A) Támogatás B) Erősségek C) Stratégiák D) Struktúrák
A) Max Weber B) Thomas Carlyle C) Daniel Goleman D) Warren Bennis
A) Hatóság gyakorlása B) Az irányítás fenntartása C) Személyes hatalom elérése D) Mások kiszolgálása
A) Viselkedéselmélet B) Kontingencia elmélet C) Tulajdonságelmélet D) Szituációs vezetéselmélet
A) Tekintélyelvű B) Átalakító C) Szolgáló D) Tranzakciós
A) Warren Bennis B) Max Weber C) Daniel Goleman D) John Adair
A) Referencia teljesítmény B) Kényszerítő erő C) Jutalmazó hatalom D) Legitim hatalom
A) Tekintélyelvű B) Tranzakciós C) Laissez-faire D) Demokratikus
A) Lobbanékonyság B) Az empátia hiánya C) Öntudatosság D) Merevség
A) Sértetlenség B) Manipuláció C) Kifogások D) Megtévesztés
A) John C. Maxwell B) Peter Drucker C) Simon Sinek D) Jim Collins
A) Határozatlanság B) Empátia C) Szigorú tekintélyelvűség D) Elszigetelődés a csapattól
A) Inspirálja és motiválja követőit, hogy a legjobbat érjék el B) Figyelmen kívül hagyva a csapat fejlődését C) A csapat visszajelzéseinek és kommunikációjának elkerülése D) A csapatteljesítmény minden aspektusának ellenőrzése
A) Szubjektív, érdem alapú, önkényes, ideiglenes B) Specifikus, mérhető, elérhető, releváns, időhöz kötött C) Stratégiai, motiváló, alkalmazkodó, rugalmas, transzformatív D) Szekvenciális, sokoldalú, elemző, visszatérő, csapatorientált
A) A feladatok mikromenedzselése B) A személyes fejlődés és növekedés elkerülése C) Erős kapcsolatok kiépítése és a csapat érzelmeinek megértése D) A csapat dinamikájának és érzéseinek figyelmen kívül hagyása
A) Figyelembe véve a csapat véleményét és visszajelzéseit B) Aktív hallgatás C) A beszélgetések monopolizálása D) A csapattagok állandó megszakítása
A) Laissez-faire B) Tranzakciós C) Zsarnoki D) Átalakító
A) A hosszú távú tervezés kerülése B) Csak a rövid távú célokra összpontosítva C) Világos elképzeléssel a csapat jövőbeli irányáról és céljairól D) A csapat törekvéseinek figyelmen kívül hagyása
A) A csapattal való bármilyen kommunikáció elkerülése érdekében B) Útmutatást és támogatást nyújtani a csapatfejlesztéshez C) A csapattagok kritizálása és demoralizálása D) Minden csapatfeladat mikromenedzselése |