- 1. A menedzsment az erőforrások tervezésének, szervezésének, vezetésének és ellenőrzésének folyamata a szervezeten belül, céljainak elérése érdekében. A hatékony irányítás magában foglalja a világos célok kitűzését, a feladatok delegálását, az alkalmazottak motiválását és a szervezetet előrevivő döntések meghozatalát. A menedzserek felelősek a műveletek felügyeletéért, a hatékonyság maximalizálásáért és annak biztosításáért, hogy az üzlet minden aspektusa zökkenőmentesen működjön. A jó gazdálkodás elengedhetetlen minden szervezet sikeréhez, mivel segíti az erőforrások optimalizálását, az innováció ösztönzését és a fenntartható növekedés elérését. Melyik vezetői funkcióhoz tartozik a célok kitűzése és a cselekvési irány eldöntése?
A) Irányítás
B) Tervezés
C) Vezető
D) szervezés
- 2. Melyik irányítási funkció foglalja magában az erőforrások és tevékenységek összehangolását a célok elérése érdekében?
A) Vezető
B) szervezés
C) Tervezés
D) Irányítás
- 3. Melyik vezetői funkció kulcsfontosságú eleme a munkavállalók motiválása, iránymutatása és útmutatása?
A) Irányítás
B) Tervezés
C) szervezés
D) Vezető
- 4. Melyik irányítási funkcióhoz tartozik a teljesítmény nyomon követése és a korrekciós intézkedések megtétele?
A) szervezés
B) Irányítás
C) Tervezés
D) Vezető
- 5. Mit nevezünk más emberekkel és másokkal való hatékony munkavégzés képességének?
A) Technikai készségek
B) Interperszonális készségek
C) Elemzési készségek
D) Kommunikációs képességek
- 6. Melyik vezetési stílus az, hogy az alkalmazottakkal együtt hozzon döntéseket, nem pedig az ő nevében?
A) Laissez-faire menedzsment
B) Autokratikus irányítás
C) Részvételi menedzsment
D) Tranzakciókezelés
- 7. Milyen típusú hatalom alapul a vezető tudásán és szakértelmén?
A) Legitim hatalom
B) Szakértői hatalom
C) Jutalmazó hatalom
D) Kényszerítő erő
- 8. Melyik vezetői folyamat tartalmazza a legjobb jelölt azonosítását és kiválasztását az elérhető pozíciókra?
A) Teljesítmény-menedzsment
B) Toborzás
C) Kiképzés
D) Kártérítés
- 9. Mit nevezünk egy olyan rendszernek, ahol a döntési jogkört az alacsonyabb szintű alkalmazottakra ruházzák?
A) Hierarchia
B) Központosítás
C) Bürokrácia
D) Decentralizálás
- 10. Az új alkalmazottak szervezethez, munkájukhoz és munkakörnyezethez való orientálásának folyamata a következőképpen ismert:
A) Beszállás
B) Leépítés
C) Benchmarking
D) Outsourcing
- 11. Melyik vezetési koncepció utal a teljesítmény mérésének és annak javítására irányuló intézkedések folyamatos folyamatára?
A) Változáskezelés
B) Minőség ellenőrzés
C) Benchmarking
D) Folyamatos fejlesztés
- 12. Mi a két fél közötti megállapodás feltétele, ha az egyik árukat vagy szolgáltatásokat nyújt a másiknak fizetés ellenében?
A) Franchise
B) Közös vállalkozás
C) Szerződés
D) Outsourcing
- 13. Milyen típusú menedzsment összpontosít az áruk és szolgáltatások hatékony előállítására munkaerőn és technológián keresztül?
A) Projektmenedzsment
B) Stratégiai menedzsment
C) Pénzügyi menedzsment
D) Műveletek irányítása
- 14. Melyik vezetési megközelítés összpontosít a változó körülményekhez való alkalmazkodásra, és a szervezetekre nyitott rendszerként tekintve?
A) Tranzakciós vezetés elmélet
B) Klasszikus menedzsmentelmélet
C) Viselkedésmenedzsment elmélet
D) Kontingencia elmélet
- 15. Az a vezető, aki pozitív munkakultúrát teremt, ösztönzi a csapatmunkát és motiválja az alkalmazottakat, eredményes:
A) Felügyelet
B) Vezetés
C) Delegáció
D) Menedzsment
- 16. A projekt erőforrásainak felügyelete és koordinálása konkrét célok elérése érdekében a következőképpen ismert:
A) Változáskezelés
B) Kockázat kezelés
C) Minőség ellenőrzés
D) Projektmenedzsment
- 17. Mit jelent a SWOT a menedzsmentben?
A) Stratégia, munkafolyamat, célok, eszközök
B) Rendszerek, dolgozók, célok, technológiák
C) Erősségek, gyengeségek, lehetőségek, veszélyek
D) Értékesítés, munka, üzemeltetés, képzés
- 18. Melyik vezetési stílushoz tartozik a döntések meghozatala másokkal való konzultáció nélkül?
A) Laissez-faire
B) Átalakító
C) Zsarnoki
D) Demokratikus
- 19. Mit jelent a KPI mozaikszó a menedzsmentben?
A) Tudás és teljesítmény integráció
B) Legyen inspiráló a teljesítmény
C) Kulcsfolyamatok javítása
D) Kulcsfontosságú teljesítménymutató
- 20. Mi a célja a teljesítményértékelésnek a menedzsmentben?
A) Új munkaköri feladatok kijelölése
B) Azonosítsa a lehetséges üzleti lehetőségeket
C) Értékelje az alkalmazottak teljesítményét és adjon visszajelzést
D) Határozza meg az alkalmazottak fizetését
- 21. Milyen típusú szervezeti struktúra csoportosítja az alkalmazottakat funkció szerint?
A) Hálózati struktúra
B) Divíziós szerkezet
C) Funkcionális struktúra
D) Mátrix szerkezet
- 22. Mi a változásmenedzsment célja?
A) A meglévő szabályzatok érvényesítése
B) Segítse a szervezeteket az új folyamatokra vagy technológiákra való átállásban
C) Optimalizálja az ellátási lánc kezelését
D) Növelje a munkavállalói fluktuációt
- 23. Hogyan nevezzük a szervezeti célok elérése érdekében végzett munka elosztásának és összehangolásának folyamatát?
A) Feladatkiosztás
B) Delegáció
C) Mikromenedzsment
D) Felhatalmazás
- 24. Melyik motivációs elmélet sugallja, hogy az egyéneket kielégítetlen szükségletek motiválják, és az alacsonyabb szintű szükségleteket kell kielégíteni, mielőtt a magasabb szintű szükségleteket?
A) Maslow szükségleti hierarchiája
B) A várható elmélet
C) Méltányosság elmélet
D) Herzberg kéttényezős elmélete
- 25. Milyen információs szerepkörbe tartozik a szervezet szempontjából releváns információk fogadása és gyűjtése?
A) Tárgyaló
B) Monitor
C) szóvivő
D) Terjesztő
- 26. Melyik döntési szerepkörbe tartozik a szervezetet érintő döntések meghozatala?
A) Zavarkezelő
B) Erőforrás-elosztó
C) Tárgyaló
D) Vállalkozó
|