A) Corregir errores existente B) Hacer cambios C) Seguir con el control D) Mejorar
A) Cambiar y planificar B) Administración y unificación C) Planificar y mejorar D) Ejecución y control
A) organización B) Control C) Planificación D) Dirección
A) Objeto de control B) Objetivo del control C) Concepto de control D) Importancia del control
A) Estrategias B) Resolución C) Motivación D) Guiar
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) De la unidad de mando C) Consistencia D) Unidad de objetivos
A) Arnold Stonner B) Agustin Reyes Ponce C) Henry Fayol D) George Terry
A) Vertical B) Organigrama C) Mapa conceptual D) Horizontal
A) Planificación B) Organización C) Dirección D) Dirección
A) Humano B) Material C) Consumidores D) Sistemas
A) Consumidores B) Entidad Gubernamental C) Variables tecnólogicas D) riables Politicos
A) Sociedad por acciones B) Sociedad individual C) Sociedad de capital D) Sociedad personas
A) Función Comercial B) Función financiera C) Función Tecnica D) Función Administrativa
A) Función financiera y compras B) Función contable y ventas C) Función Compras y contables D) Compras Producción
A) Espiritu de servicio B) Division de trabajo C) Unidad de mando D) Unidad de dirección
A) Espiritu de servicio B) Iniciativa C) Equidad D) Division del trabajo
A) Principio de iniciativa B) Principio de unidad de mando C) Principio de equidad D) Principio de Unidad de Dirección
A) Característas de empresa industrial B) Características empresa publica C) Características de empresa comercial D) características de empresa privada
A) Administración B) Dirección C) Proceso administrativo D) Organización
A) planificación B) Previsión C) Dirección D) Integración |