A) Corregir errores existente B) Seguir con el control C) Hacer cambios D) Mejorar
A) Ejecución y control B) Administración y unificación C) Cambiar y planificar D) Planificar y mejorar
A) organización B) Planificación C) Control D) Dirección
A) Concepto de control B) Importancia del control C) Objetivo del control D) Objeto de control
A) Estrategias B) Motivación C) Guiar D) Resolución
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) Unidad de objetivos C) Consistencia D) De la unidad de mando
A) Agustin Reyes Ponce B) Arnold Stonner C) George Terry D) Henry Fayol
A) Vertical B) Mapa conceptual C) Horizontal D) Organigrama
A) Planificación B) Organización C) Dirección D) Dirección
A) Material B) Consumidores C) Sistemas D) Humano
A) Consumidores B) riables Politicos C) Entidad Gubernamental D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad personas B) Sociedad de capital C) Sociedad individual D) Sociedad por acciones
A) Función Tecnica B) Función financiera C) Función Administrativa D) Función Comercial
A) Función contable y ventas B) Compras Producción C) Función financiera y compras D) Función Compras y contables
A) Division de trabajo B) Unidad de dirección C) Espiritu de servicio D) Unidad de mando
A) Division del trabajo B) Espiritu de servicio C) Iniciativa D) Equidad
A) Principio de unidad de mando B) Principio de iniciativa C) Principio de Unidad de Dirección D) Principio de equidad
A) Característas de empresa industrial B) características de empresa privada C) Características empresa publica D) Características de empresa comercial
A) Organización B) Proceso administrativo C) Administración D) Dirección
A) Integración B) Dirección C) Previsión D) planificación |