A) Hacer cambios B) Mejorar C) Seguir con el control D) Corregir errores existente
A) Cambiar y planificar B) Ejecución y control C) Planificar y mejorar D) Administración y unificación
A) Control B) organización C) Planificación D) Dirección
A) Objeto de control B) Concepto de control C) Objetivo del control D) Importancia del control
A) Guiar B) Resolución C) Motivación D) Estrategias
A) Consistencia B) Principio de dirigir el objetivo de mando C) De la unidad de mando D) Unidad de objetivos
A) Arnold Stonner B) Agustin Reyes Ponce C) George Terry D) Henry Fayol
A) Mapa conceptual B) Organigrama C) Horizontal D) Vertical
A) Organización B) Planificación C) Dirección D) Dirección
A) Material B) Sistemas C) Consumidores D) Humano
A) riables Politicos B) Entidad Gubernamental C) Variables tecnólogicas D) Consumidores
A) Sociedad individual B) Sociedad por acciones C) Sociedad personas D) Sociedad de capital
A) Función Administrativa B) Función Tecnica C) Función financiera D) Función Comercial
A) Compras Producción B) Función Compras y contables C) Función contable y ventas D) Función financiera y compras
A) Unidad de dirección B) Unidad de mando C) Division de trabajo D) Espiritu de servicio
A) Equidad B) Division del trabajo C) Iniciativa D) Espiritu de servicio
A) Principio de unidad de mando B) Principio de iniciativa C) Principio de Unidad de Dirección D) Principio de equidad
A) características de empresa privada B) Características empresa publica C) Características de empresa comercial D) Característas de empresa industrial
A) Proceso administrativo B) Administración C) Dirección D) Organización
A) Dirección B) Integración C) planificación D) Previsión |