A) Corregir errores existente B) Mejorar C) Hacer cambios D) Seguir con el control
A) Cambiar y planificar B) Planificar y mejorar C) Administración y unificación D) Ejecución y control
A) organización B) Control C) Planificación D) Dirección
A) Concepto de control B) Importancia del control C) Objetivo del control D) Objeto de control
A) Estrategias B) Motivación C) Resolución D) Guiar
A) De la unidad de mando B) Principio de dirigir el objetivo de mando C) Unidad de objetivos D) Consistencia
A) Agustin Reyes Ponce B) Henry Fayol C) George Terry D) Arnold Stonner
A) Organigrama B) Mapa conceptual C) Vertical D) Horizontal
A) Planificación B) Dirección C) Organización D) Dirección
A) Material B) Sistemas C) Consumidores D) Humano
A) Entidad Gubernamental B) riables Politicos C) Variables tecnólogicas D) Consumidores
A) Sociedad individual B) Sociedad personas C) Sociedad de capital D) Sociedad por acciones
A) Función Administrativa B) Función Tecnica C) Función Comercial D) Función financiera
A) Función financiera y compras B) Función contable y ventas C) Compras Producción D) Función Compras y contables
A) Division de trabajo B) Espiritu de servicio C) Unidad de mando D) Unidad de dirección
A) Division del trabajo B) Iniciativa C) Espiritu de servicio D) Equidad
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de unidad de mando C) Principio de equidad D) Principio de iniciativa
A) Características de empresa comercial B) Característas de empresa industrial C) Características empresa publica D) características de empresa privada
A) Organización B) Administración C) Proceso administrativo D) Dirección
A) Integración B) Dirección C) Previsión D) planificación |