A) Definir estrategias de la empresa sin fijar los objetivos generales. B) Definir los objetivos y estrategias de la empresa. C) Administrar los recursos financieros de la empresa D) Realizar los trámites administrativos necesarios para crear una empresa.
A) Solo porque permite introducir maquinaria y tecnología especializada a las funciones en las que se divide el trabajo. B) Porque aumenta la productividad y el rendimiento del trabajo. C) Porque evita que los directivos tengan que controlar a los subordinados. D) Porque evita tener que organizar demasiado la actividad productiva.
A) Hace disminuir la productividad. B) Se complica con la comunicación de información en la empresa. C) Debe diseñar una estructura en la que queden definidas las tareas que tiene que hacer cada persona. D) Debe ser espontánea, no se puede definir de antemano.
A) Comunicación descendente. B) No es propiamente una actividad de comunicación en la empresa. C) Comunicación informal D) Comunicación ascendente.
A) Es la media anual de unidades de producción que consigue la empresa. B) Es inversamente proporcional a la organización. C) Mide la variación de precios en la empresa de un año a otro. D) Es la producción dividida entre los recursos utilizados.
A) Para ver la variación del beneficio de un año a otro. B) Para saber si las mejoras organizativas están afectando a los costes. C) Para saber si está vendiendo muy caro D) Para evaluar el efecto de las mejoras organizativas en la actividad productiva
A) Hay que insistir sobre todo en los incentivos económicos. B) Hay que racionalizar el trabajo y crear un ambiente social adecuado. C) La unidad de mando resulta secundaria. D) Se basa en crear buenas relaciones sociales en el trabajo.
A) Subidas de precios de los bienes producidos por empresas más productivas. B) Una reducción de la tecnología en la empresa. C) Que los trabajadores sean cada vez más polivalentes. D) Una disminución de la productividad.
A) Rompen la unidad de mando. B) Disminuyen el flujo de información y la comunicación en la empresa. C) Son las que tienen departamentos como el de producción con la dirección. D) Suelen servir para los departamentos como el de producción con la dirección.
A) Un departamento por producto no es recomendable cuando la empresa fabrica muchos productos. B) No es conveniente crear departamentos en empresas muy grandes. C) La dirección tiene que elegir entre departamentos por funciones o por zonas geográficas porque no son compatibles. D) Hay que dividir el trabajo y establecer las comunicaciones entre los miembros de la organización.
A) Hace que la toma de decisiones sea más lenta. B) Rompe con el principio de la división del trabajo. C) Se basa en el principio de autoridad. D) Rompe con la unidad de mando.
A) Carece de autoridad. B) Iría bien para la NASA. C) Reduce la comunicación en la empresa. D) No es un modelo flexible.
A) Es incontrolable porque es espontánea. B) Suele perjudicar a la empresa. C) Sus relaciones pueden ser previstas y controlables perfectamente por la dirección. D) La dirección debe aprovechar sus relaciones para que potencien los aspectos positivos de la organización formal.
A) Su única función es controlar el trabajo de sus subordinados. B) No es el directivo. C) Es recomendable que sea el directivo. D) Es el encargado de hacer los supuestos.
A) Son teorías sobre lo que piensa el empresario de los trabajadores. B) Dicen que los trabajadores solo se motivan por el dinero. C) No influyen en el comportamiento de la dirección. D) Son teorías de cómo se comportan los trabajadores.
A) Como existe incertidumbre tienen que ser tomadas de forma intuitiva. B) Se toman siempre con certeza. C) Se toman mejor en situación de incertidumbre que de riesgo. D) Suelen tomarse en situaciones de riesgo y de incertidumbre.
A) Debe hacerse sobre estándares que no sean cuantitativos. B) Desmotiva a los trabajadores. C) Se hace a priori, antes de comenzar las actividades. D) Debe hacerse sobre estándares cuantitativos.
A) Deben hacerse solo con trabajadores que se comportan según la teoría X. B) Debe hacerse solo sobre aquellas partes de la organización menos productivas. C) Suelen ser perjudiciales para el ambiente de trabajo. D) Una buena forma de controlar es establecer un sistema de incentivos.
A) Unidad de mando., remuneración igual para todos. B) Delegación de autoridad (del director de orquesta) y división del trabajo. C) Se rompe la jerarquía y división del trabajo. D) División del trabajo y unidad de mando.
A) Fijar las remuneraciones. B) Establecer el alcance de control. C) Dividir el trabajo (establecer quién es defensa, delantero, etc) D) Establecer un sistema de control. |