A) Hacer cambios B) Seguir con el control C) Corregir errores existente D) Mejorar
A) Administración y unificación B) Planificar y mejorar C) Cambiar y planificar D) Ejecución y control
A) organización B) Dirección C) Control D) Planificación
A) Objeto de control B) Objetivo del control C) Concepto de control D) Importancia del control
A) Estrategias B) Resolución C) Guiar D) Motivación
A) Unidad de objetivos B) De la unidad de mando C) Consistencia D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) Agustin Reyes Ponce B) George Terry C) Arnold Stonner D) Henry Fayol
A) Vertical B) Organigrama C) Mapa conceptual D) Horizontal
A) Dirección B) Organización C) Planificación D) Dirección
A) Material B) Sistemas C) Consumidores D) Humano
A) Consumidores B) riables Politicos C) Variables tecnólogicas D) Entidad Gubernamental
A) Sociedad por acciones B) Sociedad de capital C) Sociedad personas D) Sociedad individual
A) Función Administrativa B) Función financiera C) Función Comercial D) Función Tecnica
A) Función contable y ventas B) Compras Producción C) Función Compras y contables D) Función financiera y compras
A) Unidad de mando B) Division de trabajo C) Espiritu de servicio D) Unidad de dirección
A) Equidad B) Division del trabajo C) Iniciativa D) Espiritu de servicio
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de equidad C) Principio de iniciativa D) Principio de unidad de mando
A) Características de empresa comercial B) Características empresa publica C) Característas de empresa industrial D) características de empresa privada
A) Dirección B) Administración C) Organización D) Proceso administrativo
A) planificación B) Previsión C) Integración D) Dirección |