A) Corregir errores existente B) Hacer cambios C) Seguir con el control D) Mejorar
A) Administración y unificación B) Ejecución y control C) Cambiar y planificar D) Planificar y mejorar
A) Dirección B) Planificación C) Control D) organización
A) Objeto de control B) Objetivo del control C) Concepto de control D) Importancia del control
A) Motivación B) Estrategias C) Resolución D) Guiar
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) Consistencia C) De la unidad de mando D) Unidad de objetivos
A) George Terry B) Agustin Reyes Ponce C) Henry Fayol D) Arnold Stonner
A) Horizontal B) Organigrama C) Vertical D) Mapa conceptual
A) Organización B) Dirección C) Planificación D) Dirección
A) Humano B) Sistemas C) Consumidores D) Material
A) riables Politicos B) Consumidores C) Variables tecnólogicas D) Entidad Gubernamental
A) Sociedad por acciones B) Sociedad personas C) Sociedad de capital D) Sociedad individual
A) Función Tecnica B) Función Comercial C) Función Administrativa D) Función financiera
A) Función financiera y compras B) Función Compras y contables C) Función contable y ventas D) Compras Producción
A) Division de trabajo B) Unidad de mando C) Unidad de dirección D) Espiritu de servicio
A) Iniciativa B) Espiritu de servicio C) Equidad D) Division del trabajo
A) Principio de iniciativa B) Principio de unidad de mando C) Principio de equidad D) Principio de Unidad de Dirección
A) características de empresa privada B) Características de empresa comercial C) Característas de empresa industrial D) Características empresa publica
A) Proceso administrativo B) Administración C) Organización D) Dirección
A) Dirección B) Previsión C) planificación D) Integración |