A) Una revisión de los recursos humanos de una organización.
B) Un estudio de las técnicas de producción de una empresa.
C) Un análisis de la estructura organizativa de una empresa.
D) Una evaluación de las condiciones económicas y de la competencia en un mercado específico.

A) Analizar el ciclo de vida del producto.
B) Determinar la ubicación geográfica de los competidores.
C) Seleccionar los proveedores más económicos.
D) Dividir a los consumidores en grupos homogéneos con necesidades y comportamientos similares.

A) Una técnica para medir la rentabilidad de una inversión.
B) Un análisis de las tendencias del mercado.
C) Un enfoque para mejorar la productividad de los empleados.
D) Una herramienta para identificar las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades de un negocio.

A) Identificar fortalezas y debilidades de la empresa en relación con la competencia.
B) Ignorar por completo a la competencia.
C) Obtener información confidencial de los competidores.
D) Ganar cuota de mercado a cualquier precio.

A) Solo afecta a los productos de alta tecnología.
B) No tiene influencia en las decisiones empresariales.
C) Determina la cantidad de productos o servicios que los consumidores están dispuestos a comprar a un determinado precio.
D) Solo afecta a los servicios públicos.

A) Una técnica de fijación de precios.
B) Un método para reducir costes de publicidad.
C) Una estrategia para espiar a la competencia.
D) Una investigación que recopila información de los consumidores para analizar preferencias y comportamientos.

A) Para adaptarse a los cambios en el mercado y mantener la competitividad.
B) Para imponer el liderazgo en costes a la competencia.
C) Para mantener la estructura organizativa interna sin cambios.
D) Porque es un requisito legal obligatorio.

A) Para anticipar cambios y adaptar estrategias a las nuevas condiciones.
B) Para reducir la competencia en el mercado.
C) Para mantenerse estático y no cambiar el rumbo.
D) Para copiar las estrategias de la competencia.