A) Analizar únicamente las fortalezas de la empresa.
B) Establecer un sistema de remuneración para los empleados.
C) Identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la organización.
D) Redactar los objetivos de la compañía.

A) Pasivo, no interviene en las decisiones cotidianas.
B) Dictatorial, donde el líder impone todas las decisiones.
C) Estilo de liderazgo que involucra a los empleados en la toma de decisiones.
D) Autoritario, exige obediencia sin discusión.

A) Aumentar la producción sin considerar la calidad.
B) Copiar las estrategias de la competencia.
C) Introducir cambios o novedades en productos, procesos o servicios.
D) Mantenerse estático sin cambios.

A) Un enfoque en los aspectos negativos exclusivamente.
B) Un análisis de ventas y marketing solamente.
C) Un análisis exclusivo de las fortalezas de la empresa.
D) Un análisis que evalúa las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades del negocio.

A) Determinar el precio de los productos según la competencia.
B) Copiar exactamente las estrategias de los competidores.
C) Comparar procesos y resultados con los de las mejores empresas del mercado para mejorar el desempeño.
D) No tiene ninguna relevancia en la administración.

A) Risk Over Income.
B) Rate of Increase.
C) Return On Investment (Retorno de la Inversión).
D) Revenue On Investment.

A) La visión se refiere al estado actual y la misión al futuro.
B) La misión es interna y la visión es externa.
C) La misión describe el propósito actual y la visión define la aspiración a futuro de la empresa.
D) Son términos intercambiables, significan lo mismo.

A) La eficiencia es más importante que la eficacia.
B) Son términos que significan lo mismo.
C) La eficacia se relaciona con los recursos humanos y la eficiencia con los recursos financieros.
D) La eficiencia se refiere a hacer las cosas bien, mientras que la eficacia implica hacer las cosas correctas.