A) Hacer cambios B) Mejorar C) Corregir errores existente D) Seguir con el control
A) Cambiar y planificar B) Ejecución y control C) Planificar y mejorar D) Administración y unificación
A) organización B) Control C) Planificación D) Dirección
A) Objeto de control B) Objetivo del control C) Importancia del control D) Concepto de control
A) Resolución B) Motivación C) Guiar D) Estrategias
A) De la unidad de mando B) Consistencia C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) Unidad de objetivos
A) George Terry B) Agustin Reyes Ponce C) Henry Fayol D) Arnold Stonner
A) Horizontal B) Mapa conceptual C) Organigrama D) Vertical
A) Dirección B) Dirección C) Organización D) Planificación
A) Sistemas B) Material C) Consumidores D) Humano
A) Entidad Gubernamental B) Variables tecnólogicas C) Consumidores D) riables Politicos
A) Sociedad individual B) Sociedad personas C) Sociedad por acciones D) Sociedad de capital
A) Función Tecnica B) Función Comercial C) Función Administrativa D) Función financiera
A) Función financiera y compras B) Compras Producción C) Función contable y ventas D) Función Compras y contables
A) Espiritu de servicio B) Unidad de dirección C) Division de trabajo D) Unidad de mando
A) Division del trabajo B) Espiritu de servicio C) Equidad D) Iniciativa
A) Principio de iniciativa B) Principio de equidad C) Principio de Unidad de Dirección D) Principio de unidad de mando
A) Características empresa publica B) Característas de empresa industrial C) características de empresa privada D) Características de empresa comercial
A) Proceso administrativo B) Dirección C) Administración D) Organización
A) planificación B) Previsión C) Dirección D) Integración |