A) Supervisar a los responsables del proyecto B) Proporcionar una visión general para la gestión e implementación C) Identificar las necesidades financieras del proyecto D) Evaluar únicamente los riesgos y suposiciones
A) La creación de nuevas actividades B) La evaluación externa del proyecto C) La definición de resultados e indicadores D) El uso de recursos tecnológicos
A) Los productos entregados durante la ejecución B) El cambio de comportamiento en los beneficiarios directos C) El objetivo final a largo plazo D) El costo total del proyecto
A) Los resultados inmediatos de la intervención B) Las herramientas de evaluación externa C) Los recursos financieros, materiales y de información D) El impacto final en los beneficiarios
A) Cambios de personal en el proyecto B) Flexibilidad para adaptarse a nuevos contextos C) La inversión de los donantes D) Objetivos a corto plazo y largo plazo
A) No hay diferencia significativa entre ambos. B) Los productos son metas, los resultados son procesos C) Los productos son cambios; los resultados son materiales entregados. D) Los productos son entregables directos; los resultados son cambios de comportamiento.
A) El presupuesto asignado por cada donante B) El impacto esperado y el cambio de comportamiento a largo plazo C) La cantidad de participantes involucrados D) El resultado de una sola actividad
A) Para cumplir con los requisitos contables del proyecto B) Porque así se definen los objetivos del proyecto C) Para evitar gastar dinero en materiales innecesarios D) Porque pueden afectar la efectividad de la intervención
A) Se deben crear actividades específicas para abordarlos B) Se deben ignorar y continuar con el plan original C) Se debe cancelar la intervención D) Se debe reducir el alcance del objetivo
A) Mediante la evaluación financiera de los proyectos B) A través de los productos entregados C) Alineando el objetivo final del proyecto con los indicadores de los ODS D) Solo en proyectos de medio ambiente y salud |