A) Corregir errores existente B) Seguir con el control C) Hacer cambios D) Mejorar
A) Ejecución y control B) Cambiar y planificar C) Planificar y mejorar D) Administración y unificación
A) organización B) Planificación C) Control D) Dirección
A) Objetivo del control B) Concepto de control C) Importancia del control D) Objeto de control
A) Resolución B) Estrategias C) Guiar D) Motivación
A) Consistencia B) Principio de dirigir el objetivo de mando C) De la unidad de mando D) Unidad de objetivos
A) Arnold Stonner B) Henry Fayol C) George Terry D) Agustin Reyes Ponce
A) Vertical B) Mapa conceptual C) Horizontal D) Organigrama
A) Dirección B) Dirección C) Organización D) Planificación
A) Consumidores B) Humano C) Material D) Sistemas
A) Consumidores B) Variables tecnólogicas C) Entidad Gubernamental D) riables Politicos
A) Sociedad individual B) Sociedad por acciones C) Sociedad de capital D) Sociedad personas
A) Función financiera B) Función Administrativa C) Función Comercial D) Función Tecnica
A) Función contable y ventas B) Compras Producción C) Función financiera y compras D) Función Compras y contables
A) Espiritu de servicio B) Division de trabajo C) Unidad de mando D) Unidad de dirección
A) Equidad B) Iniciativa C) Division del trabajo D) Espiritu de servicio
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de unidad de mando C) Principio de equidad D) Principio de iniciativa
A) características de empresa privada B) Características de empresa comercial C) Características empresa publica D) Característas de empresa industrial
A) Proceso administrativo B) Organización C) Dirección D) Administración
A) Previsión B) Dirección C) planificación D) Integración |