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Gestión de proyectos - Examen
Contribuido por: González
  • 1. La gestión de proyectos es la práctica de iniciar, planificar, ejecutar, controlar y cerrar el trabajo de un equipo para alcanzar objetivos específicos y cumplir criterios de éxito concretos. Implica la utilización eficaz de los recursos, incluidos el tiempo, el dinero, las personas, los materiales y los equipos, para alcanzar los objetivos del proyecto dentro de unas limitaciones definidas. Los gestores de proyectos son responsables de dirigir equipos, gestionar riesgos, comunicar los progresos y garantizar la finalización con éxito de los proyectos dentro del alcance, el calendario y el presupuesto. Una gestión eficaz de los proyectos contribuye a mejorar la eficiencia, la productividad y la calidad, lo que se traduce en resultados satisfactorios y en la satisfacción de las partes interesadas.

    ¿Cuál es el principal objetivo de la gestión de proyectos?
A) Prometer en exceso los resultados del proyecto
B) Ignorar las limitaciones del proyecto
C) Minimizar la colaboración en el equipo del proyecto
D) Realizar proyectos con éxito dentro de los límites establecidos
  • 2. ¿Para qué sirve el registro de riesgos de un proyecto?
A) Identificar y gestionar los riesgos del proyecto
B) Compartir actualizaciones de proyectos
C) Seguimiento de los gastos del proyecto
D) Registrar las actividades diarias del equipo
  • 3. ¿Para qué sirve una estructura de desglose del trabajo (EDT)?
A) Gestionar la comunicación del proyecto
B) Descomposición jerárquica del trabajo del proyecto
C) Registrar los riesgos del proyecto
D) Seguimiento de los calendarios de los proyectos
  • 4. ¿Qué tipo de dependencia se produce cuando una tarea no puede empezar hasta que otra ha terminado?
A) De acabado a acabado
B) Finish-to-Start
C) De inicio a inicio
D) De principio a fin
  • 5. ¿Cuál es la finalidad de un documento de lecciones aprendidas?
A) Captar y compartir los conocimientos del proyecto
B) Gestionar el presupuesto del proyecto
C) Definir el alcance del proyecto
D) Crear el calendario del proyecto
  • 6. ¿Qué significan las siglas RACI en gestión de proyectos?
A) Responsabilidad, rendición de cuentas, consulta, información
B) Asignación de recursos Identificación de costes
C) Mejora continua ágil y rápida
D) Evaluación de riesgos Indicador crítico
  • 7. ¿Qué término hace referencia a la elaboración progresiva del alcance del proyecto?
A) Descomposición del alcance
B) Congelación del alcance
C) Control del alcance
D) Desviación estándar
  • 8. ¿Qué metodología de gestión de proyectos se centra en la mejora continua?
A) Ágil
B) Seis Sigma
C) Cascada
D) PRINCE2
  • 9. ¿Cuál es la primera fase de la gestión de un proyecto?
A) Supervisión
B) Iniciación
C) Ejecución
D) Cierre
  • 10. ¿Qué técnica se utiliza para evaluar la viabilidad del calendario de un proyecto?
A) Gestión del valor ganado
B) Simulación Monte Carlo
C) Análisis PERT
D) Método del camino crítico
  • 11. ¿Qué técnica consiste en ajustar los recursos para satisfacer las demandas del proyecto?
A) Escalado de recursos
B) Bloqueo de recursos
C) Nivelación de recursos
D) Asignación de recursos
  • 12. ¿Qué herramienta se utiliza para representar visualmente la secuencia de tareas de un proyecto?
A) Diagrama causa-efecto
B) Diagrama de Gantt
C) Diagrama de Pareto
D) Gráfico de control
  • 13. ¿Cuál es el principal objetivo de una sesión de lecciones aprendidas?
A) Crear un nuevo ámbito de proyecto
B) Identificar los éxitos del proyecto y las áreas susceptibles de mejora
C) Celebrar la finalización del proyecto
D) Gastos del proyecto de base de datos
  • 14. ¿Para qué sirve el calendario de hitos de un proyecto?
A) Analizar los riesgos del proyecto
B) Identificar los acontecimientos y plazos importantes del proyecto
C) Seguimiento del presupuesto del proyecto
D) Definir el alcance del proyecto
  • 15. ¿Qué término hace referencia a la determinación de las normas de calidad pertinentes para el proyecto y la forma de satisfacerlas?
A) Planificación de la calidad
B) Control de calidad
C) Garantía de calidad
D) Mejora de la calidad
  • 16. ¿Qué estilo de comunicación deben adoptar los directores de proyecto al tratar con las partes interesadas?
A) No responde
B) Autoritario
C) Escucha activa
D) Pasivo-agresivo
  • 17. ¿Para qué sirve la evaluación de riesgos de un proyecto?
A) Revisar el calendario del proyecto
B) Identificar y evaluar los riesgos potenciales que puedan afectar al proyecto.
C) Seguimiento de los gastos del proyecto
D) Documentar los conflictos del equipo
  • 18. ¿Cuál es la finalidad de un informe de situación de un proyecto?
A) Definir los nuevos objetivos del proyecto
B) Compartir experiencias personales
C) Actualizar a las partes interesadas sobre el progreso del proyecto
D) Registrar las quejas de los miembros del equipo
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