A) Corregir errores existente B) Hacer cambios C) Mejorar D) Seguir con el control
A) Planificar y mejorar B) Administración y unificación C) Ejecución y control D) Cambiar y planificar
A) Dirección B) Control C) Planificación D) organización
A) Objeto de control B) Objetivo del control C) Importancia del control D) Concepto de control
A) Resolución B) Guiar C) Estrategias D) Motivación
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) Consistencia C) De la unidad de mando D) Unidad de objetivos
A) Arnold Stonner B) George Terry C) Agustin Reyes Ponce D) Henry Fayol
A) Vertical B) Organigrama C) Horizontal D) Mapa conceptual
A) Planificación B) Dirección C) Dirección D) Organización
A) Sistemas B) Consumidores C) Material D) Humano
A) riables Politicos B) Entidad Gubernamental C) Variables tecnólogicas D) Consumidores
A) Sociedad por acciones B) Sociedad de capital C) Sociedad individual D) Sociedad personas
A) Función Comercial B) Función Administrativa C) Función financiera D) Función Tecnica
A) Compras Producción B) Función Compras y contables C) Función financiera y compras D) Función contable y ventas
A) Espiritu de servicio B) Division de trabajo C) Unidad de dirección D) Unidad de mando
A) Division del trabajo B) Equidad C) Iniciativa D) Espiritu de servicio
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de equidad C) Principio de unidad de mando D) Principio de iniciativa
A) Características de empresa comercial B) Características empresa publica C) Característas de empresa industrial D) características de empresa privada
A) Dirección B) Administración C) Proceso administrativo D) Organización
A) Dirección B) planificación C) Integración D) Previsión |