A) Vállalati erőforrás-tervezés (ERP) B) Ügyfélkapcsolat-kezelés (CRM) C) Ellátási lánc menedzsment (SCM) D) Dokumentumkezelő rendszer (DMS)
A) Javuló ügyfél-elégedettség és hűség B) Munkavállalók megfigyelése és felügyelete C) Csökkentett termelési költségek D) A részvényesi nyereség maximalizálása
A) Üzleti funkciók és folyamatok integrálása B) Fizikai biztonság biztosítása C) Szórakoztatás nyújtása a munkavállalóknak D) Az internethasználat nyomon követése
A) Térbeli adatok feltérképezése és elemzése B) A munkavállalói kommunikáció nyomon követése C) A munkavállalói bérek kiszámítása D) Pénzügyi tranzakciók kezelése
A) Strukturált megközelítést biztosít az információs rendszerek fejlesztéséhez és karbantartásához. B) A rendszer azonnali leállítására összpontosít C) Figyelmen kívül hagyja a rendszer tesztelését D) Elősegíti a káoszt és a rendetlenséget
A) A stratégiai információkat nyújtó, felső szintű vezetők számára készültek. B) Ezek nem tartalmaznak döntéshozatalt C) A napi operatív feladatokra összpontosítanak D) A belépő szintű munkavállalók számára készültek
A) Azáltal, hogy több adminisztratív akadályt állítanak fel B) Az adatok pontatlanságának előmozdításával C) Az alkalmazottak fluktuációjának növelésével D) A folyamatok racionalizálásával és a pontos információk biztosításával
A) Tranzakciós adatok rögzítése és feldolgozása valós időben B) A munkavállalók viselkedésének nyomon követése C) A vállalati politikák szabályozása D) Véletlenszerűen generált jelentések
A) Az adatvédelmi aggályok figyelmen kívül hagyása B) Növekvő karbantartási költségek C) A munkavállalók mosdószüneteinek felügyelete D) Az információs rendszerek ellenőrzésének hatékonyságának értékelése
A) Vállalati számítástechnika. B) Informatika. C) Vállalati információs rendszerek (MIS). D) Információtechnológiai menedzsment.
A) Informatika B) Menedzsmenttudomány C) Szervezeti elmélet D) Gazdaságtan
A) Elszigetelt részlegek, amelyek egyéni feladatokra összpontosítanak. B) Hierarchikus struktúrák, amelyekben nincs kapcsolat az elemek között. C) Összekapcsolódó elemek, amelyek közös célok elérésére törekszenek. D) Független egységek, amelyek külön célokat követnek.
A) Rendszerszemlélet B) A döntéshozatal viselkedési modelljei C) Döntéstelmélet D) A szociotechnikai rendszerek perspektívája
A) Teljes információfeldolgozás B) Korlátlan analitikai képességek C) Korlátozott racionalitás D) Objektív döntéshozatal, egyszerűsítések nélkül
A) A menedzserek korlátok nélküli döntéseket hoznak. B) A menedzserek mindig a legoptimálisabb megoldást választják. C) A menedzserek egyszerűbb modellekre támaszkodnak ahelyett, hogy kimerítő elemzéseket végeznének. D) A menedzserek hozzáféréssel rendelkeznek minden szükséges információhoz.
A) Irányító bizottságok B) Adatbeviteli folyamatok C) Működési szintű rendszerek D) Középvezetők jelentései
A) Adatbeviteli feladatok B) Költséghatékonyság C) Rendszeres tranzakciók D) Műveleti szintű feldolgozás
A) Az erőforrás-alapú megközelítés B) Porter versenystratégia keretrendszere C) A stratégiai összhang elmélete D) Az informatikai irányítási struktúra
A) Kormányzat B) Autóipar C) Értékesítés D) Egészségügy
A) Termékek gyártásának beszüntetése B) Piaci kivonulási stratégiák C) Új termékek fejlesztése D) Költségcsökkentési intézkedések
A) Lassabb döntéshozatal B) Gyorsabb döntéshozatal C) A dữhozáférés késése D) Nincs hatása a döntéshozatal gyorsaságára
A) A vezetők túlzott mértékű támogatása. B) Reális elvárásoktól való eltérés. C) A szervezeti ellenállás. D) A vezetők elégséges támogatásának hiánya. |