A) Planification des ressources de l'entreprise (ERP) B) Gestion de la chaîne d'approvisionnement (GCA) C) Système de gestion des documents (SGD) D) Gestion de la relation client (CRM)
A) Réduction des coûts de production B) Contrôle et surveillance des employés C) Amélioration de la satisfaction et de la fidélité des clients D) Maximiser les profits des actionnaires
A) Contrôle de l'utilisation de l'internet B) Offrir des divertissements aux employés C) Assurer la sécurité physique D) Intégrer les fonctions et les processus de l'entreprise
A) Il se concentre sur les arrêts immédiats des systèmes B) Il ne tient pas compte des tests de système C) Elle favorise le chaos et le désordre D) Il fournit une approche structurée du développement et de la maintenance des systèmes d'information.
A) Surveillance du comportement des employés B) Réglementer les politiques de l'entreprise C) Génération aléatoire de rapports D) Capturer et traiter les données de transaction en temps réel
A) Ils se concentrent sur les tâches opérationnelles quotidiennes B) Ils n'impliquent pas de prise de décision C) Ils sont conçus pour les cadres de haut niveau qui fournissent des informations stratégiques D) Ils sont conçus pour les employés débutants
A) Calcul des salaires des employés B) Gestion des transactions financières C) Cartographie et analyse des données spatiales D) Suivi de la communication avec les employés
A) En rationalisant les processus et en fournissant des informations précises B) En augmentant le taux de rotation du personnel C) En favorisant l'inexactitude des données D) En multipliant les obstacles administratifs
A) Processus de saisie de données B) Rapports de la direction intermédiaire C) Systèmes de niveau opérationnel D) Comités de pilotage
A) Opérations courantes B) Tâches de saisie de données C) Leadership en termes de coûts D) Traitement au niveau opérationnel
A) Un soutien excessif de la direction. B) Un soutien insuffisant de la direction. C) Des attentes irréalistes. D) Une résistance organisationnelle.
A) Théorie organisationnelle B) Science de la gestion C) Informatique D) Économie
A) Accès aux données retardé B) Prise de décision plus rapide C) Prise de décision plus lente D) Aucun impact sur la rapidité de prise de décision
A) Évaluer l'efficacité des contrôles des systèmes d'information B) Ignorer les préoccupations relatives à la confidentialité des données C) Augmentation des coûts de maintenance D) Surveillance des pauses toilettes des employés
A) Prise de décision objective, sans simplifications B) Capacités analytiques illimitées C) Rationalité limitée D) Traitement complet de l'information
A) Commerce de détail B) Industrie automobile C) Secteur de la santé D) Secteur public
A) Les gestionnaires ont accès à toutes les informations nécessaires. B) Les gestionnaires s'appuient sur des modèles simplifiés plutôt que sur une analyse exhaustive. C) Les gestionnaires prennent des décisions sans aucune contrainte. D) Les gestionnaires choisissent toujours la solution optimale.
A) Systèmes d'information de gestion (SIG). B) Informatique. C) Gestion des technologies de l'information. D) Informatique d'entreprise.
A) Des éléments interconnectés qui travaillent vers des objectifs communs. B) Des départements isolés se concentrant sur des tâches individuelles. C) Des unités indépendantes ayant des objectifs distincts. D) Des structures hiérarchiques sans interconnexions.
A) Modèles comportementaux de la prise de décision B) Théorie des systèmes C) Théorie de la décision D) Perspective des systèmes socio-techniques
A) Stratégies de retrait du marché B) Arrêt de la production d'un produit C) Mesures de réduction des coûts D) Développement de nouveaux produits
A) La perspective basée sur les ressources B) La structure de gouvernance informatique C) Le cadre de la stratégie concurrentielle de Porter D) La théorie de l'alignement stratégique |