A) Seguir con el control B) Mejorar C) Hacer cambios D) Corregir errores existente
A) Planificar y mejorar B) Administración y unificación C) Ejecución y control D) Cambiar y planificar
A) Planificación B) Dirección C) Control D) organización
A) Concepto de control B) Objeto de control C) Importancia del control D) Objetivo del control
A) Motivación B) Resolución C) Guiar D) Estrategias
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) De la unidad de mando C) Unidad de objetivos D) Consistencia
A) Arnold Stonner B) George Terry C) Agustin Reyes Ponce D) Henry Fayol
A) Horizontal B) Organigrama C) Vertical D) Mapa conceptual
A) Planificación B) Dirección C) Dirección D) Organización
A) Humano B) Consumidores C) Material D) Sistemas
A) Consumidores B) Entidad Gubernamental C) riables Politicos D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad personas B) Sociedad por acciones C) Sociedad individual D) Sociedad de capital
A) Función Administrativa B) Función financiera C) Función Comercial D) Función Tecnica
A) Compras Producción B) Función Compras y contables C) Función financiera y compras D) Función contable y ventas
A) Division de trabajo B) Unidad de mando C) Espiritu de servicio D) Unidad de dirección
A) Division del trabajo B) Iniciativa C) Equidad D) Espiritu de servicio
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de equidad C) Principio de unidad de mando D) Principio de iniciativa
A) Características de empresa comercial B) características de empresa privada C) Característas de empresa industrial D) Características empresa publica
A) Organización B) Administración C) Proceso administrativo D) Dirección
A) Previsión B) Integración C) planificación D) Dirección |