A) Ellátási lánc menedzsment (SCM) B) Ügyfélkapcsolat-kezelés (CRM) C) Vállalati erőforrás-tervezés (ERP) D) Dokumentumkezelő rendszer (DMS)
A) Munkavállalók megfigyelése és felügyelete B) A részvényesi nyereség maximalizálása C) Javuló ügyfél-elégedettség és hűség D) Csökkentett termelési költségek
A) Az internethasználat nyomon követése B) Szórakoztatás nyújtása a munkavállalóknak C) Üzleti funkciók és folyamatok integrálása D) Fizikai biztonság biztosítása
A) A munkavállalói bérek kiszámítása B) A munkavállalói kommunikáció nyomon követése C) Térbeli adatok feltérképezése és elemzése D) Pénzügyi tranzakciók kezelése
A) A rendszer azonnali leállítására összpontosít B) Figyelmen kívül hagyja a rendszer tesztelését C) Elősegíti a káoszt és a rendetlenséget D) Strukturált megközelítést biztosít az információs rendszerek fejlesztéséhez és karbantartásához.
A) A stratégiai információkat nyújtó, felső szintű vezetők számára készültek. B) Ezek nem tartalmaznak döntéshozatalt C) A belépő szintű munkavállalók számára készültek D) A napi operatív feladatokra összpontosítanak
A) Az adatok pontatlanságának előmozdításával B) Az alkalmazottak fluktuációjának növelésével C) Azáltal, hogy több adminisztratív akadályt állítanak fel D) A folyamatok racionalizálásával és a pontos információk biztosításával
A) A munkavállalók viselkedésének nyomon követése B) Véletlenszerűen generált jelentések C) Tranzakciós adatok rögzítése és feldolgozása valós időben D) A vállalati politikák szabályozása
A) Az adatvédelmi aggályok figyelmen kívül hagyása B) Növekvő karbantartási költségek C) A munkavállalók mosdószüneteinek felügyelete D) Az információs rendszerek ellenőrzésének hatékonyságának értékelése
A) Informatika. B) Információtechnológiai menedzsment. C) Vállalati információs rendszerek (MIS). D) Vállalati számítástechnika.
A) Informatika B) Menedzsmenttudomány C) Gazdaságtan D) Szervezeti elmélet
A) Összekapcsolódó elemek, amelyek közös célok elérésére törekszenek. B) Független egységek, amelyek külön célokat követnek. C) Hierarchikus struktúrák, amelyekben nincs kapcsolat az elemek között. D) Elszigetelt részlegek, amelyek egyéni feladatokra összpontosítanak.
A) Döntéstelmélet B) A döntéshozatal viselkedési modelljei C) A szociotechnikai rendszerek perspektívája D) Rendszerszemlélet
A) Korlátozott racionalitás B) Objektív döntéshozatal, egyszerűsítések nélkül C) Korlátlan analitikai képességek D) Teljes információfeldolgozás
A) A menedzserek korlátok nélküli döntéseket hoznak. B) A menedzserek egyszerűbb modellekre támaszkodnak ahelyett, hogy kimerítő elemzéseket végeznének. C) A menedzserek hozzáféréssel rendelkeznek minden szükséges információhoz. D) A menedzserek mindig a legoptimálisabb megoldást választják.
A) Középvezetők jelentései B) Működési szintű rendszerek C) Adatbeviteli folyamatok D) Irányító bizottságok
A) Adatbeviteli feladatok B) Rendszeres tranzakciók C) Műveleti szintű feldolgozás D) Költséghatékonyság
A) A stratégiai összhang elmélete B) Porter versenystratégia keretrendszere C) Az erőforrás-alapú megközelítés D) Az informatikai irányítási struktúra
A) Egészségügy B) Értékesítés C) Kormányzat D) Autóipar
A) Termékek gyártásának beszüntetése B) Piaci kivonulási stratégiák C) Új termékek fejlesztése D) Költségcsökkentési intézkedések
A) Gyorsabb döntéshozatal B) Lassabb döntéshozatal C) Nincs hatása a döntéshozatal gyorsaságára D) A dữhozáférés késése
A) Reális elvárásoktól való eltérés. B) A szervezeti ellenállás. C) A vezetők túlzott mértékű támogatása. D) A vezetők elégséges támogatásának hiánya. |