A) Hacer cambios B) Mejorar C) Corregir errores existente D) Seguir con el control
A) Planificar y mejorar B) Ejecución y control C) Cambiar y planificar D) Administración y unificación
A) Dirección B) organización C) Control D) Planificación
A) Objeto de control B) Importancia del control C) Concepto de control D) Objetivo del control
A) Motivación B) Estrategias C) Resolución D) Guiar
A) De la unidad de mando B) Unidad de objetivos C) Consistencia D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) Henry Fayol B) Arnold Stonner C) Agustin Reyes Ponce D) George Terry
A) Horizontal B) Mapa conceptual C) Organigrama D) Vertical
A) Organización B) Planificación C) Dirección D) Dirección
A) Sistemas B) Material C) Consumidores D) Humano
A) Entidad Gubernamental B) riables Politicos C) Variables tecnólogicas D) Consumidores
A) Sociedad personas B) Sociedad de capital C) Sociedad por acciones D) Sociedad individual
A) Función Tecnica B) Función Comercial C) Función Administrativa D) Función financiera
A) Función Compras y contables B) Función financiera y compras C) Función contable y ventas D) Compras Producción
A) Unidad de mando B) Espiritu de servicio C) Division de trabajo D) Unidad de dirección
A) Iniciativa B) Espiritu de servicio C) Equidad D) Division del trabajo
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de equidad C) Principio de iniciativa D) Principio de unidad de mando
A) Características de empresa comercial B) características de empresa privada C) Características empresa publica D) Característas de empresa industrial
A) Dirección B) Proceso administrativo C) Organización D) Administración
A) Previsión B) Dirección C) Integración D) planificación |