A) Ügyfélkapcsolat-kezelés (CRM) B) Vállalati erőforrás-tervezés (ERP) C) Ellátási lánc menedzsment (SCM) D) Dokumentumkezelő rendszer (DMS)
A) Csökkentett termelési költségek B) A részvényesi nyereség maximalizálása C) Javuló ügyfél-elégedettség és hűség D) Munkavállalók megfigyelése és felügyelete
A) Üzleti funkciók és folyamatok integrálása B) Az internethasználat nyomon követése C) Fizikai biztonság biztosítása D) Szórakoztatás nyújtása a munkavállalóknak
A) Térbeli adatok feltérképezése és elemzése B) A munkavállalói bérek kiszámítása C) A munkavállalói kommunikáció nyomon követése D) Pénzügyi tranzakciók kezelése
A) Strukturált megközelítést biztosít az információs rendszerek fejlesztéséhez és karbantartásához. B) Figyelmen kívül hagyja a rendszer tesztelését C) Elősegíti a káoszt és a rendetlenséget D) A rendszer azonnali leállítására összpontosít
A) Ezek nem tartalmaznak döntéshozatalt B) A belépő szintű munkavállalók számára készültek C) A napi operatív feladatokra összpontosítanak D) A stratégiai információkat nyújtó, felső szintű vezetők számára készültek.
A) Azáltal, hogy több adminisztratív akadályt állítanak fel B) A folyamatok racionalizálásával és a pontos információk biztosításával C) Az adatok pontatlanságának előmozdításával D) Az alkalmazottak fluktuációjának növelésével
A) A munkavállalók viselkedésének nyomon követése B) Véletlenszerűen generált jelentések C) A vállalati politikák szabályozása D) Tranzakciós adatok rögzítése és feldolgozása valós időben
A) Növekvő karbantartási költségek B) Az adatvédelmi aggályok figyelmen kívül hagyása C) A munkavállalók mosdószüneteinek felügyelete D) Az információs rendszerek ellenőrzésének hatékonyságának értékelése
A) Információtechnológiai menedzsment. B) Vállalati számítástechnika. C) Vállalati információs rendszerek (MIS). D) Informatika.
A) Gazdaságtan B) Szervezeti elmélet C) Menedzsmenttudomány D) Informatika
A) Független egységek, amelyek külön célokat követnek. B) Elszigetelt részlegek, amelyek egyéni feladatokra összpontosítanak. C) Hierarchikus struktúrák, amelyekben nincs kapcsolat az elemek között. D) Összekapcsolódó elemek, amelyek közös célok elérésére törekszenek.
A) Döntéstelmélet B) Rendszerszemlélet C) A szociotechnikai rendszerek perspektívája D) A döntéshozatal viselkedési modelljei
A) Korlátlan analitikai képességek B) Teljes információfeldolgozás C) Objektív döntéshozatal, egyszerűsítések nélkül D) Korlátozott racionalitás
A) A menedzserek hozzáféréssel rendelkeznek minden szükséges információhoz. B) A menedzserek mindig a legoptimálisabb megoldást választják. C) A menedzserek korlátok nélküli döntéseket hoznak. D) A menedzserek egyszerűbb modellekre támaszkodnak ahelyett, hogy kimerítő elemzéseket végeznének.
A) Irányító bizottságok B) Adatbeviteli folyamatok C) Működési szintű rendszerek D) Középvezetők jelentései
A) Rendszeres tranzakciók B) Műveleti szintű feldolgozás C) Költséghatékonyság D) Adatbeviteli feladatok
A) Az informatikai irányítási struktúra B) Az erőforrás-alapú megközelítés C) Porter versenystratégia keretrendszere D) A stratégiai összhang elmélete
A) Egészségügy B) Értékesítés C) Autóipar D) Kormányzat
A) Termékek gyártásának beszüntetése B) Költségcsökkentési intézkedések C) Piaci kivonulási stratégiák D) Új termékek fejlesztése
A) A dữhozáférés késése B) Nincs hatása a döntéshozatal gyorsaságára C) Lassabb döntéshozatal D) Gyorsabb döntéshozatal
A) A vezetők elégséges támogatásának hiánya. B) A vezetők túlzott mértékű támogatása. C) Reális elvárásoktól való eltérés. D) A szervezeti ellenállás. |