A) Evaluar únicamente los riesgos y suposiciones B) Proporcionar una visión general para la gestión e implementación C) Identificar las necesidades financieras del proyecto D) Supervisar a los responsables del proyecto
A) La creación de nuevas actividades B) El uso de recursos tecnológicos C) La evaluación externa del proyecto D) La definición de resultados e indicadores
A) El costo total del proyecto B) Los productos entregados durante la ejecución C) El cambio de comportamiento en los beneficiarios directos D) El objetivo final a largo plazo
A) Las herramientas de evaluación externa B) Los resultados inmediatos de la intervención C) Los recursos financieros, materiales y de información D) El impacto final en los beneficiarios
A) Objetivos a corto plazo y largo plazo B) Flexibilidad para adaptarse a nuevos contextos C) Cambios de personal en el proyecto D) La inversión de los donantes
A) Los productos son cambios; los resultados son materiales entregados. B) Los productos son entregables directos; los resultados son cambios de comportamiento. C) Los productos son metas, los resultados son procesos. D) No hay diferencia significativa entre ambos.
A) El resultado de una sola actividad B) La cantidad de participantes involucrados C) El impacto esperado y el cambio de comportamiento a largo plazo D) El presupuesto asignado por cada donante
A) Para cumplir con los requisitos contables del proyecto B) Para evitar gastar dinero en materiales innecesarios C) Porque así se definen los objetivos del proyecto D) Porque pueden afectar la efectividad de la intervención
A) Se debe cancelar la intervención B) Se deben crear actividades específicas para abordarlos C) Se debe reducir el alcance del objetivo D) Se deben ignorar y continuar con el plan original
A) Alineando el objetivo final del proyecto con los indicadores de los ODS B) Mediante la evaluación financiera de los proyectos C) A través de los productos entregados D) Solo en proyectos de medio ambiente y salud |