A) Un objetivo a corto plazo para aumentar las ventas.
B) La capacidad de reaccionar rápidamente a las circunstancias cambiantes.
C) El plan de acción a largo plazo para alcanzar metas específicas.
D) Un conjunto de tácticas operativas diarias.

A) Establece los horarios de reuniones ejecutivas.
B) Detalla las tareas diarias de los empleados.
C) Describe la situación actual de la empresa.
D) Proporciona una imagen del futuro deseado de la empresa.

A) Ampliar el alcance de las operaciones en diferentes mercados o productos.
B) Concentrarse en un único producto.
C) Cerrar sucursales comerciales.
D) Reducir el número de empleados.

A) Diversificación.
B) Penetración de mercado.
C) Desarrollo de mercado.
D) Desarrollo de producto.

A) Mantenerse en un solo mercado.
B) Cerrar sucursales comerciales.
C) Reducir el tamaño de la empresa.
D) Ingresar a nuevos mercados con nuevos productos.

A) Dirigirse únicamente a clientes de alto poder adquisitivo.
B) Ofrecer productos a precios más bajos que la competencia.
C) No importar el precio, sino la calidad del producto.
D) Brindar servicios premium con precios altos.

A) Reduce el número de empleados de la empresa.
B) Permite identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa.
C) Establece los horarios de reuniones ejecutivas.
D) Define únicamente los objetivos financieros a alcanzar.

A) Una lista de proveedores potenciales.
B) Un marco que se utiliza para identificar oportunidades de crecimiento de una empresa.
C) Un informe financiero anual.
D) Un plan de marketing para una campaña publicitaria.