A) Identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la organización.
B) Redactar los objetivos de la compañía.
C) Analizar únicamente las fortalezas de la empresa.
D) Establecer un sistema de remuneración para los empleados.

A) Estilo de liderazgo que involucra a los empleados en la toma de decisiones.
B) Autoritario, exige obediencia sin discusión.
C) Pasivo, no interviene en las decisiones cotidianas.
D) Dictatorial, donde el líder impone todas las decisiones.

A) Copiar las estrategias de la competencia.
B) Mantenerse estático sin cambios.
C) Aumentar la producción sin considerar la calidad.
D) Introducir cambios o novedades en productos, procesos o servicios.

A) Un análisis exclusivo de las fortalezas de la empresa.
B) Un enfoque en los aspectos negativos exclusivamente.
C) Un análisis que evalúa las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades del negocio.
D) Un análisis de ventas y marketing solamente.

A) Determinar el precio de los productos según la competencia.
B) Copiar exactamente las estrategias de los competidores.
C) Comparar procesos y resultados con los de las mejores empresas del mercado para mejorar el desempeño.
D) No tiene ninguna relevancia en la administración.

A) Rate of Increase.
B) Revenue On Investment.
C) Risk Over Income.
D) Return On Investment (Retorno de la Inversión).

A) La misión es interna y la visión es externa.
B) Son términos intercambiables, significan lo mismo.
C) La visión se refiere al estado actual y la misión al futuro.
D) La misión describe el propósito actual y la visión define la aspiración a futuro de la empresa.

A) La eficacia se relaciona con los recursos humanos y la eficiencia con los recursos financieros.
B) La eficiencia se refiere a hacer las cosas bien, mientras que la eficacia implica hacer las cosas correctas.
C) La eficiencia es más importante que la eficacia.
D) Son términos que significan lo mismo.