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ADM. 1
Contribuido por: Reyes
  • 1. 1.- A lo largo de la historia esta disciplina ha sido considerada un proceso mediante el cual se coordinan los recursos de un grupo social para lograr la máxima eficiencia, calidad y productividad en el logro de sus objetivos.
A) c) Administración
B) b) Universalidad, flexibilidad, especificidad, unidad jerárquica, valor instrumental, interdisciplinariedad, amplitud de servicios.
C) e) Administración Científica
D) a) el Estado
E) d) Controlar y administrar sus intercambios de productos en el comercio
  • 2. 2.- Al aparecer este elemento exigió una mayor complejidad en la administración
A) c) Administración
B) a) el Estado
C) e) Administración Científica
D) d) Controlar y administrar sus intercambios de productos en el comercio
E) b) Universalidad, flexibilidad, especificidad, unidad jerárquica, valor instrumental, interdisciplinariedad, amplitud de servicios.
  • 3. 3.- A principios del siglo XX surge Frederick Winslow Taylor conocido como el gran iniciador de esta ciencia.
A) a) el Estado
B) e) Administración Científica
C) b) Universalidad, flexibilidad, especificidad, unidad jerárquica, valor instrumental, interdisciplinariedad, amplitud de servicios.
D) c) Administración
E) d) Controlar y administrar sus intercambios de productos en el comercio
  • 4. 4.- El origen de la administración responde a la necesidad de:
A) b) Universalidad, flexibilidad, especificidad, unidad jerárquica, valor instrumental, interdisciplinariedad, amplitud de servicios.
B) c) Administración
C) e) Administración Científica
D) a) el Estado
E) d) Controlar y administrar sus intercambios de productos en el comercio
  • 5. 5.- Características de la administración:
A) e) Administración Científica
B) b) Universalidad, flexibilidad, especificidad, unidad jerárquica, valor instrumental, interdisciplinariedad, amplitud de servicios.
C) c) Administración
D) d) Controlar y administrar sus intercambios de productos en el comercio
E) a) el Estado
  • 6. 6.- La administración puede ser aplicada en cualquier tipo de organización social, así como en los sistemas políticos.
A) d) interdisciplinariedad
B) e) Unidad Jerárquica
C) c) especificidad
D) a) universalidad
E) b) flexibilidad
  • 7. 7.- La administración utiliza los procesos, principios y métodos de otras ciencias que se relacionan con la eficiencia en el trabajo.
A) e) Unidad Jerárquica
B) c) especificidad
C) d) interdisciplinariedad
D) b) flexibilidad
E) a) universalidad
  • 8. 8.- En todas las organizaciones existen individuos con jerarquías de jefes y éstos forman parte de todas la modalidades y grados de administración.
A) a) universalidad
B) d) interdisciplinariedad
C) c) especificidad
D) e) Unidad Jerárquica
E) b) flexibilidad
  • 9. 9.- Los principios administrativos se adaptan a las necesidades específicas de cada grupo social donde se aplican
A) e) Unidad Jerárquica
B) b) flexibilidad
C) a) universalidad
D) c) especificidad
E) d) interdisciplinariedad
  • 10. 10.- La administración no se puede confundir con otras disciplinas relacionadas.
A) a) universalidad
B) e) Unidad Jerárquica
C) d) interdisciplinariedad
D) c) especificidad
E) b) flexibilidad
  • 11. 11.- La administración es un instrumento utilizado por los organismos sociales, privados o públicos, para alcanzar un fin u objetivos trazados de una manera eficiente.
A) a) vinculante
B) b) instrumental
C) e) multifasètica
D) c) intangible
E) d) no implica propiedad pero si meritocracia
  • 12. 12.- Dada la naturaleza de este proceso, quien la ejerce debe asumir diferentes roles
A) d) no implica propiedad pero si meritocracia
B) e) multifasètica
C) b) instrumental
D) c) intangible
E) a) vinculante
  • 13. 13.- La administración requiere de una distribución de roles y tareas, así como de la creación de una “línea de producción” en la que los procesos tienen un orden determinado y áreas específicas que las ejecutan.
A) a) vinculante
B) e) multifasètica
C) d) no implica propiedad pero si meritocracia
D) c) intangible
E) b) instrumental
  • 14. 14.- Se trata de un proceso que solo puede ser evaluado por sus resultados. Estos van desde la productividad a las relaciones interpersonales (ambiente de trabajo, vínculos de jerarquía…), atención al público o la calidad final del servicio ofrecido.
A) c) intangible
B) a) vinculante
C) b) instrumental
D) d) no implica propiedad pero si meritocracia
E) e) multifasètica
  • 15. 15.- Los que se encargan de la administración no son necesariamente los propietarios. No obstante, se espera que quien administre tenga ciertos conocimientos, aptitudes y cualidades como las siguientes:
A) a) vinculante
B) e) multifasètica
C) d) no implica propiedad pero si meritocracia
D) b) instrumental
E) c) intangible
  • 16. 16.- Lograr esta acción es la verdadera importancia de la administración en la empresa.
A) b) dinamismo
B) a) optimización de recurso
C) c) buena administración
D) d) toma de decisiones
  • 17. 17.- Uno de los principales propósitos de la persona que lleva la administración de una empresa es:
A) b) dinamismo
B) d) toma de decisiones
C) c) buena administración
D) a) optimización de recurso
  • 18. 18.- Es aquel trabajo que interpreta adecuadamente el entorno que le rodea, sabe adaptarse a los cambios que se producen y adopta una actitud proactiva a la hora de afrontar nuevos retos.
A) b) dinamismo
B) a) optimización de recurso
C) c) buena administración
D) d) toma de decisiones
  • 19. 19.- Es la capacidad de las empresas cuyas actividades tienen movimiento, generan innovación y están en constante transformación.
A) c) buena administración
B) d) toma de decisiones
C) b) dinamismo
D) a) optimización de recurso
  • 20. 20.- Es una mejora en la actividad empresarial mediante cambios de modelos de negocio, de procesos, de organización, de productos o de comercialización para hacer el negocio más eficiente y conseguir una mejor posición en el mercado.
A) a) optimización de recurso
B) b) dinamismo
C) e) innovaciòn
D) d) toma de decisiones
E) c) buena administración
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