A) Mejorar B) Corregir errores existente C) Seguir con el control D) Hacer cambios
A) Administración y unificación B) Ejecución y control C) Planificar y mejorar D) Cambiar y planificar
A) organización B) Planificación C) Control D) Dirección
A) Objetivo del control B) Objeto de control C) Importancia del control D) Concepto de control
A) Guiar B) Resolución C) Estrategias D) Motivación
A) Unidad de objetivos B) De la unidad de mando C) Consistencia D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) George Terry B) Agustin Reyes Ponce C) Arnold Stonner D) Henry Fayol
A) Horizontal B) Mapa conceptual C) Vertical D) Organigrama
A) Dirección B) Organización C) Planificación D) Dirección
A) Consumidores B) Material C) Humano D) Sistemas
A) Variables tecnólogicas B) Consumidores C) riables Politicos D) Entidad Gubernamental
A) Sociedad de capital B) Sociedad individual C) Sociedad personas D) Sociedad por acciones
A) Función financiera B) Función Comercial C) Función Tecnica D) Función Administrativa
A) Función Compras y contables B) Compras Producción C) Función contable y ventas D) Función financiera y compras
A) Division de trabajo B) Unidad de mando C) Unidad de dirección D) Espiritu de servicio
A) Division del trabajo B) Iniciativa C) Equidad D) Espiritu de servicio
A) Principio de iniciativa B) Principio de equidad C) Principio de unidad de mando D) Principio de Unidad de Dirección
A) características de empresa privada B) Características de empresa comercial C) Características empresa publica D) Característas de empresa industrial
A) Dirección B) Organización C) Proceso administrativo D) Administración
A) Previsión B) Dirección C) Integración D) planificación |