A) Sistema de gestión de documentos (SGD) B) Gestión de las relaciones con los clientes (CRM) C) Gestión de la cadena de suministro (SCM) D) Planificación de recursos empresariales (ERP)
A) Maximizar los beneficios de los accionistas B) Reducción de los costes de producción C) Control y vigilancia de los empleados D) Mayor satisfacción y fidelidad de los clientes
A) Proporcionar seguridad física B) Control del uso de Internet C) Integración de funciones y procesos empresariales D) Ofrecer entretenimiento a los empleados
A) Aumentando los índices de rotación de personal B) Fomentando la inexactitud de los datos C) Agilizando los procesos y facilitando información precisa D) Creando más trabas administrativas
A) Captura y tratamiento de datos de transacciones en tiempo real B) Control del comportamiento de los empleados C) Regular las políticas de la empresa D) Generación aleatoria de informes
A) Ignora las pruebas del sistema B) Se centra en el cierre inmediato del sistema C) Proporciona un enfoque estructurado para desarrollar y mantener sistemas de información D) Fomenta el caos y el desorden
A) Ignorar los problemas de privacidad de los datos B) Evaluación de la eficacia de los controles de los sistemas de información C) Aumento de los costes de mantenimiento D) Control de las pausas de los empleados para ir al baño
A) Están diseñadas para empleados principiantes B) Se centran en las tareas operativas cotidianas C) Están diseñados para ejecutivos de alto nivel y proporcionan información estratégica. D) No implican la toma de decisiones
A) Cartografía y análisis de datos espaciales B) Supervisión de la comunicación con los empleados C) Gestión de las operaciones financieras D) Cálculo del salario de los empleados
A) Informática empresarial. B) Ciencia de la computación. C) Sistemas de información gerencial (SIG). D) Gestión de la tecnología de la información.
A) Ciencia de la administración B) Ciencias de la computación C) Teoría organizacional D) Economía
A) Estructuras jerárquicas sin interconexiones. B) Departamentos aislados que se centran en tareas individuales. C) Componentes interconectados que trabajan para alcanzar objetivos comunes. D) Unidades independientes con objetivos separados.
A) Perspectiva de los sistemas socio-técnicos B) Teoría de la decisión C) Modelos conductuales de la toma de decisiones D) Teoría de sistemas
A) Capacidades analíticas ilimitadas B) Toma de decisiones objetiva, sin simplificaciones C) Racionalidad limitada D) Procesamiento completo de la información
A) Los gerentes toman decisiones sin ninguna restricción. B) Los gerentes siempre eligen la solución óptima. C) Los gerentes se basan en modelos simplificados en lugar de en análisis exhaustivos. D) Los gerentes tienen acceso a toda la información necesaria.
A) Procesos de entrada de datos B) Sistemas de nivel operativo C) Informes de la gestión intermedia D) Comités directivos
A) Liderazgo en costos B) Tareas de introducción de datos C) Transacciones rutinarias D) Procesamiento a nivel operativo
A) La teoría de la alineación estratégica B) La estructura de gobierno de TI C) El marco de estrategia competitiva de Porter D) El enfoque basado en recursos
A) Comercio minorista B) Industria automotriz C) Sector de la salud D) Sector público
A) Medidas de reducción de costos B) Estrategias de salida del mercado C) Descontinuación de productos D) Desarrollo de nuevos productos
A) Acceso a los datos con retraso B) Sin impacto en la rapidez de la toma de decisiones C) Toma de decisiones más rápida D) Toma de decisiones más lenta
A) Expectativas poco realistas. B) Apoyo insuficiente por parte de la alta dirección. C) Apoyo excesivo por parte de la alta dirección. D) Resistencia organizacional. |