A) Seguir con el control B) Mejorar C) Hacer cambios D) Corregir errores existente
A) Cambiar y planificar B) Ejecución y control C) Administración y unificación D) Planificar y mejorar
A) Planificación B) Control C) organización D) Dirección
A) Objetivo del control B) Objeto de control C) Importancia del control D) Concepto de control
A) Estrategias B) Guiar C) Resolución D) Motivación
A) De la unidad de mando B) Unidad de objetivos C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) Consistencia
A) Arnold Stonner B) Agustin Reyes Ponce C) Henry Fayol D) George Terry
A) Horizontal B) Mapa conceptual C) Organigrama D) Vertical
A) Planificación B) Dirección C) Dirección D) Organización
A) Humano B) Material C) Consumidores D) Sistemas
A) Variables tecnólogicas B) Consumidores C) riables Politicos D) Entidad Gubernamental
A) Sociedad por acciones B) Sociedad de capital C) Sociedad individual D) Sociedad personas
A) Función Administrativa B) Función Comercial C) Función financiera D) Función Tecnica
A) Función contable y ventas B) Función financiera y compras C) Compras Producción D) Función Compras y contables
A) Unidad de dirección B) Espiritu de servicio C) Unidad de mando D) Division de trabajo
A) Iniciativa B) Equidad C) Division del trabajo D) Espiritu de servicio
A) Principio de equidad B) Principio de Unidad de Dirección C) Principio de unidad de mando D) Principio de iniciativa
A) Características empresa publica B) Características de empresa comercial C) características de empresa privada D) Característas de empresa industrial
A) Administración B) Organización C) Dirección D) Proceso administrativo
A) Dirección B) Integración C) Previsión D) planificación |