A) Dokumentumkezelő rendszer (DMS) B) Ügyfélkapcsolat-kezelés (CRM) C) Vállalati erőforrás-tervezés (ERP) D) Ellátási lánc menedzsment (SCM)
A) A részvényesi nyereség maximalizálása B) Javuló ügyfél-elégedettség és hűség C) Csökkentett termelési költségek D) Munkavállalók megfigyelése és felügyelete
A) Fizikai biztonság biztosítása B) Szórakoztatás nyújtása a munkavállalóknak C) Üzleti funkciók és folyamatok integrálása D) Az internethasználat nyomon követése
A) A munkavállalói kommunikáció nyomon követése B) A munkavállalói bérek kiszámítása C) Térbeli adatok feltérképezése és elemzése D) Pénzügyi tranzakciók kezelése
A) Elősegíti a káoszt és a rendetlenséget B) Figyelmen kívül hagyja a rendszer tesztelését C) Strukturált megközelítést biztosít az információs rendszerek fejlesztéséhez és karbantartásához. D) A rendszer azonnali leállítására összpontosít
A) A napi operatív feladatokra összpontosítanak B) Ezek nem tartalmaznak döntéshozatalt C) A belépő szintű munkavállalók számára készültek D) A stratégiai információkat nyújtó, felső szintű vezetők számára készültek.
A) Az alkalmazottak fluktuációjának növelésével B) Azáltal, hogy több adminisztratív akadályt állítanak fel C) Az adatok pontatlanságának előmozdításával D) A folyamatok racionalizálásával és a pontos információk biztosításával
A) A vállalati politikák szabályozása B) Véletlenszerűen generált jelentések C) Tranzakciós adatok rögzítése és feldolgozása valós időben D) A munkavállalók viselkedésének nyomon követése
A) A munkavállalók mosdószüneteinek felügyelete B) Az adatvédelmi aggályok figyelmen kívül hagyása C) Az információs rendszerek ellenőrzésének hatékonyságának értékelése D) Növekvő karbantartási költségek
A) Informatika. B) Információtechnológiai menedzsment. C) Vállalati információs rendszerek (MIS). D) Vállalati számítástechnika.
A) Gazdaságtan B) Szervezeti elmélet C) Informatika D) Menedzsmenttudomány
A) Elszigetelt részlegek, amelyek egyéni feladatokra összpontosítanak. B) Hierarchikus struktúrák, amelyekben nincs kapcsolat az elemek között. C) Független egységek, amelyek külön célokat követnek. D) Összekapcsolódó elemek, amelyek közös célok elérésére törekszenek.
A) A szociotechnikai rendszerek perspektívája B) Rendszerszemlélet C) A döntéshozatal viselkedési modelljei D) Döntéstelmélet
A) Teljes információfeldolgozás B) Korlátlan analitikai képességek C) Objektív döntéshozatal, egyszerűsítések nélkül D) Korlátozott racionalitás
A) A menedzserek korlátok nélküli döntéseket hoznak. B) A menedzserek hozzáféréssel rendelkeznek minden szükséges információhoz. C) A menedzserek egyszerűbb modellekre támaszkodnak ahelyett, hogy kimerítő elemzéseket végeznének. D) A menedzserek mindig a legoptimálisabb megoldást választják.
A) Adatbeviteli folyamatok B) Működési szintű rendszerek C) Középvezetők jelentései D) Irányító bizottságok
A) Költséghatékonyság B) Rendszeres tranzakciók C) Műveleti szintű feldolgozás D) Adatbeviteli feladatok
A) Az informatikai irányítási struktúra B) Porter versenystratégia keretrendszere C) A stratégiai összhang elmélete D) Az erőforrás-alapú megközelítés
A) Értékesítés B) Autóipar C) Kormányzat D) Egészségügy
A) Költségcsökkentési intézkedések B) Piaci kivonulási stratégiák C) Új termékek fejlesztése D) Termékek gyártásának beszüntetése
A) A dữhozáférés késése B) Gyorsabb döntéshozatal C) Nincs hatása a döntéshozatal gyorsaságára D) Lassabb döntéshozatal
A) A szervezeti ellenállás. B) Reális elvárásoktól való eltérés. C) A vezetők túlzott mértékű támogatása. D) A vezetők elégséges támogatásának hiánya. |