A) Ügyfélkapcsolat-kezelés (CRM) B) Ellátási lánc menedzsment (SCM) C) Dokumentumkezelő rendszer (DMS) D) Vállalati erőforrás-tervezés (ERP)
A) Csökkentett termelési költségek B) A részvényesi nyereség maximalizálása C) Javuló ügyfél-elégedettség és hűség D) Munkavállalók megfigyelése és felügyelete
A) Az internethasználat nyomon követése B) Fizikai biztonság biztosítása C) Üzleti funkciók és folyamatok integrálása D) Szórakoztatás nyújtása a munkavállalóknak
A) A munkavállalói kommunikáció nyomon követése B) Pénzügyi tranzakciók kezelése C) A munkavállalói bérek kiszámítása D) Térbeli adatok feltérképezése és elemzése
A) Elősegíti a káoszt és a rendetlenséget B) Strukturált megközelítést biztosít az információs rendszerek fejlesztéséhez és karbantartásához. C) Figyelmen kívül hagyja a rendszer tesztelését D) A rendszer azonnali leállítására összpontosít
A) A napi operatív feladatokra összpontosítanak B) A stratégiai információkat nyújtó, felső szintű vezetők számára készültek. C) A belépő szintű munkavállalók számára készültek D) Ezek nem tartalmaznak döntéshozatalt
A) Azáltal, hogy több adminisztratív akadályt állítanak fel B) Az alkalmazottak fluktuációjának növelésével C) A folyamatok racionalizálásával és a pontos információk biztosításával D) Az adatok pontatlanságának előmozdításával
A) A munkavállalók viselkedésének nyomon követése B) A vállalati politikák szabályozása C) Véletlenszerűen generált jelentések D) Tranzakciós adatok rögzítése és feldolgozása valós időben
A) A munkavállalók mosdószüneteinek felügyelete B) Az információs rendszerek ellenőrzésének hatékonyságának értékelése C) Az adatvédelmi aggályok figyelmen kívül hagyása D) Növekvő karbantartási költségek
A) Információtechnológiai menedzsment. B) Vállalati számítástechnika. C) Informatika. D) Vállalati információs rendszerek (MIS).
A) Informatika B) Gazdaságtan C) Menedzsmenttudomány D) Szervezeti elmélet
A) Független egységek, amelyek külön célokat követnek. B) Összekapcsolódó elemek, amelyek közös célok elérésére törekszenek. C) Elszigetelt részlegek, amelyek egyéni feladatokra összpontosítanak. D) Hierarchikus struktúrák, amelyekben nincs kapcsolat az elemek között.
A) Rendszerszemlélet B) A szociotechnikai rendszerek perspektívája C) Döntéstelmélet D) A döntéshozatal viselkedési modelljei
A) Korlátozott racionalitás B) Teljes információfeldolgozás C) Korlátlan analitikai képességek D) Objektív döntéshozatal, egyszerűsítések nélkül
A) A menedzserek korlátok nélküli döntéseket hoznak. B) A menedzserek hozzáféréssel rendelkeznek minden szükséges információhoz. C) A menedzserek mindig a legoptimálisabb megoldást választják. D) A menedzserek egyszerűbb modellekre támaszkodnak ahelyett, hogy kimerítő elemzéseket végeznének.
A) Működési szintű rendszerek B) Adatbeviteli folyamatok C) Irányító bizottságok D) Középvezetők jelentései
A) Költséghatékonyság B) Adatbeviteli feladatok C) Műveleti szintű feldolgozás D) Rendszeres tranzakciók
A) Az informatikai irányítási struktúra B) Az erőforrás-alapú megközelítés C) A stratégiai összhang elmélete D) Porter versenystratégia keretrendszere
A) Egészségügy B) Kormányzat C) Értékesítés D) Autóipar
A) Költségcsökkentési intézkedések B) Új termékek fejlesztése C) Termékek gyártásának beszüntetése D) Piaci kivonulási stratégiák
A) Nincs hatása a döntéshozatal gyorsaságára B) A dữhozáférés késése C) Lassabb döntéshozatal D) Gyorsabb döntéshozatal
A) A vezetők túlzott mértékű támogatása. B) A szervezeti ellenállás. C) Reális elvárásoktól való eltérés. D) A vezetők elégséges támogatásának hiánya. |