A) Redactar los objetivos de la compañía.
B) Identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la organización.
C) Analizar únicamente las fortalezas de la empresa.
D) Establecer un sistema de remuneración para los empleados.

A) Dictatorial, donde el líder impone todas las decisiones.
B) Estilo de liderazgo que involucra a los empleados en la toma de decisiones.
C) Pasivo, no interviene en las decisiones cotidianas.
D) Autoritario, exige obediencia sin discusión.

A) Introducir cambios o novedades en productos, procesos o servicios.
B) Copiar las estrategias de la competencia.
C) Mantenerse estático sin cambios.
D) Aumentar la producción sin considerar la calidad.

A) La visión se refiere al estado actual y la misión al futuro.
B) Son términos intercambiables, significan lo mismo.
C) La misión es interna y la visión es externa.
D) La misión describe el propósito actual y la visión define la aspiración a futuro de la empresa.

A) Revenue On Investment.
B) Rate of Increase.
C) Return On Investment (Retorno de la Inversión).
D) Risk Over Income.

A) Comparar procesos y resultados con los de las mejores empresas del mercado para mejorar el desempeño.
B) Determinar el precio de los productos según la competencia.
C) Copiar exactamente las estrategias de los competidores.
D) No tiene ninguna relevancia en la administración.

A) La eficiencia es más importante que la eficacia.
B) La eficacia se relaciona con los recursos humanos y la eficiencia con los recursos financieros.
C) La eficiencia se refiere a hacer las cosas bien, mientras que la eficacia implica hacer las cosas correctas.
D) Son términos que significan lo mismo.

A) Un enfoque en los aspectos negativos exclusivamente.
B) Un análisis exclusivo de las fortalezas de la empresa.
C) Un análisis de ventas y marketing solamente.
D) Un análisis que evalúa las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades del negocio.