A) Hacer cambios B) Mejorar C) Corregir errores existente D) Seguir con el control
A) Cambiar y planificar B) Administración y unificación C) Planificar y mejorar D) Ejecución y control
A) Planificación B) Control C) Dirección D) organización
A) Concepto de control B) Importancia del control C) Objeto de control D) Objetivo del control
A) Resolución B) Guiar C) Estrategias D) Motivación
A) Consistencia B) De la unidad de mando C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) Unidad de objetivos
A) Arnold Stonner B) George Terry C) Henry Fayol D) Agustin Reyes Ponce
A) Horizontal B) Organigrama C) Vertical D) Mapa conceptual
A) Planificación B) Dirección C) Organización D) Dirección
A) Sistemas B) Humano C) Material D) Consumidores
A) Entidad Gubernamental B) Variables tecnólogicas C) riables Politicos D) Consumidores
A) Sociedad por acciones B) Sociedad individual C) Sociedad personas D) Sociedad de capital
A) Función Comercial B) Función Tecnica C) Función Administrativa D) Función financiera
A) Compras Producción B) Función Compras y contables C) Función financiera y compras D) Función contable y ventas
A) Unidad de dirección B) Unidad de mando C) Espiritu de servicio D) Division de trabajo
A) Espiritu de servicio B) Iniciativa C) Equidad D) Division del trabajo
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de equidad C) Principio de unidad de mando D) Principio de iniciativa
A) Características empresa publica B) características de empresa privada C) Características de empresa comercial D) Característas de empresa industrial
A) Proceso administrativo B) Organización C) Administración D) Dirección
A) Dirección B) Previsión C) planificación D) Integración |