A) Ellátási lánc menedzsment (SCM) B) Ügyfélkapcsolat-kezelés (CRM) C) Dokumentumkezelő rendszer (DMS) D) Vállalati erőforrás-tervezés (ERP)
A) Csökkentett termelési költségek B) A részvényesi nyereség maximalizálása C) Munkavállalók megfigyelése és felügyelete D) Javuló ügyfél-elégedettség és hűség
A) Fizikai biztonság biztosítása B) Üzleti funkciók és folyamatok integrálása C) Az internethasználat nyomon követése D) Szórakoztatás nyújtása a munkavállalóknak
A) Térbeli adatok feltérképezése és elemzése B) Pénzügyi tranzakciók kezelése C) A munkavállalói bérek kiszámítása D) A munkavállalói kommunikáció nyomon követése
A) Figyelmen kívül hagyja a rendszer tesztelését B) Strukturált megközelítést biztosít az információs rendszerek fejlesztéséhez és karbantartásához. C) Elősegíti a káoszt és a rendetlenséget D) A rendszer azonnali leállítására összpontosít
A) A stratégiai információkat nyújtó, felső szintű vezetők számára készültek. B) A napi operatív feladatokra összpontosítanak C) A belépő szintű munkavállalók számára készültek D) Ezek nem tartalmaznak döntéshozatalt
A) Az alkalmazottak fluktuációjának növelésével B) Azáltal, hogy több adminisztratív akadályt állítanak fel C) A folyamatok racionalizálásával és a pontos információk biztosításával D) Az adatok pontatlanságának előmozdításával
A) A munkavállalók viselkedésének nyomon követése B) Véletlenszerűen generált jelentések C) Tranzakciós adatok rögzítése és feldolgozása valós időben D) A vállalati politikák szabályozása
A) Növekvő karbantartási költségek B) Az adatvédelmi aggályok figyelmen kívül hagyása C) Az információs rendszerek ellenőrzésének hatékonyságának értékelése D) A munkavállalók mosdószüneteinek felügyelete
A) Informatika. B) Vállalati információs rendszerek (MIS). C) Információtechnológiai menedzsment. D) Vállalati számítástechnika.
A) Menedzsmenttudomány B) Szervezeti elmélet C) Gazdaságtan D) Informatika
A) Hierarchikus struktúrák, amelyekben nincs kapcsolat az elemek között. B) Független egységek, amelyek külön célokat követnek. C) Elszigetelt részlegek, amelyek egyéni feladatokra összpontosítanak. D) Összekapcsolódó elemek, amelyek közös célok elérésére törekszenek.
A) Döntéstelmélet B) Rendszerszemlélet C) A döntéshozatal viselkedési modelljei D) A szociotechnikai rendszerek perspektívája
A) Korlátozott racionalitás B) Teljes információfeldolgozás C) Objektív döntéshozatal, egyszerűsítések nélkül D) Korlátlan analitikai képességek
A) A menedzserek hozzáféréssel rendelkeznek minden szükséges információhoz. B) A menedzserek mindig a legoptimálisabb megoldást választják. C) A menedzserek egyszerűbb modellekre támaszkodnak ahelyett, hogy kimerítő elemzéseket végeznének. D) A menedzserek korlátok nélküli döntéseket hoznak.
A) Működési szintű rendszerek B) Középvezetők jelentései C) Irányító bizottságok D) Adatbeviteli folyamatok
A) Rendszeres tranzakciók B) Költséghatékonyság C) Műveleti szintű feldolgozás D) Adatbeviteli feladatok
A) A stratégiai összhang elmélete B) Az erőforrás-alapú megközelítés C) Porter versenystratégia keretrendszere D) Az informatikai irányítási struktúra
A) Kormányzat B) Egészségügy C) Értékesítés D) Autóipar
A) Piaci kivonulási stratégiák B) Termékek gyártásának beszüntetése C) Költségcsökkentési intézkedések D) Új termékek fejlesztése
A) Lassabb döntéshozatal B) A dữhozáférés késése C) Nincs hatása a döntéshozatal gyorsaságára D) Gyorsabb döntéshozatal
A) A vezetők elégséges támogatásának hiánya. B) A szervezeti ellenállás. C) A vezetők túlzott mértékű támogatása. D) Reális elvárásoktól való eltérés. |