A) Establecer un sistema de remuneración para los empleados.
B) Redactar los objetivos de la compañía.
C) Identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la organización.
D) Analizar únicamente las fortalezas de la empresa.

A) Dictatorial, donde el líder impone todas las decisiones.
B) Autoritario, exige obediencia sin discusión.
C) Estilo de liderazgo que involucra a los empleados en la toma de decisiones.
D) Pasivo, no interviene en las decisiones cotidianas.

A) Mantenerse estático sin cambios.
B) Introducir cambios o novedades en productos, procesos o servicios.
C) Copiar las estrategias de la competencia.
D) Aumentar la producción sin considerar la calidad.

A) Un análisis de ventas y marketing solamente.
B) Un análisis exclusivo de las fortalezas de la empresa.
C) Un enfoque en los aspectos negativos exclusivamente.
D) Un análisis que evalúa las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades del negocio.

A) No tiene ninguna relevancia en la administración.
B) Determinar el precio de los productos según la competencia.
C) Comparar procesos y resultados con los de las mejores empresas del mercado para mejorar el desempeño.
D) Copiar exactamente las estrategias de los competidores.

A) Revenue On Investment.
B) Risk Over Income.
C) Rate of Increase.
D) Return On Investment (Retorno de la Inversión).

A) La misión describe el propósito actual y la visión define la aspiración a futuro de la empresa.
B) Son términos intercambiables, significan lo mismo.
C) La misión es interna y la visión es externa.
D) La visión se refiere al estado actual y la misión al futuro.

A) La eficiencia se refiere a hacer las cosas bien, mientras que la eficacia implica hacer las cosas correctas.
B) La eficacia se relaciona con los recursos humanos y la eficiencia con los recursos financieros.
C) La eficiencia es más importante que la eficacia.
D) Son términos que significan lo mismo.