2DO PARCIAL DESARROLO ORGANIZACIONAL
| __ | 1. | ASEGURAMIENTO | | A. | SE DEFINEN METAS CONCRETAS Y OBJETIVAS, SE CUESTIONA METODO | | __ | 2. | CAMBIO DE LIPPIT | | B. | DESPLAZAMIENTO HACIA UN NUEVO ESTADO-NIVEL DENTRO DE LA ORG. | | __ | 3. | CAMBIO DE WATSON | | C. | IMPLICA REDUCIR LAS FUERZAS QUE MANTIENEN A LA ORG. ACTUAL | | __ | 4. | CAMBIO DE WESTLEY | | D. | ESTABILIZA A LA ORG. EN UN NUEVO ESTADO DE EQUILIBRIO | | __ | 5. | DESCONGELAMIENTO | | E. | IMPLANTACION DE PROGRAMAS DE SEGUIMIENTO Y CONTROL | | __ | 6. | MOVIMIENTO | | F. | SE CONSIDERA ESCOGER CONSULTOR QUE ESTABLEZCA REL. INTERPERS | | __ | 7. | RECONGELAMIENTO | | G. | INVESTIGAR PROBLEMA APLICANDO AL CLIENTE DIFERENTES PRUEBAS | | __ | 8. | REINGENIERIA | | H. | OBTENER AYUDA DE AGENTE EXTERNO PARA UN ESFUERZO DELIBERADO |
- 9. DEFINE EL CAMBIO COMO UNA MODIFICACIÓN DE LAS FUERZAS QUE MANTIENEN EL COMPORTAMIENTO DE UN SISTEMA ESTABLE
A) FARIA MELLO
B) ORGANIZACIÓN FLEXIBLE
C) KURT LEWIN
D) INVESTIGACIÓN - ACCIÓN
E) CAMBIO PLANEADO
- 10. LAS FASES DE KURT LEWIN SOLO SE PUEDEN LOGRAR SI
A) SE DESARROLLA UNA ESTRATEGIA PARA LOGRAR EL CAMBIO
B) SE IDENTIFICA LA META POR ALCANZAR
C) SE DETERMINA EL PROBLEMA Y SE IDENTIFICA LA SITUACIÓN ACTUAL
D) TODAS LAS ANTERIORES
E) SE IDENTIFICAN LAS FUERZAS NEGATIVAS Y POSITIVAS QUE INCIDEN
- 11. MODELO QUE AMPLIA LA APLICABILIDAD , ESTIMA EL CAMBIO PLANEADO COMO UN PROCESO CICLICO, PONE ENFASIS EN RECOPILACIÓN DE DATOS Y DIAGNOSTICO ANTES DE LA ACCIÓN
- 12. ES UNA PROBLEMATICA A LA QUE SE ENFRENTAN LOS CONSULTORES DEL DO
A) MINIMIZAN LA INVESTIGACIÓN DIAGNOSTICA PUES SUPONEN QUE YA CONOCEN EL PROBLEMA
B) SE ESPECIALIZAN EN PROBLEMAS ESPECIFICOS
C) SE ESPECIALIZAN EN UNA TÉCNICA EN PARTICULA
D) LA ORG. EFECTUA ESCAZA INVERSIÓN Y REQUIERE RESULTADOS INMEDIATOS
E) TODAS LAS ANTERIORES
- 13. ESTE MODELO TIENE UNA FASE INICIAL QUE CONSTA DEL CONTACTO-CONTRATO-ENTRADA
A) MODELO DE KURT LEWIN
B) MODELO DE LIPPIT
C) NINGUNA DE LAS ANTERIORES
D) MODELO DE CAMBIO PLANEADO
E) MODELO DE FARIA MELLO
- 14. ES UN TIPO DE CONTRATO DONDE SE INVESTIGA LA MAGNITUD Y EL ALCANCE DEL PROYECTO A REALIZAR
A) NINGUNA DE LAS ANTERIORES
B) RECONTRATABLE
C) CONTRATO POR COSTO
D) CONTRATO POR PROYECTO
| __ | 15. | ACCIÓN | | A. | EXPLORACIÓN DEL CONSULTOR POR CLIENTE - SONDEO | | __ | 16. | ACOMPAÑAMIENTO | | B. | OBJETIVO-PLAN-ESBOZO-EXPECTATIVAS Y COMPROMISOS MUTUOS | | __ | 17. | CONTACTO | | C. | SISTEMA-META-TESTIMONIOS-RECEPTIVIDAD-CONFIANZA | | __ | 18. | CONTRATO | | D. | ENTREVISTAS-OBSERVACIÓN-CUESTIONARIOS-REUNIONES | | __ | 19. | DIAGNOSTICO | | E. | DEFINIR ESTRATEGIAS, TACTICAS Y PUNTOS DE ACCIÓN | | __ | 20. | ENTRADA | | F. | CONTROL DE RESULTADOS, AUTOEVALUACION POR PARTE DEL CLIENTE | | __ | 21. | PLANEACIÓN | | G. | IMPLANTAR EL PLAN | | __ | 22. | RECOLECCIÓN DE DATOS | | H. | IDENTIFICAR Y EVALUAR PROBLEMAS, |
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