A) Seguir con el control B) Hacer cambios C) Mejorar D) Corregir errores existente
A) Cambiar y planificar B) Planificar y mejorar C) Administración y unificación D) Ejecución y control
A) organización B) Planificación C) Dirección D) Control
A) Concepto de control B) Importancia del control C) Objetivo del control D) Objeto de control
A) Estrategias B) Guiar C) Motivación D) Resolución
A) Unidad de objetivos B) De la unidad de mando C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) Consistencia
A) Agustin Reyes Ponce B) George Terry C) Henry Fayol D) Arnold Stonner
A) Vertical B) Mapa conceptual C) Organigrama D) Horizontal
A) Planificación B) Dirección C) Dirección D) Organización
A) Consumidores B) Sistemas C) Material D) Humano
A) Consumidores B) Entidad Gubernamental C) Variables tecnólogicas D) riables Politicos
A) Sociedad personas B) Sociedad individual C) Sociedad de capital D) Sociedad por acciones
A) Función Tecnica B) Función Comercial C) Función financiera D) Función Administrativa
A) Función contable y ventas B) Función Compras y contables C) Función financiera y compras D) Compras Producción
A) Unidad de dirección B) Unidad de mando C) Espiritu de servicio D) Division de trabajo
A) Espiritu de servicio B) Equidad C) Division del trabajo D) Iniciativa
A) Principio de iniciativa B) Principio de Unidad de Dirección C) Principio de equidad D) Principio de unidad de mando
A) Característas de empresa industrial B) Características empresa publica C) características de empresa privada D) Características de empresa comercial
A) Dirección B) Organización C) Proceso administrativo D) Administración
A) Integración B) Previsión C) planificación D) Dirección |