A) Corregir errores existente B) Mejorar C) Hacer cambios D) Seguir con el control
A) Ejecución y control B) Planificar y mejorar C) Cambiar y planificar D) Administración y unificación
A) Control B) organización C) Planificación D) Dirección
A) Concepto de control B) Objetivo del control C) Importancia del control D) Objeto de control
A) Resolución B) Estrategias C) Motivación D) Guiar
A) Unidad de objetivos B) De la unidad de mando C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) Consistencia
A) Arnold Stonner B) Henry Fayol C) George Terry D) Agustin Reyes Ponce
A) Mapa conceptual B) Horizontal C) Vertical D) Organigrama
A) Planificación B) Dirección C) Organización D) Dirección
A) Humano B) Sistemas C) Consumidores D) Material
A) Entidad Gubernamental B) Variables tecnólogicas C) Consumidores D) riables Politicos
A) Sociedad individual B) Sociedad por acciones C) Sociedad personas D) Sociedad de capital
A) Función Administrativa B) Función Tecnica C) Función financiera D) Función Comercial
A) Compras Producción B) Función Compras y contables C) Función contable y ventas D) Función financiera y compras
A) Unidad de mando B) Unidad de dirección C) Division de trabajo D) Espiritu de servicio
A) Equidad B) Espiritu de servicio C) Division del trabajo D) Iniciativa
A) Principio de equidad B) Principio de Unidad de Dirección C) Principio de unidad de mando D) Principio de iniciativa
A) Característas de empresa industrial B) Características empresa publica C) Características de empresa comercial D) características de empresa privada
A) Proceso administrativo B) Organización C) Administración D) Dirección
A) planificación B) Dirección C) Integración D) Previsión |