A) Analizar únicamente las fortalezas de la empresa.
B) Redactar los objetivos de la compañía.
C) Establecer un sistema de remuneración para los empleados.
D) Identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la organización.

A) Pasivo, no interviene en las decisiones cotidianas.
B) Autoritario, exige obediencia sin discusión.
C) Estilo de liderazgo que involucra a los empleados en la toma de decisiones.
D) Dictatorial, donde el líder impone todas las decisiones.

A) Aumentar la producción sin considerar la calidad.
B) Copiar las estrategias de la competencia.
C) Mantenerse estático sin cambios.
D) Introducir cambios o novedades en productos, procesos o servicios.

A) La misión describe el propósito actual y la visión define la aspiración a futuro de la empresa.
B) Son términos intercambiables, significan lo mismo.
C) La visión se refiere al estado actual y la misión al futuro.
D) La misión es interna y la visión es externa.

A) Rate of Increase.
B) Return On Investment (Retorno de la Inversión).
C) Revenue On Investment.
D) Risk Over Income.

A) Determinar el precio de los productos según la competencia.
B) Copiar exactamente las estrategias de los competidores.
C) Comparar procesos y resultados con los de las mejores empresas del mercado para mejorar el desempeño.
D) No tiene ninguna relevancia en la administración.

A) La eficiencia es más importante que la eficacia.
B) La eficiencia se refiere a hacer las cosas bien, mientras que la eficacia implica hacer las cosas correctas.
C) Son términos que significan lo mismo.
D) La eficacia se relaciona con los recursos humanos y la eficiencia con los recursos financieros.

A) Un enfoque en los aspectos negativos exclusivamente.
B) Un análisis de ventas y marketing solamente.
C) Un análisis que evalúa las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades del negocio.
D) Un análisis exclusivo de las fortalezas de la empresa.