A) conflicto enfocado en la empresa, conflicto enfocado en los directivos B) conflicto enfocado en las personas, conflicto enfocado en el asunto C) todas la anteriores D) conflicto enfocado en el área de trabajo, conflicto enfocado en grupo de trabajo
A) raíz del conflicto, fuente de conflicto B) inicio del conflicto, raíz del conflicto C) causas del conflicto, soluciones del conflicto D) ninguna de las anteriores
A) diferencias laborales y compatibilidad de roles B) raíz del conflicto y causas del conflicto C) el trabajo, las relaciones laborales y el cargo que se desempeña D) diferencias personales, deficiencias de la información, incompatibilidad de roles y estrés ambiental
A) 2: Identificar el problema, resolver el problema. B) 4: Identificación del problema, generación de la solución, generación de la solución, Explorar opciones, implementación y seguimiento. C) 3: Explorar opciones al concentrarse en los intereses y no en las posturas, buscar el problema, resolver el problema. D) 5: identificación del problema, generación de la solución, buscar al responsable, explorar opciones, implementación y seguimiento.
A) discutir el problema B) arreglar el problema C) considerar a la otra persona parte del problema D) separar a las personas del problema
A) Him & Smith B) kelly C) Thomas D) Gordon
A) Bazerman y Neale B) Fisher y Brown C) Koole y Steinel D) Blackard y Gibson
A) 1896 B) 1679 C) 1976 D) 1876
A) Coacción ,satisfacción, evasión compromiso y cooperación B) exigencia satisfacción distracción compromiso y colaboración C) Coacción, complacencia, evasión, compromiso y colaboración D) Exigencia complacencia evasión compromiso y cooperación
A) Volkema y Bergmann B) Blackard y Gibson C) Fisher y Brown D) Valkema y Brown |