación a corto plazo D) Masculinidad vs. feminidad
A) Gestionar la comunicación entre el público y la organización. B) Recibir un aumento de salario o bonificaciones. C) Demostrar el propio valor. D) Comportamiento de ciudadanía organizacional.
A) Apertura a la experiencia B) Conciencia C) Agresividad D) Extroversión
A) Chester Barnard B) Max Weber C) Charles Perrow D) French y Raven
A) Teoría de la dependencia de recursos B) Teoría de la complejidad C) Teoría de la empresa D) Economía de los costos de transacción
A) La teoría de la agencia B) El organigrama de Mintzberg C) La economía de los costos de transacción D) La teoría de la empresa
A) Bertalanffy B) Alexander Bogdanov C) Niklas Luhmann D) Kurt Lewin
A) Niklas Luhmann B) Kurt Lewin C) Bertalanffy D) Alexander Bogdanov
A) Enfatiza los principios de la gestión científica. B) Se centra en la supervivencia de las empresas. C) Las salidas pueden convertirse en entradas posteriores, creando un proceso cíclico. D) Modela organizaciones humanas.
A) Estructuras simples y estáticas. B) Entidades complejas y orientadas a objetivos. C) Entidades centradas únicamente en la productividad. D) Organizaciones seleccionadas en función de su adecuación al entorno.
A) Teoría general de sistemas B) Administración científica C) Ecología organizacional D) Psicología conductista |