A) Hacer cambios B) Corregir errores existente C) Seguir con el control D) Mejorar
A) Cambiar y planificar B) Administración y unificación C) Ejecución y control D) Planificar y mejorar
A) Planificación B) Dirección C) Control D) organización
A) Concepto de control B) Objeto de control C) Importancia del control D) Objetivo del control
A) Resolución B) Motivación C) Estrategias D) Guiar
A) Consistencia B) Unidad de objetivos C) De la unidad de mando D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) George Terry B) Agustin Reyes Ponce C) Arnold Stonner D) Henry Fayol
A) Mapa conceptual B) Horizontal C) Organigrama D) Vertical
A) Organización B) Planificación C) Dirección D) Dirección
A) Material B) Humano C) Sistemas D) Consumidores
A) Variables tecnólogicas B) Consumidores C) riables Politicos D) Entidad Gubernamental
A) Sociedad personas B) Sociedad de capital C) Sociedad por acciones D) Sociedad individual
A) Función Comercial B) Función Tecnica C) Función financiera D) Función Administrativa
A) Función contable y ventas B) Función Compras y contables C) Función financiera y compras D) Compras Producción
A) Unidad de dirección B) Espiritu de servicio C) Division de trabajo D) Unidad de mando
A) Equidad B) Espiritu de servicio C) Iniciativa D) Division del trabajo
A) Principio de iniciativa B) Principio de equidad C) Principio de unidad de mando D) Principio de Unidad de Dirección
A) características de empresa privada B) Características empresa publica C) Características de empresa comercial D) Característas de empresa industrial
A) Administración B) Organización C) Proceso administrativo D) Dirección
A) planificación B) Previsión C) Dirección D) Integración |