A) Hacer cambios B) Mejorar C) Corregir errores existente D) Seguir con el control
A) Ejecución y control B) Planificar y mejorar C) Administración y unificación D) Cambiar y planificar
A) Control B) organización C) Dirección D) Planificación
A) Concepto de control B) Importancia del control C) Objeto de control D) Objetivo del control
A) Motivación B) Guiar C) Resolución D) Estrategias
A) De la unidad de mando B) Unidad de objetivos C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) Consistencia
A) Agustin Reyes Ponce B) Arnold Stonner C) Henry Fayol D) George Terry
A) Mapa conceptual B) Horizontal C) Vertical D) Organigrama
A) Dirección B) Planificación C) Dirección D) Organización
A) Humano B) Consumidores C) Material D) Sistemas
A) Consumidores B) Entidad Gubernamental C) riables Politicos D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad de capital B) Sociedad personas C) Sociedad por acciones D) Sociedad individual
A) Función Administrativa B) Función financiera C) Función Tecnica D) Función Comercial
A) Función financiera y compras B) Función contable y ventas C) Función Compras y contables D) Compras Producción
A) Espiritu de servicio B) Unidad de dirección C) Division de trabajo D) Unidad de mando
A) Espiritu de servicio B) Iniciativa C) Equidad D) Division del trabajo
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de iniciativa C) Principio de unidad de mando D) Principio de equidad
A) Características empresa publica B) características de empresa privada C) Característas de empresa industrial D) Características de empresa comercial
A) Organización B) Administración C) Dirección D) Proceso administrativo
A) Dirección B) Integración C) planificación D) Previsión |