2DO PARCIAL DESARROLO ORGANIZACIONAL
| __ | 1. | ASEGURAMIENTO | | A. | ESTABILIZA A LA ORG. EN UN NUEVO ESTADO DE EQUILIBRIO | | __ | 2. | CAMBIO DE LIPPIT | | B. | IMPLICA REDUCIR LAS FUERZAS QUE MANTIENEN A LA ORG. ACTUAL | | __ | 3. | CAMBIO DE WATSON | | C. | DESPLAZAMIENTO HACIA UN NUEVO ESTADO-NIVEL DENTRO DE LA ORG. | | __ | 4. | CAMBIO DE WESTLEY | | D. | IMPLANTACION DE PROGRAMAS DE SEGUIMIENTO Y CONTROL | | __ | 5. | DESCONGELAMIENTO | | E. | SE DEFINEN METAS CONCRETAS Y OBJETIVAS, SE CUESTIONA METODO | | __ | 6. | MOVIMIENTO | | F. | INVESTIGAR PROBLEMA APLICANDO AL CLIENTE DIFERENTES PRUEBAS | | __ | 7. | RECONGELAMIENTO | | G. | SE CONSIDERA ESCOGER CONSULTOR QUE ESTABLEZCA REL. INTERPERS | | __ | 8. | REINGENIERIA | | H. | OBTENER AYUDA DE AGENTE EXTERNO PARA UN ESFUERZO DELIBERADO |
- 9. DEFINE EL CAMBIO COMO UNA MODIFICACIÓN DE LAS FUERZAS QUE MANTIENEN EL COMPORTAMIENTO DE UN SISTEMA ESTABLE
A) KURT LEWIN
B) CAMBIO PLANEADO
C) ORGANIZACIÓN FLEXIBLE
D) FARIA MELLO
E) INVESTIGACIÓN - ACCIÓN
- 10. LAS FASES DE KURT LEWIN SOLO SE PUEDEN LOGRAR SI
A) TODAS LAS ANTERIORES
B) SE DETERMINA EL PROBLEMA Y SE IDENTIFICA LA SITUACIÓN ACTUAL
C) SE IDENTIFICA LA META POR ALCANZAR
D) SE DESARROLLA UNA ESTRATEGIA PARA LOGRAR EL CAMBIO
E) SE IDENTIFICAN LAS FUERZAS NEGATIVAS Y POSITIVAS QUE INCIDEN
- 11. MODELO QUE AMPLIA LA APLICABILIDAD , ESTIMA EL CAMBIO PLANEADO COMO UN PROCESO CICLICO, PONE ENFASIS EN RECOPILACIÓN DE DATOS Y DIAGNOSTICO ANTES DE LA ACCIÓN
- 12. ES UNA PROBLEMATICA A LA QUE SE ENFRENTAN LOS CONSULTORES DEL DO
A) LA ORG. EFECTUA ESCAZA INVERSIÓN Y REQUIERE RESULTADOS INMEDIATOS
B) SE ESPECIALIZAN EN PROBLEMAS ESPECIFICOS
C) SE ESPECIALIZAN EN UNA TÉCNICA EN PARTICULA
D) TODAS LAS ANTERIORES
E) MINIMIZAN LA INVESTIGACIÓN DIAGNOSTICA PUES SUPONEN QUE YA CONOCEN EL PROBLEMA
- 13. ESTE MODELO TIENE UNA FASE INICIAL QUE CONSTA DEL CONTACTO-CONTRATO-ENTRADA
A) MODELO DE LIPPIT
B) NINGUNA DE LAS ANTERIORES
C) MODELO DE KURT LEWIN
D) MODELO DE FARIA MELLO
E) MODELO DE CAMBIO PLANEADO
- 14. ES UN TIPO DE CONTRATO DONDE SE INVESTIGA LA MAGNITUD Y EL ALCANCE DEL PROYECTO A REALIZAR
A) CONTRATO POR COSTO
B) CONTRATO POR PROYECTO
C) RECONTRATABLE
D) NINGUNA DE LAS ANTERIORES
| __ | 15. | ACCIÓN | | A. | SISTEMA-META-TESTIMONIOS-RECEPTIVIDAD-CONFIANZA | | __ | 16. | ACOMPAÑAMIENTO | | B. | EXPLORACIÓN DEL CONSULTOR POR CLIENTE - SONDEO | | __ | 17. | CONTACTO | | C. | IMPLANTAR EL PLAN | | __ | 18. | CONTRATO | | D. | OBJETIVO-PLAN-ESBOZO-EXPECTATIVAS Y COMPROMISOS MUTUOS | | __ | 19. | DIAGNOSTICO | | E. | ENTREVISTAS-OBSERVACIÓN-CUESTIONARIOS-REUNIONES | | __ | 20. | ENTRADA | | F. | CONTROL DE RESULTADOS, AUTOEVALUACION POR PARTE DEL CLIENTE | | __ | 21. | PLANEACIÓN | | G. | IDENTIFICAR Y EVALUAR PROBLEMAS, | | __ | 22. | RECOLECCIÓN DE DATOS | | H. | DEFINIR ESTRATEGIAS, TACTICAS Y PUNTOS DE ACCIÓN |
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