A) Seguir con el control B) Corregir errores existente C) Hacer cambios D) Mejorar
A) Administración y unificación B) Cambiar y planificar C) Planificar y mejorar D) Ejecución y control
A) Dirección B) Planificación C) Control D) organización
A) Objeto de control B) Concepto de control C) Objetivo del control D) Importancia del control
A) Motivación B) Estrategias C) Resolución D) Guiar
A) De la unidad de mando B) Unidad de objetivos C) Consistencia D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) Arnold Stonner B) George Terry C) Agustin Reyes Ponce D) Henry Fayol
A) Organigrama B) Horizontal C) Vertical D) Mapa conceptual
A) Dirección B) Dirección C) Organización D) Planificación
A) Sistemas B) Humano C) Material D) Consumidores
A) Entidad Gubernamental B) Variables tecnólogicas C) Consumidores D) riables Politicos
A) Sociedad personas B) Sociedad individual C) Sociedad de capital D) Sociedad por acciones
A) Función Comercial B) Función Tecnica C) Función Administrativa D) Función financiera
A) Compras Producción B) Función financiera y compras C) Función Compras y contables D) Función contable y ventas
A) Division de trabajo B) Espiritu de servicio C) Unidad de dirección D) Unidad de mando
A) Division del trabajo B) Iniciativa C) Equidad D) Espiritu de servicio
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de equidad C) Principio de unidad de mando D) Principio de iniciativa
A) Característas de empresa industrial B) características de empresa privada C) Características de empresa comercial D) Características empresa publica
A) Organización B) Proceso administrativo C) Administración D) Dirección
A) Dirección B) Integración C) Previsión D) planificación |