A) Corregir errores existente B) Mejorar C) Seguir con el control D) Hacer cambios
A) Administración y unificación B) Planificar y mejorar C) Ejecución y control D) Cambiar y planificar
A) organización B) Control C) Dirección D) Planificación
A) Concepto de control B) Objetivo del control C) Objeto de control D) Importancia del control
A) Guiar B) Resolución C) Motivación D) Estrategias
A) Unidad de objetivos B) De la unidad de mando C) Consistencia D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) Agustin Reyes Ponce B) Arnold Stonner C) George Terry D) Henry Fayol
A) Vertical B) Mapa conceptual C) Organigrama D) Horizontal
A) Dirección B) Dirección C) Organización D) Planificación
A) Material B) Humano C) Sistemas D) Consumidores
A) riables Politicos B) Variables tecnólogicas C) Entidad Gubernamental D) Consumidores
A) Sociedad individual B) Sociedad personas C) Sociedad por acciones D) Sociedad de capital
A) Función Tecnica B) Función Comercial C) Función Administrativa D) Función financiera
A) Compras Producción B) Función contable y ventas C) Función Compras y contables D) Función financiera y compras
A) Unidad de dirección B) Espiritu de servicio C) Division de trabajo D) Unidad de mando
A) Iniciativa B) Division del trabajo C) Espiritu de servicio D) Equidad
A) Principio de iniciativa B) Principio de unidad de mando C) Principio de Unidad de Dirección D) Principio de equidad
A) Características empresa publica B) Característas de empresa industrial C) Características de empresa comercial D) características de empresa privada
A) Dirección B) Organización C) Administración D) Proceso administrativo
A) Previsión B) Integración C) Dirección D) planificación |