A) Definir estrategias de la empresa sin fijar los objetivos generales.
B) Definir los objetivos y estrategias de la empresa.
C) Realizar los trámites administrativos necesarios para crear una empresa.
D) Administrar los recursos financieros de la empresa

A) Solo porque permite introducir maquinaria y tecnología especializada a las funciones en las que se divide el trabajo.
B) Porque evita que los directivos tengan que controlar a los subordinados.
C) Porque evita tener que organizar demasiado la actividad productiva.
D) Porque aumenta la productividad y el rendimiento del trabajo.

A) Debe diseñar una estructura en la que queden definidas las tareas que tiene que hacer cada persona.
B) Hace disminuir la productividad.
C) Debe ser espontánea, no se puede definir de antemano.
D) Se complica con la comunicación de información en la empresa.

A) Comunicación ascendente.
B) No es propiamente una actividad de comunicación en la empresa.
C) Comunicación informal
D) Comunicación descendente.

A) Es inversamente proporcional a la organización.
B) Es la media anual de unidades de producción que consigue la empresa.
C) Es la producción dividida entre los recursos utilizados.
D) Mide la variación de precios en la empresa de un año a otro.

A) Para ver la variación del beneficio de un año a otro.
B) Para evaluar el efecto de las mejoras organizativas en la actividad productiva
C) Para saber si está vendiendo muy caro
D) Para saber si las mejoras organizativas están afectando a los costes.

A) Hay que insistir sobre todo en los incentivos económicos.
B) Se basa en crear buenas relaciones sociales en el trabajo.
C) La unidad de mando resulta secundaria.
D) Hay que racionalizar el trabajo y crear un ambiente social adecuado.

A) Una disminución de la productividad.
B) Una reducción de la tecnología en la empresa.
C) Subidas de precios de los bienes producidos por empresas más productivas.
D) Que los trabajadores sean cada vez más polivalentes.

A) Rompen la unidad de mando.
B) Son las que tienen departamentos como el de producción con la dirección.
C) Disminuyen el flujo de información y la comunicación en la empresa.
D) Suelen servir para los departamentos como el de producción con la dirección.

A) No es conveniente crear departamentos en empresas muy grandes.
B) Un departamento por producto no es recomendable cuando la empresa fabrica muchos productos.
C) La dirección tiene que elegir entre departamentos por funciones o por zonas geográficas porque no son compatibles.
D) Hay que dividir el trabajo y establecer las comunicaciones entre los miembros de la organización.

A) Se basa en el principio de autoridad.
B) Rompe con la unidad de mando.
C) Hace que la toma de decisiones sea más lenta.
D) Rompe con el principio de la división del trabajo.

A) Reduce la comunicación en la empresa.
B) Carece de autoridad.
C) No es un modelo flexible.
D) Iría bien para la NASA.

A) Suele perjudicar a la empresa.
B) Es incontrolable porque es espontánea.
C) Sus relaciones pueden ser previstas y controlables perfectamente por la dirección.
D) La dirección debe aprovechar sus relaciones para que potencien los aspectos positivos de la organización formal.

A) Es el encargado de hacer los supuestos.
B) No es el directivo.
C) Su única función es controlar el trabajo de sus subordinados.
D) Es recomendable que sea el directivo.

A) Son teorías de cómo se comportan los trabajadores.
B) No influyen en el comportamiento de la dirección.
C) Son teorías sobre lo que piensa el empresario de los trabajadores.
D) Dicen que los trabajadores solo se motivan por el dinero.

A) Se toman mejor en situación de incertidumbre que de riesgo.
B) Se toman siempre con certeza.
C) Suelen tomarse en situaciones de riesgo y de incertidumbre.
D) Como existe incertidumbre tienen que ser tomadas de forma intuitiva.

A) Se hace a priori, antes de comenzar las actividades.
B) Debe hacerse sobre estándares que no sean cuantitativos.
C) Debe hacerse sobre estándares cuantitativos.
D) Desmotiva a los trabajadores.

A) Una buena forma de controlar es establecer un sistema de incentivos.
B) Deben hacerse solo con trabajadores que se comportan según la teoría X.
C) Debe hacerse solo sobre aquellas partes de la organización menos productivas.
D) Suelen ser perjudiciales para el ambiente de trabajo.

A) Unidad de mando., remuneración igual para todos.
B) División del trabajo y unidad de mando.
C) Delegación de autoridad (del director de orquesta) y división del trabajo.
D) Se rompe la jerarquía y división del trabajo.

A) Dividir el trabajo (establecer quién es defensa, delantero, etc)
B) Establecer un sistema de control.
C) Establecer el alcance de control.
D) Fijar las remuneraciones.