A) La capacidad de reaccionar rápidamente a las circunstancias cambiantes.
B) Un objetivo a corto plazo para aumentar las ventas.
C) Un conjunto de tácticas operativas diarias.
D) El plan de acción a largo plazo para alcanzar metas específicas.

A) Detalla las tareas diarias de los empleados.
B) Describe la situación actual de la empresa.
C) Proporciona una imagen del futuro deseado de la empresa.
D) Establece los horarios de reuniones ejecutivas.

A) Cerrar sucursales comerciales.
B) Ampliar el alcance de las operaciones en diferentes mercados o productos.
C) Reducir el número de empleados.
D) Concentrarse en un único producto.

A) No importar el precio, sino la calidad del producto.
B) Ofrecer productos a precios más bajos que la competencia.
C) Brindar servicios premium con precios altos.
D) Dirigirse únicamente a clientes de alto poder adquisitivo.

A) Una lista de proveedores potenciales.
B) Un marco que se utiliza para identificar oportunidades de crecimiento de una empresa.
C) Un plan de marketing para una campaña publicitaria.
D) Un informe financiero anual.

A) Diversificación.
B) Desarrollo de producto.
C) Desarrollo de mercado.
D) Penetración de mercado.

A) Permite identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa.
B) Reduce el número de empleados de la empresa.
C) Establece los horarios de reuniones ejecutivas.
D) Define únicamente los objetivos financieros a alcanzar.

A) Cerrar sucursales comerciales.
B) Mantenerse en un solo mercado.
C) Ingresar a nuevos mercados con nuevos productos.
D) Reducir el tamaño de la empresa.