A) Túlígéri a projekt eredményeit B) Minimalizálja a projektcsapat együttműködését C) Figyelmen kívül hagyja a projekt megkötéseit D) A projektek sikeres megvalósítása korlátok között
A) Rögzítse a napi csapattevékenységeket B) A projekt kockázatainak azonosítása és kezelése C) Kövesse nyomon a projekt költségeit D) Ossza meg a projektfrissítéseket
A) Rögzítse a projekt kockázatait B) Kövesse nyomon a projekt ütemezését C) Projektkommunikáció kezelése D) A projektmunka hierarchikus bontása
A) Kezdettől indításig B) Kezdettől-befejezésig C) Finish-to-Finish D) Befejezéstől kezdésig
A) Rögzítse és ossza meg tudását a projektből B) Hozzon létre projekt ütemtervet C) A projekt költségvetésének kezelése D) Határozza meg a projekt hatókörét
A) Erőforrás allokációs költség azonosítás B) Felelősségteljes, elszámoltatható, konzultált, tájékozott C) Gyors, agilis folyamatos fejlesztés D) Kockázatértékelési kritikus mutató
A) Hatókör Freeze B) Scope Creep C) Hatókör Dekompozíció D) Hatáskör ellenőrzése
A) Határozzon meg új projektcélokat B) Tájékoztassa az érintetteket a projekt előrehaladásáról C) Ossza meg személyes tapasztalatait D) Jegyezze fel a csapattagok panaszait
A) Gantt-diagram B) Pareto diagram C) Ellenőrző diagram D) Ok-okozati diagram
A) Határozza meg a projekt jelentős eseményeit és idővonalait B) A projekt kockázatainak elemzése C) Határozza meg a projekt hatókörét D) Kövesse nyomon a projekt költségvetését
A) Minőség ellenőrzés B) Minőségfejlesztés C) Minőségi tervezés D) Minőségbiztosítás
A) Ünnepelje a projekt befejezését B) Adatbázis projekt költségei C) Határozza meg a projekt sikereit és a fejlesztendő területeket D) Hozzon létre új projekt hatókört
A) Azonosítsa és értékelje a potenciális kockázatokat, amelyek hatással lehetnek a projektre B) Dokumentumcsapatok konfliktusai C) Tekintse át a projekt ütemtervét D) Kövesse nyomon a projekt költségeit
A) Monitoring B) Bezárás C) Végrehajtás D) Megindítás, inicializálás
A) Agilis B) Hat Szigma C) HERCEG2 D) Vízesés
A) Megszerzett értékmenedzsment B) Kritikus út módszer C) PERT elemzés D) Monte Carlo szimuláció
A) Passzív agresszív B) Aktív hallgatás C) Tekintélyelvű D) Nem reagál
A) Forráselosztás B) Erőforrás szintezés C) Az erőforrás összeomlik D) Erőforrás bővítés |