A) Corregir errores existente B) Mejorar C) Hacer cambios D) Seguir con el control
A) Cambiar y planificar B) Administración y unificación C) Ejecución y control D) Planificar y mejorar
A) Dirección B) organización C) Planificación D) Control
A) Objetivo del control B) Objeto de control C) Concepto de control D) Importancia del control
A) Motivación B) Resolución C) Estrategias D) Guiar
A) Unidad de objetivos B) De la unidad de mando C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) Consistencia
A) Arnold Stonner B) Henry Fayol C) Agustin Reyes Ponce D) George Terry
A) Mapa conceptual B) Organigrama C) Horizontal D) Vertical
A) Dirección B) Dirección C) Planificación D) Organización
A) Consumidores B) Sistemas C) Humano D) Material
A) Variables tecnólogicas B) Consumidores C) riables Politicos D) Entidad Gubernamental
A) Sociedad individual B) Sociedad por acciones C) Sociedad personas D) Sociedad de capital
A) Función financiera B) Función Comercial C) Función Tecnica D) Función Administrativa
A) Función financiera y compras B) Función contable y ventas C) Compras Producción D) Función Compras y contables
A) Espiritu de servicio B) Division de trabajo C) Unidad de dirección D) Unidad de mando
A) Division del trabajo B) Iniciativa C) Espiritu de servicio D) Equidad
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de equidad C) Principio de unidad de mando D) Principio de iniciativa
A) Características empresa publica B) Característas de empresa industrial C) Características de empresa comercial D) características de empresa privada
A) Administración B) Dirección C) Proceso administrativo D) Organización
A) Integración B) Dirección C) Previsión D) planificación |