A) Evaluar únicamente los riesgos y suposiciones B) Proporcionar una visión general para la gestión e implementación C) Supervisar a los responsables del proyecto D) Identificar las necesidades financieras del proyecto
A) La evaluación externa del proyecto B) La definición de resultados e indicadores C) El uso de recursos tecnológicos D) La creación de nuevas actividades
A) Los productos entregados durante la ejecución B) El costo total del proyecto C) El objetivo final a largo plazo D) El cambio de comportamiento en los beneficiarios directos
A) Los recursos financieros, materiales y de información B) Las herramientas de evaluación externa C) Los resultados inmediatos de la intervención D) El impacto final en los beneficiarios
A) Flexibilidad para adaptarse a nuevos contextos B) La inversión de los donantes C) Cambios de personal en el proyecto D) Objetivos a corto plazo y largo plazo
A) Los productos son entregables directos; los resultados son cambios de comportamiento. B) Los productos son metas, los resultados son procesos. C) No hay diferencia significativa entre ambos. D) Los productos son cambios; los resultados son materiales entregados.
A) El resultado de una sola actividad B) El impacto esperado y el cambio de comportamiento a largo plazo C) La cantidad de participantes involucrados D) El presupuesto asignado por cada donante
A) Para cumplir con los requisitos contables del proyecto B) Para evitar gastar dinero en materiales innecesarios C) Porque así se definen los objetivos del proyecto D) Porque pueden afectar la efectividad de la intervención
A) Se debe cancelar la intervención B) Se debe reducir el alcance del objetivo C) Se deben ignorar y continuar con el plan original D) Se deben crear actividades específicas para abordarlos
A) Solo en proyectos de medio ambiente y salud B) A través de los productos entregados C) Alineando el objetivo final del proyecto con los indicadores de los ODS D) Mediante la evaluación financiera de los proyectos |