A) Mejorar B) Hacer cambios C) Seguir con el control D) Corregir errores existente
A) Cambiar y planificar B) Administración y unificación C) Planificar y mejorar D) Ejecución y control
A) Planificación B) Dirección C) Control D) organización
A) Importancia del control B) Objetivo del control C) Concepto de control D) Objeto de control
A) Motivación B) Resolución C) Guiar D) Estrategias
A) Consistencia B) De la unidad de mando C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) Unidad de objetivos
A) Arnold Stonner B) Henry Fayol C) George Terry D) Agustin Reyes Ponce
A) Mapa conceptual B) Organigrama C) Vertical D) Horizontal
A) Dirección B) Planificación C) Organización D) Dirección
A) Humano B) Sistemas C) Consumidores D) Material
A) Entidad Gubernamental B) riables Politicos C) Consumidores D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad de capital B) Sociedad personas C) Sociedad individual D) Sociedad por acciones
A) Función Tecnica B) Función Administrativa C) Función Comercial D) Función financiera
A) Función contable y ventas B) Función Compras y contables C) Función financiera y compras D) Compras Producción
A) Division de trabajo B) Espiritu de servicio C) Unidad de dirección D) Unidad de mando
A) Iniciativa B) Espiritu de servicio C) Division del trabajo D) Equidad
A) Principio de equidad B) Principio de unidad de mando C) Principio de iniciativa D) Principio de Unidad de Dirección
A) Característas de empresa industrial B) Características empresa publica C) características de empresa privada D) Características de empresa comercial
A) Dirección B) Proceso administrativo C) Organización D) Administración
A) planificación B) Dirección C) Integración D) Previsión |