A) Sistema de gestión de documentos (SGD) B) Gestión de la cadena de suministro (SCM) C) Gestión de las relaciones con los clientes (CRM) D) Planificación de recursos empresariales (ERP)
A) Control y vigilancia de los empleados B) Maximizar los beneficios de los accionistas C) Mayor satisfacción y fidelidad de los clientes D) Reducción de los costes de producción
A) Proporcionar seguridad física B) Control del uso de Internet C) Integración de funciones y procesos empresariales D) Ofrecer entretenimiento a los empleados
A) Aumentando los índices de rotación de personal B) Fomentando la inexactitud de los datos C) Creando más trabas administrativas D) Agilizando los procesos y facilitando información precisa
A) Control del comportamiento de los empleados B) Regular las políticas de la empresa C) Captura y tratamiento de datos de transacciones en tiempo real D) Generación aleatoria de informes
A) Ignora las pruebas del sistema B) Proporciona un enfoque estructurado para desarrollar y mantener sistemas de información C) Fomenta el caos y el desorden D) Se centra en el cierre inmediato del sistema
A) Aumento de los costes de mantenimiento B) Evaluación de la eficacia de los controles de los sistemas de información C) Ignorar los problemas de privacidad de los datos D) Control de las pausas de los empleados para ir al baño
A) Están diseñadas para empleados principiantes B) Están diseñados para ejecutivos de alto nivel y proporcionan información estratégica. C) Se centran en las tareas operativas cotidianas D) No implican la toma de decisiones
A) Supervisión de la comunicación con los empleados B) Gestión de las operaciones financieras C) Cálculo del salario de los empleados D) Cartografía y análisis de datos espaciales
A) Informática empresarial. B) Gestión de la tecnología de la información. C) Ciencia de la computación. D) Sistemas de información gerencial (SIG).
A) Ciencias de la computación B) Ciencia de la administración C) Economía D) Teoría organizacional
A) Componentes interconectados que trabajan para alcanzar objetivos comunes. B) Estructuras jerárquicas sin interconexiones. C) Unidades independientes con objetivos separados. D) Departamentos aislados que se centran en tareas individuales.
A) Teoría de la decisión B) Teoría de sistemas C) Modelos conductuales de la toma de decisiones D) Perspectiva de los sistemas socio-técnicos
A) Toma de decisiones objetiva, sin simplificaciones B) Capacidades analíticas ilimitadas C) Procesamiento completo de la información D) Racionalidad limitada
A) Los gerentes tienen acceso a toda la información necesaria. B) Los gerentes toman decisiones sin ninguna restricción. C) Los gerentes siempre eligen la solución óptima. D) Los gerentes se basan en modelos simplificados en lugar de en análisis exhaustivos.
A) Comités directivos B) Informes de la gestión intermedia C) Sistemas de nivel operativo D) Procesos de entrada de datos
A) Liderazgo en costos B) Transacciones rutinarias C) Procesamiento a nivel operativo D) Tareas de introducción de datos
A) La teoría de la alineación estratégica B) La estructura de gobierno de TI C) El marco de estrategia competitiva de Porter D) El enfoque basado en recursos
A) Comercio minorista B) Industria automotriz C) Sector público D) Sector de la salud
A) Descontinuación de productos B) Estrategias de salida del mercado C) Medidas de reducción de costos D) Desarrollo de nuevos productos
A) Acceso a los datos con retraso B) Toma de decisiones más rápida C) Sin impacto en la rapidez de la toma de decisiones D) Toma de decisiones más lenta
A) Resistencia organizacional. B) Expectativas poco realistas. C) Apoyo excesivo por parte de la alta dirección. D) Apoyo insuficiente por parte de la alta dirección. |