2DO PARCIAL DESARROLO ORGANIZACIONAL
| __ | 1. | ASEGURAMIENTO | | A. | DESPLAZAMIENTO HACIA UN NUEVO ESTADO-NIVEL DENTRO DE LA ORG. | | __ | 2. | CAMBIO DE LIPPIT | | B. | ESTABILIZA A LA ORG. EN UN NUEVO ESTADO DE EQUILIBRIO | | __ | 3. | CAMBIO DE WATSON | | C. | IMPLICA REDUCIR LAS FUERZAS QUE MANTIENEN A LA ORG. ACTUAL | | __ | 4. | CAMBIO DE WESTLEY | | D. | IMPLANTACION DE PROGRAMAS DE SEGUIMIENTO Y CONTROL | | __ | 5. | DESCONGELAMIENTO | | E. | SE DEFINEN METAS CONCRETAS Y OBJETIVAS, SE CUESTIONA METODO | | __ | 6. | MOVIMIENTO | | F. | SE CONSIDERA ESCOGER CONSULTOR QUE ESTABLEZCA REL. INTERPERS | | __ | 7. | RECONGELAMIENTO | | G. | INVESTIGAR PROBLEMA APLICANDO AL CLIENTE DIFERENTES PRUEBAS | | __ | 8. | REINGENIERIA | | H. | OBTENER AYUDA DE AGENTE EXTERNO PARA UN ESFUERZO DELIBERADO |
- 9. DEFINE EL CAMBIO COMO UNA MODIFICACIÓN DE LAS FUERZAS QUE MANTIENEN EL COMPORTAMIENTO DE UN SISTEMA ESTABLE
A) KURT LEWIN
B) ORGANIZACIÓN FLEXIBLE
C) INVESTIGACIÓN - ACCIÓN
D) CAMBIO PLANEADO
E) FARIA MELLO
- 10. LAS FASES DE KURT LEWIN SOLO SE PUEDEN LOGRAR SI
A) SE DETERMINA EL PROBLEMA Y SE IDENTIFICA LA SITUACIÓN ACTUAL
B) SE IDENTIFICA LA META POR ALCANZAR
C) SE DESARROLLA UNA ESTRATEGIA PARA LOGRAR EL CAMBIO
D) SE IDENTIFICAN LAS FUERZAS NEGATIVAS Y POSITIVAS QUE INCIDEN
E) TODAS LAS ANTERIORES
- 11. MODELO QUE AMPLIA LA APLICABILIDAD , ESTIMA EL CAMBIO PLANEADO COMO UN PROCESO CICLICO, PONE ENFASIS EN RECOPILACIÓN DE DATOS Y DIAGNOSTICO ANTES DE LA ACCIÓN
- 12. ES UNA PROBLEMATICA A LA QUE SE ENFRENTAN LOS CONSULTORES DEL DO
A) LA ORG. EFECTUA ESCAZA INVERSIÓN Y REQUIERE RESULTADOS INMEDIATOS
B) MINIMIZAN LA INVESTIGACIÓN DIAGNOSTICA PUES SUPONEN QUE YA CONOCEN EL PROBLEMA
C) SE ESPECIALIZAN EN PROBLEMAS ESPECIFICOS
D) TODAS LAS ANTERIORES
E) SE ESPECIALIZAN EN UNA TÉCNICA EN PARTICULA
- 13. ESTE MODELO TIENE UNA FASE INICIAL QUE CONSTA DEL CONTACTO-CONTRATO-ENTRADA
A) MODELO DE KURT LEWIN
B) MODELO DE FARIA MELLO
C) MODELO DE CAMBIO PLANEADO
D) MODELO DE LIPPIT
E) NINGUNA DE LAS ANTERIORES
- 14. ES UN TIPO DE CONTRATO DONDE SE INVESTIGA LA MAGNITUD Y EL ALCANCE DEL PROYECTO A REALIZAR
A) NINGUNA DE LAS ANTERIORES
B) RECONTRATABLE
C) CONTRATO POR COSTO
D) CONTRATO POR PROYECTO
| __ | 15. | ACCIÓN | | A. | EXPLORACIÓN DEL CONSULTOR POR CLIENTE - SONDEO | | __ | 16. | ACOMPAÑAMIENTO | | B. | SISTEMA-META-TESTIMONIOS-RECEPTIVIDAD-CONFIANZA | | __ | 17. | CONTACTO | | C. | IDENTIFICAR Y EVALUAR PROBLEMAS, | | __ | 18. | CONTRATO | | D. | OBJETIVO-PLAN-ESBOZO-EXPECTATIVAS Y COMPROMISOS MUTUOS | | __ | 19. | DIAGNOSTICO | | E. | IMPLANTAR EL PLAN | | __ | 20. | ENTRADA | | F. | ENTREVISTAS-OBSERVACIÓN-CUESTIONARIOS-REUNIONES | | __ | 21. | PLANEACIÓN | | G. | DEFINIR ESTRATEGIAS, TACTICAS Y PUNTOS DE ACCIÓN | | __ | 22. | RECOLECCIÓN DE DATOS | | H. | CONTROL DE RESULTADOS, AUTOEVALUACION POR PARTE DEL CLIENTE |
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