A) Analizar únicamente las fortalezas de la empresa.
B) Redactar los objetivos de la compañía.
C) Identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la organización.
D) Establecer un sistema de remuneración para los empleados.

A) Pasivo, no interviene en las decisiones cotidianas.
B) Autoritario, exige obediencia sin discusión.
C) Estilo de liderazgo que involucra a los empleados en la toma de decisiones.
D) Dictatorial, donde el líder impone todas las decisiones.

A) Mantenerse estático sin cambios.
B) Copiar las estrategias de la competencia.
C) Introducir cambios o novedades en productos, procesos o servicios.
D) Aumentar la producción sin considerar la calidad.

A) La misión es interna y la visión es externa.
B) Son términos intercambiables, significan lo mismo.
C) La visión se refiere al estado actual y la misión al futuro.
D) La misión describe el propósito actual y la visión define la aspiración a futuro de la empresa.

A) Rate of Increase.
B) Return On Investment (Retorno de la Inversión).
C) Revenue On Investment.
D) Risk Over Income.

A) Copiar exactamente las estrategias de los competidores.
B) No tiene ninguna relevancia en la administración.
C) Comparar procesos y resultados con los de las mejores empresas del mercado para mejorar el desempeño.
D) Determinar el precio de los productos según la competencia.

A) La eficiencia es más importante que la eficacia.
B) Son términos que significan lo mismo.
C) La eficiencia se refiere a hacer las cosas bien, mientras que la eficacia implica hacer las cosas correctas.
D) La eficacia se relaciona con los recursos humanos y la eficiencia con los recursos financieros.

A) Un análisis que evalúa las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades del negocio.
B) Un análisis exclusivo de las fortalezas de la empresa.
C) Un análisis de ventas y marketing solamente.
D) Un enfoque en los aspectos negativos exclusivamente.