A) Seguir con el control B) Mejorar C) Corregir errores existente D) Hacer cambios
A) Planificar y mejorar B) Ejecución y control C) Administración y unificación D) Cambiar y planificar
A) Dirección B) Planificación C) organización D) Control
A) Objetivo del control B) Concepto de control C) Objeto de control D) Importancia del control
A) Resolución B) Estrategias C) Motivación D) Guiar
A) Consistencia B) De la unidad de mando C) Unidad de objetivos D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) Arnold Stonner B) Agustin Reyes Ponce C) George Terry D) Henry Fayol
A) Organigrama B) Mapa conceptual C) Vertical D) Horizontal
A) Planificación B) Dirección C) Dirección D) Organización
A) Consumidores B) Sistemas C) Material D) Humano
A) Entidad Gubernamental B) Variables tecnólogicas C) Consumidores D) riables Politicos
A) Sociedad individual B) Sociedad por acciones C) Sociedad de capital D) Sociedad personas
A) Función Tecnica B) Función financiera C) Función Administrativa D) Función Comercial
A) Función contable y ventas B) Función financiera y compras C) Compras Producción D) Función Compras y contables
A) Division de trabajo B) Espiritu de servicio C) Unidad de dirección D) Unidad de mando
A) Equidad B) Iniciativa C) Division del trabajo D) Espiritu de servicio
A) Principio de iniciativa B) Principio de Unidad de Dirección C) Principio de equidad D) Principio de unidad de mando
A) Características de empresa comercial B) Características empresa publica C) características de empresa privada D) Característas de empresa industrial
A) Organización B) Dirección C) Proceso administrativo D) Administración
A) Integración B) Dirección C) planificación D) Previsión |