A) Seguir con el control B) Corregir errores existente C) Hacer cambios D) Mejorar
A) Planificar y mejorar B) Ejecución y control C) Cambiar y planificar D) Administración y unificación
A) Control B) Dirección C) Planificación D) organización
A) Objeto de control B) Concepto de control C) Objetivo del control D) Importancia del control
A) Estrategias B) Motivación C) Resolución D) Guiar
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) Unidad de objetivos C) Consistencia D) De la unidad de mando
A) Henry Fayol B) George Terry C) Agustin Reyes Ponce D) Arnold Stonner
A) Vertical B) Mapa conceptual C) Horizontal D) Organigrama
A) Organización B) Dirección C) Planificación D) Dirección
A) Consumidores B) Sistemas C) Material D) Humano
A) Entidad Gubernamental B) Variables tecnólogicas C) Consumidores D) riables Politicos
A) Sociedad personas B) Sociedad por acciones C) Sociedad individual D) Sociedad de capital
A) Función Administrativa B) Función financiera C) Función Comercial D) Función Tecnica
A) Compras Producción B) Función Compras y contables C) Función financiera y compras D) Función contable y ventas
A) Unidad de dirección B) Division de trabajo C) Espiritu de servicio D) Unidad de mando
A) Equidad B) Iniciativa C) Espiritu de servicio D) Division del trabajo
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de unidad de mando C) Principio de iniciativa D) Principio de equidad
A) Características empresa publica B) características de empresa privada C) Características de empresa comercial D) Característas de empresa industrial
A) Organización B) Proceso administrativo C) Administración D) Dirección
A) planificación B) Integración C) Dirección D) Previsión |