A) Hacer cambios B) Seguir con el control C) Mejorar D) Corregir errores existente
A) Administración y unificación B) Planificar y mejorar C) Ejecución y control D) Cambiar y planificar
A) Control B) Dirección C) organización D) Planificación
A) Objetivo del control B) Objeto de control C) Importancia del control D) Concepto de control
A) Resolución B) Motivación C) Estrategias D) Guiar
A) Unidad de objetivos B) Principio de dirigir el objetivo de mando C) Consistencia D) De la unidad de mando
A) George Terry B) Arnold Stonner C) Henry Fayol D) Agustin Reyes Ponce
A) Horizontal B) Vertical C) Organigrama D) Mapa conceptual
A) Dirección B) Organización C) Dirección D) Planificación
A) Material B) Sistemas C) Humano D) Consumidores
A) riables Politicos B) Entidad Gubernamental C) Variables tecnólogicas D) Consumidores
A) Sociedad personas B) Sociedad por acciones C) Sociedad de capital D) Sociedad individual
A) Función Comercial B) Función Tecnica C) Función financiera D) Función Administrativa
A) Compras Producción B) Función financiera y compras C) Función contable y ventas D) Función Compras y contables
A) Division de trabajo B) Espiritu de servicio C) Unidad de mando D) Unidad de dirección
A) Espiritu de servicio B) Iniciativa C) Equidad D) Division del trabajo
A) Principio de iniciativa B) Principio de unidad de mando C) Principio de equidad D) Principio de Unidad de Dirección
A) Característas de empresa industrial B) características de empresa privada C) Características empresa publica D) Características de empresa comercial
A) Administración B) Proceso administrativo C) Organización D) Dirección
A) Integración B) Previsión C) Dirección D) planificación |