A) La capacidad de reaccionar rápidamente a las circunstancias cambiantes.
B) El plan de acción a largo plazo para alcanzar metas específicas.
C) Un objetivo a corto plazo para aumentar las ventas.
D) Un conjunto de tácticas operativas diarias.

A) Describe la situación actual de la empresa.
B) Establece los horarios de reuniones ejecutivas.
C) Proporciona una imagen del futuro deseado de la empresa.
D) Detalla las tareas diarias de los empleados.

A) Concentrarse en un único producto.
B) Reducir el número de empleados.
C) Ampliar el alcance de las operaciones en diferentes mercados o productos.
D) Cerrar sucursales comerciales.

A) Desarrollo de producto.
B) Desarrollo de mercado.
C) Diversificación.
D) Penetración de mercado.

A) Ingresar a nuevos mercados con nuevos productos.
B) Cerrar sucursales comerciales.
C) Reducir el tamaño de la empresa.
D) Mantenerse en un solo mercado.

A) Un plan de marketing para una campaña publicitaria.
B) Una lista de proveedores potenciales.
C) Un marco que se utiliza para identificar oportunidades de crecimiento de una empresa.
D) Un informe financiero anual.

A) Permite identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa.
B) Establece los horarios de reuniones ejecutivas.
C) Reduce el número de empleados de la empresa.
D) Define únicamente los objetivos financieros a alcanzar.

A) No importar el precio, sino la calidad del producto.
B) Ofrecer productos a precios más bajos que la competencia.
C) Dirigirse únicamente a clientes de alto poder adquisitivo.
D) Brindar servicios premium con precios altos.