A) Un estilo de liderazgo que motiva e inspira a los empleados a alcanzar metas más altas.
B) Un liderazgo que busca mantener el status quo sin cambios.
C) Un liderazgo autoritario y controlador.
D) Un liderazgo basado en recompensas y castigos.

A) Un programa de beneficios sociales para los empleados.
B) El proceso de enseñar a los empleados las habilidades necesarias para realizar su trabajo de manera efectiva.
C) La evaluación de desempeño de los empleados.
D) El proceso de contratar nuevos empleados.

A) La gestión es más importante que el liderazgo en una organización.
B) El liderazgo se enfoca en inspirar y motivar a otros, mientras que la gestión se centra en planificar y organizar tareas.
C) Ambos términos son sinónimos y se utilizan indistintamente.
D) Solo los líderes pueden ser gestores, pero no al revés.

A) El idioma oficial utilizado en la empresa.
B) La estructura jerárquica de la empresa.
C) Los valores, creencias y normas compartidos por los miembros de una organización.
D) La ubicación geográfica de la sede principal de la empresa.

A) Equipos de empleados que trabajan juntos para lograr metas comunes.
B) Reuniones informales de empleados sin propósito definido.
C) Grupos jerárquicos de liderazgo sin participación de los empleados.
D) División de empleados con funciones opuestas sin interacción.

A) La sensación de euforia al trabajar en exceso.
B) Un síntoma de motivación extrema en el trabajo.
C) Una estrategia para destacar en la empresa.
D) Un estado de fatiga emocional, mental o física causado por el estrés laboral prolongado.

A) Un método para despedir a los empleados menos productivos.
B) Un proceso de retroalimentación que analiza el rendimiento de los empleados y identifica áreas de mejora.
C) Un simple trámite burocrático sin impacto real.
D) Una práctica obsoleta en la gestión moderna.

A) Servir solo como mediador en conflictos laborales.
B) Gestionar el reclutamiento, la selección y el desarrollo de los empleados en la organización.
C) Decidir sobre ascensos y despidos sin justificación.
D) Imponer reglas estrictas de conducta a los empleados.