A) Mejorar B) Hacer cambios C) Corregir errores existente D) Seguir con el control
A) Administración y unificación B) Planificar y mejorar C) Cambiar y planificar D) Ejecución y control
A) Control B) Dirección C) Planificación D) organización
A) Objeto de control B) Concepto de control C) Objetivo del control D) Importancia del control
A) Resolución B) Guiar C) Motivación D) Estrategias
A) Consistencia B) Unidad de objetivos C) De la unidad de mando D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) George Terry B) Arnold Stonner C) Henry Fayol D) Agustin Reyes Ponce
A) Mapa conceptual B) Horizontal C) Vertical D) Organigrama
A) Dirección B) Dirección C) Planificación D) Organización
A) Material B) Consumidores C) Sistemas D) Humano
A) Variables tecnólogicas B) riables Politicos C) Consumidores D) Entidad Gubernamental
A) Sociedad por acciones B) Sociedad personas C) Sociedad de capital D) Sociedad individual
A) Función Comercial B) Función Administrativa C) Función Tecnica D) Función financiera
A) Función contable y ventas B) Función Compras y contables C) Función financiera y compras D) Compras Producción
A) Espiritu de servicio B) Unidad de dirección C) Division de trabajo D) Unidad de mando
A) Equidad B) Iniciativa C) Espiritu de servicio D) Division del trabajo
A) Principio de unidad de mando B) Principio de Unidad de Dirección C) Principio de equidad D) Principio de iniciativa
A) Característas de empresa industrial B) características de empresa privada C) Características empresa publica D) Características de empresa comercial
A) Proceso administrativo B) Dirección C) Administración D) Organización
A) Dirección B) planificación C) Previsión D) Integración |