2DO PARCIAL DESARROLO ORGANIZACIONAL
| __ | 1. | ASEGURAMIENTO | | A. | IMPLICA REDUCIR LAS FUERZAS QUE MANTIENEN A LA ORG. ACTUAL | | __ | 2. | CAMBIO DE LIPPIT | | B. | DESPLAZAMIENTO HACIA UN NUEVO ESTADO-NIVEL DENTRO DE LA ORG. | | __ | 3. | CAMBIO DE WATSON | | C. | ESTABILIZA A LA ORG. EN UN NUEVO ESTADO DE EQUILIBRIO | | __ | 4. | CAMBIO DE WESTLEY | | D. | SE DEFINEN METAS CONCRETAS Y OBJETIVAS, SE CUESTIONA METODO | | __ | 5. | DESCONGELAMIENTO | | E. | IMPLANTACION DE PROGRAMAS DE SEGUIMIENTO Y CONTROL | | __ | 6. | MOVIMIENTO | | F. | INVESTIGAR PROBLEMA APLICANDO AL CLIENTE DIFERENTES PRUEBAS | | __ | 7. | RECONGELAMIENTO | | G. | OBTENER AYUDA DE AGENTE EXTERNO PARA UN ESFUERZO DELIBERADO | | __ | 8. | REINGENIERIA | | H. | SE CONSIDERA ESCOGER CONSULTOR QUE ESTABLEZCA REL. INTERPERS |
- 9. DEFINE EL CAMBIO COMO UNA MODIFICACIÓN DE LAS FUERZAS QUE MANTIENEN EL COMPORTAMIENTO DE UN SISTEMA ESTABLE
A) FARIA MELLO
B) INVESTIGACIÓN - ACCIÓN
C) KURT LEWIN
D) CAMBIO PLANEADO
E) ORGANIZACIÓN FLEXIBLE
- 10. LAS FASES DE KURT LEWIN SOLO SE PUEDEN LOGRAR SI
A) SE IDENTIFICA LA META POR ALCANZAR
B) SE IDENTIFICAN LAS FUERZAS NEGATIVAS Y POSITIVAS QUE INCIDEN
C) TODAS LAS ANTERIORES
D) SE DETERMINA EL PROBLEMA Y SE IDENTIFICA LA SITUACIÓN ACTUAL
E) SE DESARROLLA UNA ESTRATEGIA PARA LOGRAR EL CAMBIO
- 11. MODELO QUE AMPLIA LA APLICABILIDAD , ESTIMA EL CAMBIO PLANEADO COMO UN PROCESO CICLICO, PONE ENFASIS EN RECOPILACIÓN DE DATOS Y DIAGNOSTICO ANTES DE LA ACCIÓN
- 12. ES UNA PROBLEMATICA A LA QUE SE ENFRENTAN LOS CONSULTORES DEL DO
A) SE ESPECIALIZAN EN UNA TÉCNICA EN PARTICULA
B) MINIMIZAN LA INVESTIGACIÓN DIAGNOSTICA PUES SUPONEN QUE YA CONOCEN EL PROBLEMA
C) SE ESPECIALIZAN EN PROBLEMAS ESPECIFICOS
D) TODAS LAS ANTERIORES
E) LA ORG. EFECTUA ESCAZA INVERSIÓN Y REQUIERE RESULTADOS INMEDIATOS
- 13. ESTE MODELO TIENE UNA FASE INICIAL QUE CONSTA DEL CONTACTO-CONTRATO-ENTRADA
A) MODELO DE CAMBIO PLANEADO
B) MODELO DE KURT LEWIN
C) MODELO DE FARIA MELLO
D) MODELO DE LIPPIT
E) NINGUNA DE LAS ANTERIORES
- 14. ES UN TIPO DE CONTRATO DONDE SE INVESTIGA LA MAGNITUD Y EL ALCANCE DEL PROYECTO A REALIZAR
A) NINGUNA DE LAS ANTERIORES
B) CONTRATO POR PROYECTO
C) RECONTRATABLE
D) CONTRATO POR COSTO
| __ | 15. | ACCIÓN | | A. | EXPLORACIÓN DEL CONSULTOR POR CLIENTE - SONDEO | | __ | 16. | ACOMPAÑAMIENTO | | B. | OBJETIVO-PLAN-ESBOZO-EXPECTATIVAS Y COMPROMISOS MUTUOS | | __ | 17. | CONTACTO | | C. | SISTEMA-META-TESTIMONIOS-RECEPTIVIDAD-CONFIANZA | | __ | 18. | CONTRATO | | D. | ENTREVISTAS-OBSERVACIÓN-CUESTIONARIOS-REUNIONES | | __ | 19. | DIAGNOSTICO | | E. | IDENTIFICAR Y EVALUAR PROBLEMAS, | | __ | 20. | ENTRADA | | F. | DEFINIR ESTRATEGIAS, TACTICAS Y PUNTOS DE ACCIÓN | | __ | 21. | PLANEACIÓN | | G. | IMPLANTAR EL PLAN | | __ | 22. | RECOLECCIÓN DE DATOS | | H. | CONTROL DE RESULTADOS, AUTOEVALUACION POR PARTE DEL CLIENTE |
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