A) Seguir con el control B) Hacer cambios C) Corregir errores existente D) Mejorar
A) Administración y unificación B) Cambiar y planificar C) Ejecución y control D) Planificar y mejorar
A) Dirección B) organización C) Planificación D) Control
A) Objetivo del control B) Importancia del control C) Concepto de control D) Objeto de control
A) Guiar B) Resolución C) Motivación D) Estrategias
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) Unidad de objetivos C) De la unidad de mando D) Consistencia
A) Arnold Stonner B) George Terry C) Henry Fayol D) Agustin Reyes Ponce
A) Organigrama B) Vertical C) Horizontal D) Mapa conceptual
A) Organización B) Planificación C) Dirección D) Dirección
A) Humano B) Material C) Consumidores D) Sistemas
A) Consumidores B) riables Politicos C) Entidad Gubernamental D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad de capital B) Sociedad personas C) Sociedad individual D) Sociedad por acciones
A) Función Tecnica B) Función Comercial C) Función financiera D) Función Administrativa
A) Función contable y ventas B) Compras Producción C) Función financiera y compras D) Función Compras y contables
A) Espiritu de servicio B) Division de trabajo C) Unidad de dirección D) Unidad de mando
A) Equidad B) Division del trabajo C) Espiritu de servicio D) Iniciativa
A) Principio de equidad B) Principio de iniciativa C) Principio de unidad de mando D) Principio de Unidad de Dirección
A) Característas de empresa industrial B) Características de empresa comercial C) Características empresa publica D) características de empresa privada
A) Proceso administrativo B) Organización C) Dirección D) Administración
A) planificación B) Integración C) Previsión D) Dirección |