A) Un análisis de la estructura organizativa de una empresa.
B) Una revisión de los recursos humanos de una organización.
C) Una evaluación de las condiciones económicas y de la competencia en un mercado específico.
D) Un estudio de las técnicas de producción de una empresa.

A) Determinar la ubicación geográfica de los competidores.
B) Analizar el ciclo de vida del producto.
C) Seleccionar los proveedores más económicos.
D) Dividir a los consumidores en grupos homogéneos con necesidades y comportamientos similares.

A) Una técnica para medir la rentabilidad de una inversión.
B) Un análisis de las tendencias del mercado.
C) Una herramienta para identificar las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades de un negocio.
D) Un enfoque para mejorar la productividad de los empleados.

A) Ganar cuota de mercado a cualquier precio.
B) Obtener información confidencial de los competidores.
C) Ignorar por completo a la competencia.
D) Identificar fortalezas y debilidades de la empresa en relación con la competencia.

A) Solo afecta a los productos de alta tecnología.
B) No tiene influencia en las decisiones empresariales.
C) Solo afecta a los servicios públicos.
D) Determina la cantidad de productos o servicios que los consumidores están dispuestos a comprar a un determinado precio.

A) Una estrategia para espiar a la competencia.
B) Una investigación que recopila información de los consumidores para analizar preferencias y comportamientos.
C) Un método para reducir costes de publicidad.
D) Una técnica de fijación de precios.

A) Para mantener la estructura organizativa interna sin cambios.
B) Para imponer el liderazgo en costes a la competencia.
C) Porque es un requisito legal obligatorio.
D) Para adaptarse a los cambios en el mercado y mantener la competitividad.

A) Para reducir la competencia en el mercado.
B) Para copiar las estrategias de la competencia.
C) Para anticipar cambios y adaptar estrategias a las nuevas condiciones.
D) Para mantenerse estático y no cambiar el rumbo.