A) Un conjunto de tácticas operativas diarias.
B) El plan de acción a largo plazo para alcanzar metas específicas.
C) La capacidad de reaccionar rápidamente a las circunstancias cambiantes.
D) Un objetivo a corto plazo para aumentar las ventas.

A) Proporciona una imagen del futuro deseado de la empresa.
B) Detalla las tareas diarias de los empleados.
C) Establece los horarios de reuniones ejecutivas.
D) Describe la situación actual de la empresa.

A) Cerrar sucursales comerciales.
B) Ampliar el alcance de las operaciones en diferentes mercados o productos.
C) Concentrarse en un único producto.
D) Reducir el número de empleados.

A) Diversificación.
B) Desarrollo de mercado.
C) Penetración de mercado.
D) Desarrollo de producto.

A) Mantenerse en un solo mercado.
B) Cerrar sucursales comerciales.
C) Reducir el tamaño de la empresa.
D) Ingresar a nuevos mercados con nuevos productos.

A) No importar el precio, sino la calidad del producto.
B) Dirigirse únicamente a clientes de alto poder adquisitivo.
C) Ofrecer productos a precios más bajos que la competencia.
D) Brindar servicios premium con precios altos.

A) Define únicamente los objetivos financieros a alcanzar.
B) Reduce el número de empleados de la empresa.
C) Establece los horarios de reuniones ejecutivas.
D) Permite identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa.

A) Un marco que se utiliza para identificar oportunidades de crecimiento de una empresa.
B) Un informe financiero anual.
C) Una lista de proveedores potenciales.
D) Un plan de marketing para una campaña publicitaria.