A) Seguir con el control B) Corregir errores existente C) Mejorar D) Hacer cambios
A) Administración y unificación B) Cambiar y planificar C) Planificar y mejorar D) Ejecución y control
A) Dirección B) organización C) Planificación D) Control
A) Objeto de control B) Concepto de control C) Objetivo del control D) Importancia del control
A) Motivación B) Estrategias C) Guiar D) Resolución
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) Unidad de objetivos C) De la unidad de mando D) Consistencia
A) Arnold Stonner B) Agustin Reyes Ponce C) Henry Fayol D) George Terry
A) Horizontal B) Vertical C) Organigrama D) Mapa conceptual
A) Planificación B) Dirección C) Organización D) Dirección
A) Sistemas B) Material C) Consumidores D) Humano
A) riables Politicos B) Variables tecnólogicas C) Entidad Gubernamental D) Consumidores
A) Sociedad individual B) Sociedad por acciones C) Sociedad personas D) Sociedad de capital
A) Función Administrativa B) Función Comercial C) Función Tecnica D) Función financiera
A) Compras Producción B) Función contable y ventas C) Función Compras y contables D) Función financiera y compras
A) Division de trabajo B) Unidad de mando C) Unidad de dirección D) Espiritu de servicio
A) Espiritu de servicio B) Iniciativa C) Division del trabajo D) Equidad
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de unidad de mando C) Principio de iniciativa D) Principio de equidad
A) características de empresa privada B) Características empresa publica C) Características de empresa comercial D) Característas de empresa industrial
A) Organización B) Administración C) Proceso administrativo D) Dirección
A) Integración B) Previsión C) Dirección D) planificación |