A) Hacer cambios B) Seguir con el control C) Mejorar D) Corregir errores existente
A) Planificar y mejorar B) Cambiar y planificar C) Administración y unificación D) Ejecución y control
A) Planificación B) organización C) Control D) Dirección
A) Importancia del control B) Concepto de control C) Objeto de control D) Objetivo del control
A) Estrategias B) Resolución C) Motivación D) Guiar
A) De la unidad de mando B) Consistencia C) Unidad de objetivos D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) Arnold Stonner B) Agustin Reyes Ponce C) George Terry D) Henry Fayol
A) Mapa conceptual B) Organigrama C) Vertical D) Horizontal
A) Dirección B) Planificación C) Dirección D) Organización
A) Consumidores B) Humano C) Sistemas D) Material
A) Consumidores B) riables Politicos C) Variables tecnólogicas D) Entidad Gubernamental
A) Sociedad de capital B) Sociedad individual C) Sociedad por acciones D) Sociedad personas
A) Función Tecnica B) Función financiera C) Función Administrativa D) Función Comercial
A) Compras Producción B) Función Compras y contables C) Función financiera y compras D) Función contable y ventas
A) Unidad de mando B) Unidad de dirección C) Division de trabajo D) Espiritu de servicio
A) Equidad B) Iniciativa C) Division del trabajo D) Espiritu de servicio
A) Principio de unidad de mando B) Principio de equidad C) Principio de Unidad de Dirección D) Principio de iniciativa
A) Características de empresa comercial B) Característas de empresa industrial C) Características empresa publica D) características de empresa privada
A) Organización B) Dirección C) Proceso administrativo D) Administración
A) Previsión B) Dirección C) planificación D) Integración |