A) Un conjunto de tácticas operativas diarias.
B) El plan de acción a largo plazo para alcanzar metas específicas.
C) Un objetivo a corto plazo para aumentar las ventas.
D) La capacidad de reaccionar rápidamente a las circunstancias cambiantes.

A) Detalla las tareas diarias de los empleados.
B) Establece los horarios de reuniones ejecutivas.
C) Describe la situación actual de la empresa.
D) Proporciona una imagen del futuro deseado de la empresa.

A) Cerrar sucursales comerciales.
B) Reducir el número de empleados.
C) Concentrarse en un único producto.
D) Ampliar el alcance de las operaciones en diferentes mercados o productos.

A) Desarrollo de producto.
B) Diversificación.
C) Desarrollo de mercado.
D) Penetración de mercado.

A) Cerrar sucursales comerciales.
B) Reducir el tamaño de la empresa.
C) Ingresar a nuevos mercados con nuevos productos.
D) Mantenerse en un solo mercado.

A) Brindar servicios premium con precios altos.
B) No importar el precio, sino la calidad del producto.
C) Dirigirse únicamente a clientes de alto poder adquisitivo.
D) Ofrecer productos a precios más bajos que la competencia.

A) Establece los horarios de reuniones ejecutivas.
B) Permite identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa.
C) Define únicamente los objetivos financieros a alcanzar.
D) Reduce el número de empleados de la empresa.

A) Un informe financiero anual.
B) Un marco que se utiliza para identificar oportunidades de crecimiento de una empresa.
C) Un plan de marketing para una campaña publicitaria.
D) Una lista de proveedores potenciales.