A) Corregir errores existente B) Hacer cambios C) Seguir con el control D) Mejorar
A) Planificar y mejorar B) Cambiar y planificar C) Administración y unificación D) Ejecución y control
A) Control B) Dirección C) organización D) Planificación
A) Concepto de control B) Importancia del control C) Objeto de control D) Objetivo del control
A) Motivación B) Resolución C) Estrategias D) Guiar
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) Consistencia C) De la unidad de mando D) Unidad de objetivos
A) Henry Fayol B) Arnold Stonner C) George Terry D) Agustin Reyes Ponce
A) Vertical B) Mapa conceptual C) Organigrama D) Horizontal
A) Organización B) Planificación C) Dirección D) Dirección
A) Material B) Consumidores C) Sistemas D) Humano
A) Entidad Gubernamental B) riables Politicos C) Consumidores D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad de capital B) Sociedad por acciones C) Sociedad individual D) Sociedad personas
A) Función Comercial B) Función Administrativa C) Función financiera D) Función Tecnica
A) Función contable y ventas B) Función Compras y contables C) Compras Producción D) Función financiera y compras
A) Unidad de dirección B) Division de trabajo C) Espiritu de servicio D) Unidad de mando
A) Division del trabajo B) Equidad C) Iniciativa D) Espiritu de servicio
A) Principio de equidad B) Principio de Unidad de Dirección C) Principio de unidad de mando D) Principio de iniciativa
A) Características empresa publica B) Característas de empresa industrial C) características de empresa privada D) Características de empresa comercial
A) Administración B) Organización C) Proceso administrativo D) Dirección
A) planificación B) Integración C) Dirección D) Previsión |