A) Menor satisfacción de los empleados.
B) Mayor creatividad e innovación.
C) Reducción de la productividad.
D) Aumento de la rotación de personal.

A) Fomentar la competición entre equipos.
B) Crear una cultura en la que todos se sientan valorados.
C) Permitir sólo la participación de grupos selectos.
D) Centrarse únicamente en el cumplimiento de las leyes.

A) Profesionales altamente cualificados.
B) Líderes consolidados del sector.
C) Mujeres y minorías étnicas.
D) Hombres blancos de mediana edad.

A) El compromiso de los empleados no tiene relación con la diversidad.
B) Los empleados comprometidos son más propensos a contribuir a un lugar de trabajo diverso.
C) Los empleados poco comprometidos fomentan la diversidad.
D) Conduce a la uniformidad de pensamiento.

A) Innovación y creatividad limitadas.
B) Mejora la moral de los empleados.
C) Un entorno de equipo más cohesionado.
D) Mayor generación de ideas.

A) Realice únicamente entrevistas de salida.
B) Implantar programas de formación sobre diversidad.
C) Limitar las interacciones del equipo.
D) Descuidar las evaluaciones continuas.

A) Deben centrarse únicamente en los beneficios.
B) Marcan la pauta y la cultura de los esfuerzos por la diversidad.
C) Pueden ignorar las cuestiones de diversidad.
D) Delegan toda la responsabilidad en RRHH.

A) Dominio cultural.
B) Exclusividad cultural.
C) Insensibilidad cultural.
D) Competencia cultural.