A) Seguir con el control B) Hacer cambios C) Mejorar D) Corregir errores existente
A) Ejecución y control B) Planificar y mejorar C) Cambiar y planificar D) Administración y unificación
A) Dirección B) organización C) Planificación D) Control
A) Concepto de control B) Objetivo del control C) Objeto de control D) Importancia del control
A) Motivación B) Guiar C) Resolución D) Estrategias
A) Consistencia B) Principio de dirigir el objetivo de mando C) Unidad de objetivos D) De la unidad de mando
A) Arnold Stonner B) Agustin Reyes Ponce C) Henry Fayol D) George Terry
A) Mapa conceptual B) Horizontal C) Organigrama D) Vertical
A) Organización B) Dirección C) Planificación D) Dirección
A) Humano B) Sistemas C) Consumidores D) Material
A) riables Politicos B) Variables tecnólogicas C) Entidad Gubernamental D) Consumidores
A) Sociedad personas B) Sociedad de capital C) Sociedad por acciones D) Sociedad individual
A) Función financiera B) Función Administrativa C) Función Comercial D) Función Tecnica
A) Función financiera y compras B) Función Compras y contables C) Función contable y ventas D) Compras Producción
A) Espiritu de servicio B) Unidad de mando C) Division de trabajo D) Unidad de dirección
A) Division del trabajo B) Equidad C) Iniciativa D) Espiritu de servicio
A) Principio de iniciativa B) Principio de Unidad de Dirección C) Principio de unidad de mando D) Principio de equidad
A) Características empresa publica B) Característas de empresa industrial C) características de empresa privada D) Características de empresa comercial
A) Proceso administrativo B) Administración C) Dirección D) Organización
A) Previsión B) Integración C) Dirección D) planificación |