A) Proporcionar una visión general para la gestión e implementación B) Supervisar a los responsables del proyecto C) Identificar las necesidades financieras del proyecto D) Evaluar únicamente los riesgos y suposiciones
A) La evaluación externa del proyecto B) La definición de resultados e indicadores C) El uso de recursos tecnológicos D) La creación de nuevas actividades
A) Los productos entregados durante la ejecución B) El cambio de comportamiento en los beneficiarios directos C) El objetivo final a largo plazo D) El costo total del proyecto
A) Los recursos financieros, materiales y de información B) Las herramientas de evaluación externa C) El impacto final en los beneficiarios D) Los resultados inmediatos de la intervención
A) Objetivos a corto plazo y largo plazo B) Cambios de personal en el proyecto C) La inversión de los donantes D) Flexibilidad para adaptarse a nuevos contextos
A) Los productos son entregables directos; los resultados son cambios de comportamiento. B) Los productos son metas, los resultados son procesos C) Los productos son cambios; los resultados son materiales entregados. D) No hay diferencia significativa entre ambos.
A) El presupuesto asignado por cada donante B) El resultado de una sola actividad C) La cantidad de participantes involucrados D) El impacto esperado y el cambio de comportamiento a largo plazo
A) Porque así se definen los objetivos del proyecto B) Para evitar gastar dinero en materiales innecesarios C) Para cumplir con los requisitos contables del proyecto D) Porque pueden afectar la efectividad de la intervención
A) Se debe cancelar la intervención B) Se deben crear actividades específicas para abordarlos C) Se deben ignorar y continuar con el plan original D) Se debe reducir el alcance del objetivo
A) Alineando el objetivo final del proyecto con los indicadores de los ODS B) Mediante la evaluación financiera de los proyectos C) Solo en proyectos de medio ambiente y salud D) A través de los productos entregados |