A) Una revisión de los recursos humanos de una organización.
B) Una evaluación de las condiciones económicas y de la competencia en un mercado específico.
C) Un estudio de las técnicas de producción de una empresa.
D) Un análisis de la estructura organizativa de una empresa.

A) Dividir a los consumidores en grupos homogéneos con necesidades y comportamientos similares.
B) Seleccionar los proveedores más económicos.
C) Analizar el ciclo de vida del producto.
D) Determinar la ubicación geográfica de los competidores.

A) Una técnica para medir la rentabilidad de una inversión.
B) Una herramienta para identificar las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades de un negocio.
C) Un análisis de las tendencias del mercado.
D) Un enfoque para mejorar la productividad de los empleados.

A) Ignorar por completo a la competencia.
B) Identificar fortalezas y debilidades de la empresa en relación con la competencia.
C) Ganar cuota de mercado a cualquier precio.
D) Obtener información confidencial de los competidores.

A) Determina la cantidad de productos o servicios que los consumidores están dispuestos a comprar a un determinado precio.
B) Solo afecta a los servicios públicos.
C) No tiene influencia en las decisiones empresariales.
D) Solo afecta a los productos de alta tecnología.

A) Una técnica de fijación de precios.
B) Una estrategia para espiar a la competencia.
C) Una investigación que recopila información de los consumidores para analizar preferencias y comportamientos.
D) Un método para reducir costes de publicidad.

A) Para mantener la estructura organizativa interna sin cambios.
B) Para adaptarse a los cambios en el mercado y mantener la competitividad.
C) Porque es un requisito legal obligatorio.
D) Para imponer el liderazgo en costes a la competencia.

A) Para copiar las estrategias de la competencia.
B) Para reducir la competencia en el mercado.
C) Para anticipar cambios y adaptar estrategias a las nuevas condiciones.
D) Para mantenerse estático y no cambiar el rumbo.