A) Definir los objetivos y estrategias de la empresa.
B) Definir estrategias de la empresa sin fijar los objetivos generales.
C) Realizar los trámites administrativos necesarios para crear una empresa.
D) Administrar los recursos financieros de la empresa

A) Solo porque permite introducir maquinaria y tecnología especializada a las funciones en las que se divide el trabajo.
B) Porque evita que los directivos tengan que controlar a los subordinados.
C) Porque evita tener que organizar demasiado la actividad productiva.
D) Porque aumenta la productividad y el rendimiento del trabajo.

A) Debe ser espontánea, no se puede definir de antemano.
B) Debe diseñar una estructura en la que queden definidas las tareas que tiene que hacer cada persona.
C) Se complica con la comunicación de información en la empresa.
D) Hace disminuir la productividad.

A) Comunicación descendente.
B) Comunicación informal
C) Comunicación ascendente.
D) No es propiamente una actividad de comunicación en la empresa.

A) Mide la variación de precios en la empresa de un año a otro.
B) Es inversamente proporcional a la organización.
C) Es la media anual de unidades de producción que consigue la empresa.
D) Es la producción dividida entre los recursos utilizados.

A) Para saber si las mejoras organizativas están afectando a los costes.
B) Para saber si está vendiendo muy caro
C) Para evaluar el efecto de las mejoras organizativas en la actividad productiva
D) Para ver la variación del beneficio de un año a otro.

A) La unidad de mando resulta secundaria.
B) Hay que insistir sobre todo en los incentivos económicos.
C) Hay que racionalizar el trabajo y crear un ambiente social adecuado.
D) Se basa en crear buenas relaciones sociales en el trabajo.

A) Subidas de precios de los bienes producidos por empresas más productivas.
B) Una disminución de la productividad.
C) Una reducción de la tecnología en la empresa.
D) Que los trabajadores sean cada vez más polivalentes.

A) Son las que tienen departamentos como el de producción con la dirección.
B) Suelen servir para los departamentos como el de producción con la dirección.
C) Rompen la unidad de mando.
D) Disminuyen el flujo de información y la comunicación en la empresa.

A) La dirección tiene que elegir entre departamentos por funciones o por zonas geográficas porque no son compatibles.
B) Hay que dividir el trabajo y establecer las comunicaciones entre los miembros de la organización.
C) Un departamento por producto no es recomendable cuando la empresa fabrica muchos productos.
D) No es conveniente crear departamentos en empresas muy grandes.

A) Se basa en el principio de autoridad.
B) Rompe con el principio de la división del trabajo.
C) Rompe con la unidad de mando.
D) Hace que la toma de decisiones sea más lenta.

A) No es un modelo flexible.
B) Iría bien para la NASA.
C) Carece de autoridad.
D) Reduce la comunicación en la empresa.

A) La dirección debe aprovechar sus relaciones para que potencien los aspectos positivos de la organización formal.
B) Suele perjudicar a la empresa.
C) Sus relaciones pueden ser previstas y controlables perfectamente por la dirección.
D) Es incontrolable porque es espontánea.

A) No es el directivo.
B) Es el encargado de hacer los supuestos.
C) Su única función es controlar el trabajo de sus subordinados.
D) Es recomendable que sea el directivo.

A) Son teorías de cómo se comportan los trabajadores.
B) No influyen en el comportamiento de la dirección.
C) Dicen que los trabajadores solo se motivan por el dinero.
D) Son teorías sobre lo que piensa el empresario de los trabajadores.

A) Como existe incertidumbre tienen que ser tomadas de forma intuitiva.
B) Se toman siempre con certeza.
C) Se toman mejor en situación de incertidumbre que de riesgo.
D) Suelen tomarse en situaciones de riesgo y de incertidumbre.

A) Desmotiva a los trabajadores.
B) Debe hacerse sobre estándares que no sean cuantitativos.
C) Se hace a priori, antes de comenzar las actividades.
D) Debe hacerse sobre estándares cuantitativos.

A) Deben hacerse solo con trabajadores que se comportan según la teoría X.
B) Una buena forma de controlar es establecer un sistema de incentivos.
C) Debe hacerse solo sobre aquellas partes de la organización menos productivas.
D) Suelen ser perjudiciales para el ambiente de trabajo.

A) División del trabajo y unidad de mando.
B) Delegación de autoridad (del director de orquesta) y división del trabajo.
C) Se rompe la jerarquía y división del trabajo.
D) Unidad de mando., remuneración igual para todos.

A) Establecer un sistema de control.
B) Establecer el alcance de control.
C) Fijar las remuneraciones.
D) Dividir el trabajo (establecer quién es defensa, delantero, etc)