A) Corregir errores existente B) Seguir con el control C) Hacer cambios D) Mejorar
A) Cambiar y planificar B) Planificar y mejorar C) Ejecución y control D) Administración y unificación
A) Dirección B) Control C) Planificación D) organización
A) Objeto de control B) Importancia del control C) Concepto de control D) Objetivo del control
A) Estrategias B) Resolución C) Guiar D) Motivación
A) De la unidad de mando B) Unidad de objetivos C) Consistencia D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) Agustin Reyes Ponce B) George Terry C) Arnold Stonner D) Henry Fayol
A) Vertical B) Organigrama C) Horizontal D) Mapa conceptual
A) Planificación B) Dirección C) Dirección D) Organización
A) Humano B) Consumidores C) Sistemas D) Material
A) Consumidores B) riables Politicos C) Entidad Gubernamental D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad de capital B) Sociedad personas C) Sociedad individual D) Sociedad por acciones
A) Función Tecnica B) Función financiera C) Función Comercial D) Función Administrativa
A) Función Compras y contables B) Función contable y ventas C) Función financiera y compras D) Compras Producción
A) Unidad de dirección B) Espiritu de servicio C) Division de trabajo D) Unidad de mando
A) Equidad B) Division del trabajo C) Iniciativa D) Espiritu de servicio
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de unidad de mando C) Principio de equidad D) Principio de iniciativa
A) Característas de empresa industrial B) características de empresa privada C) Características de empresa comercial D) Características empresa publica
A) Organización B) Dirección C) Proceso administrativo D) Administración
A) Previsión B) Integración C) planificación D) Dirección |