Leadership - Quiz
A) Structures B) Stratégies C) Points forts D) Soutien
A) Warren Bennis B) Thomas Carlyle C) Max Weber D) Daniel Goleman
A) Atteindre le pouvoir personnel B) Servir les autres C) Exercer l'autorité D) Maintien du contrôle
A) Théorie de la contingence B) Théorie des traits C) Théorie du leadership situationnel D) Théorie comportementale
A) Serviteur B) Transformation C) Transactionnel D) Autoritaire
A) Daniel Goleman B) Warren Bennis C) John Adair D) Max Weber
A) Pouvoir de référence B) Pouvoir coercitif C) Pouvoir de récompense D) Pouvoir légitime
A) Stratégique, motivant, adaptable, résilient, transformateur B) Subjectif, fondé sur le mérite, arbitraire, temporaire C) Séquentiel, polyvalent, analytique, récurrent, esprit d'équipe D) Spécifique, mesurable, réalisable, pertinent, limité dans le temps
A) Monopoliser les conversations B) Ne pas tenir compte de l'avis et du retour d'information de l'équipe C) L'écoute active D) Interrompre constamment les membres de l'équipe
A) Rigidité B) Manque d'empathie C) Conscience de soi D) Impulsivité
A) Laissez-faire B) Autocratique C) Transactionnel D) Transformation
A) Ignorer la dynamique et les sentiments de l'équipe B) Éviter le développement et l'épanouissement personnels C) Micromanagement des tâches D) Établir des relations solides et comprendre les émotions de l'équipe
A) Critiquer et démoraliser les membres de l'équipe B) Éviter toute forme de communication avec l'équipe C) Micro-gérer toutes les tâches de l'équipe D) Fournir des conseils et un soutien pour l'amélioration de l'équipe
A) John C. Maxwell B) Peter Drucker C) Simon Sinek D) Jim Collins
A) Transactionnel B) Laissez-faire C) Autoritaire D) Démocratique
A) Éviter la planification à long terme B) Ignorer les aspirations de l'équipe C) Se concentrer uniquement sur les objectifs à court terme D) Avoir une idée claire de l'orientation et des objectifs futurs de l'équipe
A) Éviter le retour d'information et la communication au sein de l'équipe B) Inspirer et motiver les personnes qui nous suivent pour qu'elles donnent le meilleur d'elles-mêmes C) Contrôler tous les aspects de la performance de l'équipe D) Ignorer le développement de l'équipe
A) Excuses B) Intégrité C) Manipulation D) Tromperie
A) Isolement de l'équipe B) Indécision C) Autoritarisme strict D) Empathie |
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