A) Supervisar a los responsables del proyecto B) Identificar las necesidades financieras del proyecto C) Proporcionar una visión general para la gestión e implementación D) Evaluar únicamente los riesgos y suposiciones
A) La evaluación externa del proyecto B) El uso de recursos tecnológicos C) La creación de nuevas actividades D) La definición de resultados e indicadores
A) Los productos entregados durante la ejecución B) El cambio de comportamiento en los beneficiarios directos C) El costo total del proyecto D) El objetivo final a largo plazo
A) Los resultados inmediatos de la intervención B) Las herramientas de evaluación externa C) El impacto final en los beneficiarios D) Los recursos financieros, materiales y de información
A) Objetivos a corto plazo y largo plazo B) Flexibilidad para adaptarse a nuevos contextos C) La inversión de los donantes D) Cambios de personal en el proyecto
A) Los productos son entregables directos; los resultados son cambios de comportamiento. B) Los productos son metas, los resultados son procesos C) No hay diferencia significativa entre ambos. D) Los productos son cambios; los resultados son materiales entregados.
A) El impacto esperado y el cambio de comportamiento a largo plazo B) La cantidad de participantes involucrados C) El presupuesto asignado por cada donante D) El resultado de una sola actividad
A) Porque así se definen los objetivos del proyecto B) Porque pueden afectar la efectividad de la intervención C) Para cumplir con los requisitos contables del proyecto D) Para evitar gastar dinero en materiales innecesarios
A) Se deben ignorar y continuar con el plan original B) Se deben crear actividades específicas para abordarlos C) Se debe cancelar la intervención D) Se debe reducir el alcance del objetivo
A) Alineando el objetivo final del proyecto con los indicadores de los ODS B) Solo en proyectos de medio ambiente y salud C) Mediante la evaluación financiera de los proyectos D) A través de los productos entregados |