A) Hacer cambios B) Corregir errores existente C) Seguir con el control D) Mejorar
A) Cambiar y planificar B) Ejecución y control C) Administración y unificación D) Planificar y mejorar
A) organización B) Control C) Planificación D) Dirección
A) Objeto de control B) Importancia del control C) Concepto de control D) Objetivo del control
A) Guiar B) Resolución C) Motivación D) Estrategias
A) Consistencia B) Principio de dirigir el objetivo de mando C) Unidad de objetivos D) De la unidad de mando
A) Henry Fayol B) Arnold Stonner C) Agustin Reyes Ponce D) George Terry
A) Vertical B) Horizontal C) Organigrama D) Mapa conceptual
A) Organización B) Dirección C) Planificación D) Dirección
A) Consumidores B) Humano C) Material D) Sistemas
A) Entidad Gubernamental B) riables Politicos C) Variables tecnólogicas D) Consumidores
A) Sociedad por acciones B) Sociedad individual C) Sociedad de capital D) Sociedad personas
A) Función Tecnica B) Función financiera C) Función Comercial D) Función Administrativa
A) Función financiera y compras B) Compras Producción C) Función Compras y contables D) Función contable y ventas
A) Unidad de dirección B) Espiritu de servicio C) Unidad de mando D) Division de trabajo
A) Iniciativa B) Division del trabajo C) Equidad D) Espiritu de servicio
A) Principio de unidad de mando B) Principio de equidad C) Principio de Unidad de Dirección D) Principio de iniciativa
A) características de empresa privada B) Características empresa publica C) Características de empresa comercial D) Característas de empresa industrial
A) Dirección B) Administración C) Organización D) Proceso administrativo
A) planificación B) Previsión C) Dirección D) Integración |