A) Mejorar B) Hacer cambios C) Seguir con el control D) Corregir errores existente
A) Planificar y mejorar B) Ejecución y control C) Administración y unificación D) Cambiar y planificar
A) Planificación B) Dirección C) Control D) organización
A) Objeto de control B) Objetivo del control C) Importancia del control D) Concepto de control
A) Guiar B) Estrategias C) Resolución D) Motivación
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) De la unidad de mando C) Unidad de objetivos D) Consistencia
A) Arnold Stonner B) George Terry C) Henry Fayol D) Agustin Reyes Ponce
A) Organigrama B) Vertical C) Horizontal D) Mapa conceptual
A) Dirección B) Organización C) Planificación D) Dirección
A) Sistemas B) Humano C) Material D) Consumidores
A) Entidad Gubernamental B) Consumidores C) riables Politicos D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad personas B) Sociedad individual C) Sociedad de capital D) Sociedad por acciones
A) Función Tecnica B) Función financiera C) Función Administrativa D) Función Comercial
A) Función contable y ventas B) Función Compras y contables C) Compras Producción D) Función financiera y compras
A) Espiritu de servicio B) Unidad de mando C) Unidad de dirección D) Division de trabajo
A) Espiritu de servicio B) Equidad C) Division del trabajo D) Iniciativa
A) Principio de iniciativa B) Principio de unidad de mando C) Principio de equidad D) Principio de Unidad de Dirección
A) Características de empresa comercial B) Característas de empresa industrial C) características de empresa privada D) Características empresa publica
A) Dirección B) Administración C) Organización D) Proceso administrativo
A) Integración B) Dirección C) planificación D) Previsión |