2DO PARCIAL DESARROLO ORGANIZACIONAL
| __ | 1. | ASEGURAMIENTO | | A. | DESPLAZAMIENTO HACIA UN NUEVO ESTADO-NIVEL DENTRO DE LA ORG. | | __ | 2. | CAMBIO DE LIPPIT | | B. | ESTABILIZA A LA ORG. EN UN NUEVO ESTADO DE EQUILIBRIO | | __ | 3. | CAMBIO DE WATSON | | C. | SE DEFINEN METAS CONCRETAS Y OBJETIVAS, SE CUESTIONA METODO | | __ | 4. | CAMBIO DE WESTLEY | | D. | IMPLICA REDUCIR LAS FUERZAS QUE MANTIENEN A LA ORG. ACTUAL | | __ | 5. | DESCONGELAMIENTO | | E. | IMPLANTACION DE PROGRAMAS DE SEGUIMIENTO Y CONTROL | | __ | 6. | MOVIMIENTO | | F. | INVESTIGAR PROBLEMA APLICANDO AL CLIENTE DIFERENTES PRUEBAS | | __ | 7. | RECONGELAMIENTO | | G. | SE CONSIDERA ESCOGER CONSULTOR QUE ESTABLEZCA REL. INTERPERS | | __ | 8. | REINGENIERIA | | H. | OBTENER AYUDA DE AGENTE EXTERNO PARA UN ESFUERZO DELIBERADO |
- 9. DEFINE EL CAMBIO COMO UNA MODIFICACIÓN DE LAS FUERZAS QUE MANTIENEN EL COMPORTAMIENTO DE UN SISTEMA ESTABLE
A) CAMBIO PLANEADO
B) FARIA MELLO
C) INVESTIGACIÓN - ACCIÓN
D) KURT LEWIN
E) ORGANIZACIÓN FLEXIBLE
- 10. LAS FASES DE KURT LEWIN SOLO SE PUEDEN LOGRAR SI
A) SE DETERMINA EL PROBLEMA Y SE IDENTIFICA LA SITUACIÓN ACTUAL
B) SE DESARROLLA UNA ESTRATEGIA PARA LOGRAR EL CAMBIO
C) SE IDENTIFICAN LAS FUERZAS NEGATIVAS Y POSITIVAS QUE INCIDEN
D) SE IDENTIFICA LA META POR ALCANZAR
E) TODAS LAS ANTERIORES
- 11. MODELO QUE AMPLIA LA APLICABILIDAD , ESTIMA EL CAMBIO PLANEADO COMO UN PROCESO CICLICO, PONE ENFASIS EN RECOPILACIÓN DE DATOS Y DIAGNOSTICO ANTES DE LA ACCIÓN
- 12. ES UNA PROBLEMATICA A LA QUE SE ENFRENTAN LOS CONSULTORES DEL DO
A) MINIMIZAN LA INVESTIGACIÓN DIAGNOSTICA PUES SUPONEN QUE YA CONOCEN EL PROBLEMA
B) TODAS LAS ANTERIORES
C) SE ESPECIALIZAN EN PROBLEMAS ESPECIFICOS
D) LA ORG. EFECTUA ESCAZA INVERSIÓN Y REQUIERE RESULTADOS INMEDIATOS
E) SE ESPECIALIZAN EN UNA TÉCNICA EN PARTICULA
- 13. ESTE MODELO TIENE UNA FASE INICIAL QUE CONSTA DEL CONTACTO-CONTRATO-ENTRADA
A) MODELO DE CAMBIO PLANEADO
B) MODELO DE FARIA MELLO
C) MODELO DE LIPPIT
D) NINGUNA DE LAS ANTERIORES
E) MODELO DE KURT LEWIN
- 14. ES UN TIPO DE CONTRATO DONDE SE INVESTIGA LA MAGNITUD Y EL ALCANCE DEL PROYECTO A REALIZAR
A) NINGUNA DE LAS ANTERIORES
B) RECONTRATABLE
C) CONTRATO POR COSTO
D) CONTRATO POR PROYECTO
| __ | 15. | ACCIÓN | | A. | SISTEMA-META-TESTIMONIOS-RECEPTIVIDAD-CONFIANZA | | __ | 16. | ACOMPAÑAMIENTO | | B. | OBJETIVO-PLAN-ESBOZO-EXPECTATIVAS Y COMPROMISOS MUTUOS | | __ | 17. | CONTACTO | | C. | EXPLORACIÓN DEL CONSULTOR POR CLIENTE - SONDEO | | __ | 18. | CONTRATO | | D. | IDENTIFICAR Y EVALUAR PROBLEMAS, | | __ | 19. | DIAGNOSTICO | | E. | CONTROL DE RESULTADOS, AUTOEVALUACION POR PARTE DEL CLIENTE | | __ | 20. | ENTRADA | | F. | DEFINIR ESTRATEGIAS, TACTICAS Y PUNTOS DE ACCIÓN | | __ | 21. | PLANEACIÓN | | G. | IMPLANTAR EL PLAN | | __ | 22. | RECOLECCIÓN DE DATOS | | H. | ENTREVISTAS-OBSERVACIÓN-CUESTIONARIOS-REUNIONES |
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