A) Planificación de recursos empresariales (ERP) B) Gestión de las relaciones con los clientes (CRM) C) Gestión de la cadena de suministro (SCM) D) Sistema de gestión de documentos (SGD)
A) Reducción de los costes de producción B) Control y vigilancia de los empleados C) Mayor satisfacción y fidelidad de los clientes D) Maximizar los beneficios de los accionistas
A) Integración de funciones y procesos empresariales B) Ofrecer entretenimiento a los empleados C) Proporcionar seguridad física D) Control del uso de Internet
A) Aumentando los índices de rotación de personal B) Creando más trabas administrativas C) Fomentando la inexactitud de los datos D) Agilizando los procesos y facilitando información precisa
A) Captura y tratamiento de datos de transacciones en tiempo real B) Control del comportamiento de los empleados C) Generación aleatoria de informes D) Regular las políticas de la empresa
A) Fomenta el caos y el desorden B) Se centra en el cierre inmediato del sistema C) Proporciona un enfoque estructurado para desarrollar y mantener sistemas de información D) Ignora las pruebas del sistema
A) Control de las pausas de los empleados para ir al baño B) Evaluación de la eficacia de los controles de los sistemas de información C) Aumento de los costes de mantenimiento D) Ignorar los problemas de privacidad de los datos
A) No implican la toma de decisiones B) Están diseñados para ejecutivos de alto nivel y proporcionan información estratégica. C) Se centran en las tareas operativas cotidianas D) Están diseñadas para empleados principiantes
A) Cálculo del salario de los empleados B) Supervisión de la comunicación con los empleados C) Cartografía y análisis de datos espaciales D) Gestión de las operaciones financieras
A) Gestión de la tecnología de la información. B) Informática empresarial. C) Sistemas de información gerencial (SIG). D) Ciencia de la computación.
A) Economía B) Ciencia de la administración C) Teoría organizacional D) Ciencias de la computación
A) Componentes interconectados que trabajan para alcanzar objetivos comunes. B) Departamentos aislados que se centran en tareas individuales. C) Unidades independientes con objetivos separados. D) Estructuras jerárquicas sin interconexiones.
A) Teoría de sistemas B) Modelos conductuales de la toma de decisiones C) Teoría de la decisión D) Perspectiva de los sistemas socio-técnicos
A) Toma de decisiones objetiva, sin simplificaciones B) Capacidades analíticas ilimitadas C) Racionalidad limitada D) Procesamiento completo de la información
A) Los gerentes toman decisiones sin ninguna restricción. B) Los gerentes tienen acceso a toda la información necesaria. C) Los gerentes se basan en modelos simplificados en lugar de en análisis exhaustivos. D) Los gerentes siempre eligen la solución óptima.
A) Comités directivos B) Procesos de entrada de datos C) Informes de la gestión intermedia D) Sistemas de nivel operativo
A) Liderazgo en costos B) Procesamiento a nivel operativo C) Tareas de introducción de datos D) Transacciones rutinarias
A) El enfoque basado en recursos B) La estructura de gobierno de TI C) El marco de estrategia competitiva de Porter D) La teoría de la alineación estratégica
A) Comercio minorista B) Sector de la salud C) Industria automotriz D) Sector público
A) Medidas de reducción de costos B) Descontinuación de productos C) Desarrollo de nuevos productos D) Estrategias de salida del mercado
A) Toma de decisiones más lenta B) Sin impacto en la rapidez de la toma de decisiones C) Toma de decisiones más rápida D) Acceso a los datos con retraso
A) Apoyo excesivo por parte de la alta dirección. B) Expectativas poco realistas. C) Resistencia organizacional. D) Apoyo insuficiente por parte de la alta dirección. |