A) Ügyfélmegtartási modell B) Ügyfélkapcsolat-kezelés C) Fogyasztói kapcsolati marketing D) Ügyfél erőforrás menedzsment
A) Az ügyfelek igényeinek és preferenciáinak megértése B) Növekvő nyersanyagköltségek C) Alacsonyabb adók D) Csökkentse a munkavállalói fluktuációt
A) Számviteli táblázatok B) CRM szoftver C) Személyes naplók D) Közösségi média platformok
A) Az ügyfélpanaszok figyelmen kívül hagyása B) Az ügyfelek visszajelzéseinek elkerülése C) Értékesítési lehetőségek azonosítása D) Az ügyfelek elvárásainak túlteljesítése
A) A vásárlói interakciók minimalizálása B) A bevételi források diverzifikálása C) Az iparági gyakorlatok egységesítése D) Az egyedi üzleti igényekhez igazodás
A) Mezőgazdaság B) Kiskereskedelem C) Bányászat D) Építés
A) A termék minősége B) Ügyfélhűség C) A vállalat költségei D) A munkavállalók éves szabadsága
A) Az időjárási minták előrejelzése B) Az alkalmazottak jelenlétének nyomon követése C) A versenytársak tevékenységének nyomon követése D) Az ügyféladatok elemzése a betekintés érdekében
A) Siebel Systems B) SAP C) Oracle Corporation D) Zoho Corporation
A) A Farley File. B) A SugarCRM. C) Az ACT! Pat Sullivan és Mike Muhney által. D) A Siebel Customer Relationship Management.
A) 1999 B) 2004 C) 1987 D) 2013
A) SAP B) Zoho Corporation C) Salesforce.com D) Peoplesoft
A) 262,74 milliárd dollár. B) 101,41 milliárd dollár. C) 200 milliárd dollár. D) 300 milliárd dollár.
A) 15% B) 12,6% C) 8% D) 10%
A) Egy Gartner-jelentés B) Egy Forrester-jelentés C) Egy Salesforce.com-jelentés D) Egy Oracle-jelentés
A) Oracle Corporation B) Siebel C) Zoho Corporation D) SAP
A) Salesforce.com B) Oracle Corporation C) Gartner D) SAP
A) Értékesítési folyamat automatizálása B) Marketing automatizálása C) Analitikai CRM D) Ügyfélszolgálati automatizálás
A) 500 millió dollár B) 300 millió dollár C) 1 milliárd dollár D) 100 millió dollár
A) Apple B) Amazon C) Google D) MBNA Europe
A) 97% B) 75% C) 80% D) 50%
A) 52% B) 90% C) 75% D) 30%
A) Átlagosan 50%-kal növeli a nyereséget számos különböző iparágban. B) 10%-kal csökkenti a nyereséget minden iparágban. C) 20%-kal csökkenti a nyereséget. D) Nincs jelentős hatása.
A) Google B) Amazon C) Wyndham D) MBNA Europe
A) Fogyasztói típológia megközelítés. B) Pszichográfiai megközelítés. C) A fogyasztók jellemzőinek megközelítése. D) Viselkedésbeli elemzési megközelítés.
A) Rádióműsorok. B) Közösségi hálózatok. C) Televíziós műsorok. D) Nyomtatott újságok.
A) Salesforce.com B) NetSuite C) Oracle D) SAP
A) A mobil CRM használata. B) A „közösségi vásárló” kora. C) A közösségi hálózatok integrációja. D) A felhőalapú számítástechnika alkalmazása.
A) SAP B) Oracle C) NetSuite D) Salesforce.com
A) Identity Commons B) Oracle C) SAP D) Salesforce.com
A) 2003 B) 2020 C) 2017 D) 2007
A) Pontosan 50 százalék B) Körülbelül 30 százalék C) 40 százalék alatt D) 60 százalék felett
A) 43 százalék B) 75 százalék C) 60 százalék D) 25 százalék |