A) Analizar únicamente las fortalezas de la empresa.
B) Identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la organización.
C) Establecer un sistema de remuneración para los empleados.
D) Redactar los objetivos de la compañía.

A) Dictatorial, donde el líder impone todas las decisiones.
B) Pasivo, no interviene en las decisiones cotidianas.
C) Estilo de liderazgo que involucra a los empleados en la toma de decisiones.
D) Autoritario, exige obediencia sin discusión.

A) Introducir cambios o novedades en productos, procesos o servicios.
B) Copiar las estrategias de la competencia.
C) Mantenerse estático sin cambios.
D) Aumentar la producción sin considerar la calidad.

A) La misión es interna y la visión es externa.
B) La visión se refiere al estado actual y la misión al futuro.
C) Son términos intercambiables, significan lo mismo.
D) La misión describe el propósito actual y la visión define la aspiración a futuro de la empresa.

A) Un análisis exclusivo de las fortalezas de la empresa.
B) Un análisis que evalúa las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades del negocio.
C) Un enfoque en los aspectos negativos exclusivamente.
D) Un análisis de ventas y marketing solamente.

A) Rate of Increase.
B) Risk Over Income.
C) Return On Investment (Retorno de la Inversión).
D) Revenue On Investment.

A) La eficiencia se refiere a hacer las cosas bien, mientras que la eficacia implica hacer las cosas correctas.
B) Son términos que significan lo mismo.
C) La eficiencia es más importante que la eficacia.
D) La eficacia se relaciona con los recursos humanos y la eficiencia con los recursos financieros.

A) Copiar exactamente las estrategias de los competidores.
B) Determinar el precio de los productos según la competencia.
C) Comparar procesos y resultados con los de las mejores empresas del mercado para mejorar el desempeño.
D) No tiene ninguna relevancia en la administración.