A) Hacer cambios B) Corregir errores existente C) Mejorar D) Seguir con el control
A) Planificar y mejorar B) Cambiar y planificar C) Administración y unificación D) Ejecución y control
A) organización B) Dirección C) Control D) Planificación
A) Objeto de control B) Concepto de control C) Importancia del control D) Objetivo del control
A) Resolución B) Motivación C) Estrategias D) Guiar
A) De la unidad de mando B) Principio de dirigir el objetivo de mando C) Unidad de objetivos D) Consistencia
A) Agustin Reyes Ponce B) George Terry C) Henry Fayol D) Arnold Stonner
A) Vertical B) Organigrama C) Mapa conceptual D) Horizontal
A) Organización B) Dirección C) Planificación D) Dirección
A) Material B) Sistemas C) Humano D) Consumidores
A) riables Politicos B) Consumidores C) Variables tecnólogicas D) Entidad Gubernamental
A) Sociedad de capital B) Sociedad individual C) Sociedad por acciones D) Sociedad personas
A) Función Comercial B) Función Tecnica C) Función Administrativa D) Función financiera
A) Función Compras y contables B) Función contable y ventas C) Función financiera y compras D) Compras Producción
A) Espiritu de servicio B) Unidad de mando C) Unidad de dirección D) Division de trabajo
A) Espiritu de servicio B) Division del trabajo C) Equidad D) Iniciativa
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de iniciativa C) Principio de unidad de mando D) Principio de equidad
A) características de empresa privada B) Características empresa publica C) Características de empresa comercial D) Característas de empresa industrial
A) Administración B) Proceso administrativo C) Organización D) Dirección
A) Integración B) planificación C) Previsión D) Dirección |