A) Menor satisfacción de los empleados. B) Reducción de la productividad. C) Aumento de la rotación de personal. D) Mayor creatividad e innovación.
A) Centrarse únicamente en el cumplimiento de las leyes. B) Crear una cultura en la que todos se sientan valorados. C) Fomentar la competición entre equipos. D) Permitir sólo la participación de grupos selectos.
A) Hombres blancos de mediana edad. B) Líderes consolidados del sector. C) Profesionales altamente cualificados. D) Mujeres y minorías étnicas.
A) Los empleados poco comprometidos fomentan la diversidad. B) Los empleados comprometidos son más propensos a contribuir a un lugar de trabajo diverso. C) Conduce a la uniformidad de pensamiento. D) El compromiso de los empleados no tiene relación con la diversidad.
A) Mejora la moral de los empleados. B) Innovación y creatividad limitadas. C) Un entorno de equipo más cohesionado. D) Mayor generación de ideas.
A) Limitar las interacciones del equipo. B) Implantar programas de formación sobre diversidad. C) Realice únicamente entrevistas de salida. D) Descuidar las evaluaciones continuas.
A) Deben centrarse únicamente en los beneficios. B) Delegan toda la responsabilidad en RRHH. C) Marcan la pauta y la cultura de los esfuerzos por la diversidad. D) Pueden ignorar las cuestiones de diversidad.
A) Competencia cultural. B) Insensibilidad cultural. C) Exclusividad cultural. D) Dominio cultural. |