A) Seguir con el control B) Mejorar C) Hacer cambios D) Corregir errores existente
A) Cambiar y planificar B) Planificar y mejorar C) Ejecución y control D) Administración y unificación
A) Control B) Dirección C) organización D) Planificación
A) Concepto de control B) Objetivo del control C) Importancia del control D) Objeto de control
A) Motivación B) Guiar C) Estrategias D) Resolución
A) Unidad de objetivos B) Principio de dirigir el objetivo de mando C) De la unidad de mando D) Consistencia
A) Henry Fayol B) Agustin Reyes Ponce C) Arnold Stonner D) George Terry
A) Horizontal B) Organigrama C) Vertical D) Mapa conceptual
A) Planificación B) Dirección C) Organización D) Dirección
A) Consumidores B) Sistemas C) Material D) Humano
A) riables Politicos B) Variables tecnólogicas C) Consumidores D) Entidad Gubernamental
A) Sociedad personas B) Sociedad individual C) Sociedad de capital D) Sociedad por acciones
A) Función Administrativa B) Función Comercial C) Función Tecnica D) Función financiera
A) Función financiera y compras B) Compras Producción C) Función Compras y contables D) Función contable y ventas
A) Division de trabajo B) Unidad de dirección C) Unidad de mando D) Espiritu de servicio
A) Iniciativa B) Equidad C) Division del trabajo D) Espiritu de servicio
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de unidad de mando C) Principio de iniciativa D) Principio de equidad
A) características de empresa privada B) Característas de empresa industrial C) Características empresa publica D) Características de empresa comercial
A) Administración B) Proceso administrativo C) Dirección D) Organización
A) Previsión B) planificación C) Dirección D) Integración |