A) Un área de la ingeniería que se enfoca en la gestión de recursos humanos en la fabricación.
B) Un área de la ingeniería que se enfoca en la comercialización de productos manufacturados.
C) Un área de la ingeniería que se enfoca en el diseño y mejora de los procesos de fabricación.
D) Un área de la ingeniería que se enfoca en la seguridad en las industrias manufactureras.

A) Un proceso de fabricación rápido pero costoso.
B) Un tipo de manufactura que utiliza principalmente recursos humanos en lugar de maquinaria.
C) Un enfoque de gestión que busca eliminar desperdicios en los procesos de manufactura.
D) Un enfoque de producción que no prioriza la eficiencia en los procesos.

A) Una técnica para evaluar el desempeño de los trabajadores en la línea de producción.
B) Un sistema de control de inventario de materias primas.
C) Una representación visual de los pasos de un proceso de fabricación.
D) Una herramienta de medición de la calidad de los productos manufacturados.

A) Supervisar a los trabajadores para aumentar la velocidad de producción.
B) Garantizar que los productos cumplan con las especificaciones y sean de alta calidad.
C) Administrar los recursos financieros de la empresa.
D) Decidir cuál será el precio de venta de los productos.

A) Mejorar continuamente la calidad de los productos y procesos en toda la organización.
B) Mantener los mismos estándares de calidad sin realizar mejoras.
C) Incrementar los niveles de stock de productos terminados.
D) Reduzir la cantidad de empleados en la planta de producción.

A) Un sistema de control de inventario de materias primas.
B) Un enfoque para identificar y gestionar los cuellos de botella en los procesos de producción.
C) Una técnica para aumentar al máximo la capacidad de producción de la planta.
D) Un método para reducir la calidad de los productos fabricados.

A) La contratación de consultores externos para mejorar la eficiencia en la producción.
B) La evaluación de los productos terminados antes de su lanzamiento al mercado.
C) El proceso de comparar las prácticas y desempeño de una empresa con los de otras destacadas en la industria.
D) La eliminación de competidores en el mercado para lograr el monopolio.

A) Eliminar por completo los controles de calidad en la línea de producción.
B) Reducir la variabilidad de los procesos de producción para mejorar la calidad y eficiencia.
C) Aumentar la velocidad de producción sin importar la calidad de los productos.
D) Incrementar la cantidad de productos defectuosos para generar más ventas.