- 1. A menedzsment az erőforrások tervezésének, szervezésének, vezetésének és ellenőrzésének folyamata a szervezeten belül, céljainak elérése érdekében. A hatékony irányítás magában foglalja a világos célok kitűzését, a feladatok delegálását, az alkalmazottak motiválását és a szervezetet előrevivő döntések meghozatalát. A menedzserek felelősek a műveletek felügyeletéért, a hatékonyság maximalizálásáért és annak biztosításáért, hogy az üzlet minden aspektusa zökkenőmentesen működjön. A jó gazdálkodás elengedhetetlen minden szervezet sikeréhez, mivel segíti az erőforrások optimalizálását, az innováció ösztönzését és a fenntartható növekedés elérését. Melyik vezetői funkcióhoz tartozik a célok kitűzése és a cselekvési irány eldöntése?
A) Tervezés
B) Vezető
C) Irányítás
D) szervezés
- 2. Melyik irányítási funkció foglalja magában az erőforrások és tevékenységek összehangolását a célok elérése érdekében?
A) Tervezés
B) Irányítás
C) Vezető
D) szervezés
- 3. Melyik vezetői funkció kulcsfontosságú eleme a munkavállalók motiválása, iránymutatása és útmutatása?
A) Vezető
B) szervezés
C) Irányítás
D) Tervezés
- 4. Melyik irányítási funkcióhoz tartozik a teljesítmény nyomon követése és a korrekciós intézkedések megtétele?
A) szervezés
B) Tervezés
C) Vezető
D) Irányítás
- 5. Mit nevezünk más emberekkel és másokkal való hatékony munkavégzés képességének?
A) Interperszonális készségek
B) Elemzési készségek
C) Technikai készségek
D) Kommunikációs képességek
- 6. Melyik vezetési stílus az, hogy az alkalmazottakkal együtt hozzon döntéseket, nem pedig az ő nevében?
A) Részvételi menedzsment
B) Autokratikus irányítás
C) Laissez-faire menedzsment
D) Tranzakciókezelés
- 7. Milyen típusú hatalom alapul a vezető tudásán és szakértelmén?
A) Jutalmazó hatalom
B) Szakértői hatalom
C) Kényszerítő erő
D) Legitim hatalom
- 8. Melyik vezetői folyamat tartalmazza a legjobb jelölt azonosítását és kiválasztását az elérhető pozíciókra?
A) Teljesítmény-menedzsment
B) Kiképzés
C) Toborzás
D) Kártérítés
- 9. Mit nevezünk egy olyan rendszernek, ahol a döntési jogkört az alacsonyabb szintű alkalmazottakra ruházzák?
A) Hierarchia
B) Központosítás
C) Bürokrácia
D) Decentralizálás
- 10. Az új alkalmazottak szervezethez, munkájukhoz és munkakörnyezethez való orientálásának folyamata a következőképpen ismert:
A) Outsourcing
B) Beszállás
C) Benchmarking
D) Leépítés
- 11. Melyik vezetési koncepció utal a teljesítmény mérésének és annak javítására irányuló intézkedések folyamatos folyamatára?
A) Minőség ellenőrzés
B) Folyamatos fejlesztés
C) Változáskezelés
D) Benchmarking
- 12. Mi a két fél közötti megállapodás feltétele, ha az egyik árukat vagy szolgáltatásokat nyújt a másiknak fizetés ellenében?
A) Franchise
B) Outsourcing
C) Szerződés
D) Közös vállalkozás
- 13. Milyen típusú menedzsment összpontosít az áruk és szolgáltatások hatékony előállítására munkaerőn és technológián keresztül?
A) Stratégiai menedzsment
B) Projektmenedzsment
C) Műveletek irányítása
D) Pénzügyi menedzsment
- 14. Melyik vezetési megközelítés összpontosít a változó körülményekhez való alkalmazkodásra, és a szervezetekre nyitott rendszerként tekintve?
A) Tranzakciós vezetés elmélet
B) Kontingencia elmélet
C) Klasszikus menedzsmentelmélet
D) Viselkedésmenedzsment elmélet
- 15. Az a vezető, aki pozitív munkakultúrát teremt, ösztönzi a csapatmunkát és motiválja az alkalmazottakat, eredményes:
A) Vezetés
B) Felügyelet
C) Menedzsment
D) Delegáció
- 16. A projekt erőforrásainak felügyelete és koordinálása konkrét célok elérése érdekében a következőképpen ismert:
A) Kockázat kezelés
B) Minőség ellenőrzés
C) Változáskezelés
D) Projektmenedzsment
- 17. Mit jelent a SWOT a menedzsmentben?
A) Értékesítés, munka, üzemeltetés, képzés
B) Rendszerek, dolgozók, célok, technológiák
C) Erősségek, gyengeségek, lehetőségek, veszélyek
D) Stratégia, munkafolyamat, célok, eszközök
- 18. Melyik vezetési stílushoz tartozik a döntések meghozatala másokkal való konzultáció nélkül?
A) Átalakító
B) Laissez-faire
C) Demokratikus
D) Zsarnoki
- 19. Mit jelent a KPI mozaikszó a menedzsmentben?
A) Kulcsfontosságú teljesítménymutató
B) Kulcsfolyamatok javítása
C) Legyen inspiráló a teljesítmény
D) Tudás és teljesítmény integráció
- 20. Mi a célja a teljesítményértékelésnek a menedzsmentben?
A) Új munkaköri feladatok kijelölése
B) Határozza meg az alkalmazottak fizetését
C) Értékelje az alkalmazottak teljesítményét és adjon visszajelzést
D) Azonosítsa a lehetséges üzleti lehetőségeket
- 21. Milyen típusú szervezeti struktúra csoportosítja az alkalmazottakat funkció szerint?
A) Funkcionális struktúra
B) Hálózati struktúra
C) Divíziós szerkezet
D) Mátrix szerkezet
- 22. Mi a változásmenedzsment célja?
A) Segítse a szervezeteket az új folyamatokra vagy technológiákra való átállásban
B) Optimalizálja az ellátási lánc kezelését
C) Növelje a munkavállalói fluktuációt
D) A meglévő szabályzatok érvényesítése
- 23. Hogyan nevezzük a szervezeti célok elérése érdekében végzett munka elosztásának és összehangolásának folyamatát?
A) Felhatalmazás
B) Delegáció
C) Mikromenedzsment
D) Feladatkiosztás
- 24. Melyik motivációs elmélet sugallja, hogy az egyéneket kielégítetlen szükségletek motiválják, és az alacsonyabb szintű szükségleteket kell kielégíteni, mielőtt a magasabb szintű szükségleteket?
A) A várható elmélet
B) Herzberg kéttényezős elmélete
C) Méltányosság elmélet
D) Maslow szükségleti hierarchiája
- 25. Milyen információs szerepkörbe tartozik a szervezet szempontjából releváns információk fogadása és gyűjtése?
A) Terjesztő
B) Tárgyaló
C) Monitor
D) szóvivő
- 26. Melyik döntési szerepkörbe tartozik a szervezetet érintő döntések meghozatala?
A) Vállalkozó
B) Tárgyaló
C) Zavarkezelő
D) Erőforrás-elosztó
|