A) Identificar las necesidades financieras del proyecto B) Proporcionar una visión general para la gestión e implementación C) Supervisar a los responsables del proyecto D) Evaluar únicamente los riesgos y suposiciones
A) La creación de nuevas actividades B) La definición de resultados e indicadores C) La evaluación externa del proyecto D) El uso de recursos tecnológicos
A) Los productos entregados durante la ejecución B) El costo total del proyecto C) El cambio de comportamiento en los beneficiarios directos D) El objetivo final a largo plazo
A) Los recursos financieros, materiales y de información B) Los resultados inmediatos de la intervención C) El impacto final en los beneficiarios D) Las herramientas de evaluación externa
A) Cambios de personal en el proyecto B) Flexibilidad para adaptarse a nuevos contextos C) Objetivos a corto plazo y largo plazo D) La inversión de los donantes
A) Los productos son entregables directos; los resultados son cambios de comportamiento. B) Los productos son cambios; los resultados son materiales entregados. C) No hay diferencia significativa entre ambos. D) Los productos son metas, los resultados son procesos.
A) El impacto esperado y el cambio de comportamiento a largo plazo B) La cantidad de participantes involucrados C) El presupuesto asignado por cada donante D) El resultado de una sola actividad
A) Para cumplir con los requisitos contables del proyecto B) Porque pueden afectar la efectividad de la intervención C) Porque así se definen los objetivos del proyecto D) Para evitar gastar dinero en materiales innecesarios
A) Se deben crear actividades específicas para abordarlos B) Se deben ignorar y continuar con el plan original C) Se debe reducir el alcance del objetivo D) Se debe cancelar la intervención
A) Alineando el objetivo final del proyecto con los indicadores de los ODS B) Solo en proyectos de medio ambiente y salud C) A través de los productos entregados D) Mediante la evaluación financiera de los proyectos |