A) Definir los objetivos y estrategias de la empresa. B) Realizar los trámites administrativos necesarios para crear una empresa. C) Administrar los recursos financieros de la empresa D) Definir estrategias de la empresa sin fijar los objetivos generales.
A) Porque evita tener que organizar demasiado la actividad productiva. B) Solo porque permite introducir maquinaria y tecnología especializada a las funciones en las que se divide el trabajo. C) Porque evita que los directivos tengan que controlar a los subordinados. D) Porque aumenta la productividad y el rendimiento del trabajo.
A) Se complica con la comunicación de información en la empresa. B) Hace disminuir la productividad. C) Debe diseñar una estructura en la que queden definidas las tareas que tiene que hacer cada persona. D) Debe ser espontánea, no se puede definir de antemano.
A) Comunicación ascendente. B) Comunicación informal C) Comunicación descendente. D) No es propiamente una actividad de comunicación en la empresa.
A) Es la media anual de unidades de producción que consigue la empresa. B) Es la producción dividida entre los recursos utilizados. C) Es inversamente proporcional a la organización. D) Mide la variación de precios en la empresa de un año a otro.
A) Para saber si las mejoras organizativas están afectando a los costes. B) Para evaluar el efecto de las mejoras organizativas en la actividad productiva C) Para ver la variación del beneficio de un año a otro. D) Para saber si está vendiendo muy caro
A) La unidad de mando resulta secundaria. B) Hay que insistir sobre todo en los incentivos económicos. C) Hay que racionalizar el trabajo y crear un ambiente social adecuado. D) Se basa en crear buenas relaciones sociales en el trabajo.
A) Una disminución de la productividad. B) Una reducción de la tecnología en la empresa. C) Subidas de precios de los bienes producidos por empresas más productivas. D) Que los trabajadores sean cada vez más polivalentes.
A) Suelen servir para los departamentos como el de producción con la dirección. B) Disminuyen el flujo de información y la comunicación en la empresa. C) Son las que tienen departamentos como el de producción con la dirección. D) Rompen la unidad de mando.
A) No es conveniente crear departamentos en empresas muy grandes. B) La dirección tiene que elegir entre departamentos por funciones o por zonas geográficas porque no son compatibles. C) Hay que dividir el trabajo y establecer las comunicaciones entre los miembros de la organización. D) Un departamento por producto no es recomendable cuando la empresa fabrica muchos productos.
A) Se basa en el principio de autoridad. B) Rompe con la unidad de mando. C) Hace que la toma de decisiones sea más lenta. D) Rompe con el principio de la división del trabajo.
A) Carece de autoridad. B) No es un modelo flexible. C) Reduce la comunicación en la empresa. D) Iría bien para la NASA.
A) Sus relaciones pueden ser previstas y controlables perfectamente por la dirección. B) Suele perjudicar a la empresa. C) Es incontrolable porque es espontánea. D) La dirección debe aprovechar sus relaciones para que potencien los aspectos positivos de la organización formal.
A) No es el directivo. B) Es el encargado de hacer los supuestos. C) Su única función es controlar el trabajo de sus subordinados. D) Es recomendable que sea el directivo.
A) No influyen en el comportamiento de la dirección. B) Son teorías de cómo se comportan los trabajadores. C) Dicen que los trabajadores solo se motivan por el dinero. D) Son teorías sobre lo que piensa el empresario de los trabajadores.
A) Se toman siempre con certeza. B) Se toman mejor en situación de incertidumbre que de riesgo. C) Suelen tomarse en situaciones de riesgo y de incertidumbre. D) Como existe incertidumbre tienen que ser tomadas de forma intuitiva.
A) Debe hacerse sobre estándares que no sean cuantitativos. B) Desmotiva a los trabajadores. C) Se hace a priori, antes de comenzar las actividades. D) Debe hacerse sobre estándares cuantitativos.
A) Suelen ser perjudiciales para el ambiente de trabajo. B) Deben hacerse solo con trabajadores que se comportan según la teoría X. C) Debe hacerse solo sobre aquellas partes de la organización menos productivas. D) Una buena forma de controlar es establecer un sistema de incentivos.
A) Unidad de mando., remuneración igual para todos. B) Delegación de autoridad (del director de orquesta) y división del trabajo. C) División del trabajo y unidad de mando. D) Se rompe la jerarquía y división del trabajo.
A) Establecer un sistema de control. B) Establecer el alcance de control. C) Fijar las remuneraciones. D) Dividir el trabajo (establecer quién es defensa, delantero, etc) |