A) Seguir con el control B) Corregir errores existente C) Hacer cambios D) Mejorar
A) Administración y unificación B) Cambiar y planificar C) Planificar y mejorar D) Ejecución y control
A) organización B) Control C) Planificación D) Dirección
A) Objetivo del control B) Concepto de control C) Importancia del control D) Objeto de control
A) Motivación B) Resolución C) Guiar D) Estrategias
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) De la unidad de mando C) Consistencia D) Unidad de objetivos
A) Henry Fayol B) Arnold Stonner C) George Terry D) Agustin Reyes Ponce
A) Horizontal B) Mapa conceptual C) Vertical D) Organigrama
A) Dirección B) Planificación C) Dirección D) Organización
A) Humano B) Consumidores C) Material D) Sistemas
A) Entidad Gubernamental B) Variables tecnólogicas C) Consumidores D) riables Politicos
A) Sociedad personas B) Sociedad individual C) Sociedad de capital D) Sociedad por acciones
A) Función Tecnica B) Función financiera C) Función Administrativa D) Función Comercial
A) Función contable y ventas B) Función Compras y contables C) Función financiera y compras D) Compras Producción
A) Unidad de mando B) Division de trabajo C) Unidad de dirección D) Espiritu de servicio
A) Division del trabajo B) Equidad C) Espiritu de servicio D) Iniciativa
A) Principio de equidad B) Principio de iniciativa C) Principio de Unidad de Dirección D) Principio de unidad de mando
A) Característas de empresa industrial B) Características de empresa comercial C) características de empresa privada D) Características empresa publica
A) Proceso administrativo B) Dirección C) Organización D) Administración
A) Previsión B) Dirección C) Integración D) planificación |