A) Hacer cambios B) Mejorar C) Seguir con el control D) Corregir errores existente
A) Administración y unificación B) Planificar y mejorar C) Cambiar y planificar D) Ejecución y control
A) Planificación B) Control C) organización D) Dirección
A) Objeto de control B) Objetivo del control C) Concepto de control D) Importancia del control
A) Resolución B) Guiar C) Estrategias D) Motivación
A) De la unidad de mando B) Consistencia C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) Unidad de objetivos
A) Agustin Reyes Ponce B) George Terry C) Arnold Stonner D) Henry Fayol
A) Organigrama B) Vertical C) Horizontal D) Mapa conceptual
A) Planificación B) Organización C) Dirección D) Dirección
A) Consumidores B) Humano C) Material D) Sistemas
A) Variables tecnólogicas B) riables Politicos C) Consumidores D) Entidad Gubernamental
A) Sociedad por acciones B) Sociedad individual C) Sociedad de capital D) Sociedad personas
A) Función Comercial B) Función Tecnica C) Función Administrativa D) Función financiera
A) Compras Producción B) Función Compras y contables C) Función contable y ventas D) Función financiera y compras
A) Unidad de dirección B) Espiritu de servicio C) Unidad de mando D) Division de trabajo
A) Division del trabajo B) Equidad C) Espiritu de servicio D) Iniciativa
A) Principio de unidad de mando B) Principio de equidad C) Principio de iniciativa D) Principio de Unidad de Dirección
A) Características de empresa comercial B) Características empresa publica C) Característas de empresa industrial D) características de empresa privada
A) Dirección B) Proceso administrativo C) Organización D) Administración
A) Previsión B) Integración C) planificación D) Dirección |