- 1. A menedzsment az erőforrások tervezésének, szervezésének, vezetésének és ellenőrzésének folyamata a szervezeten belül, céljainak elérése érdekében. A hatékony irányítás magában foglalja a világos célok kitűzését, a feladatok delegálását, az alkalmazottak motiválását és a szervezetet előrevivő döntések meghozatalát. A menedzserek felelősek a műveletek felügyeletéért, a hatékonyság maximalizálásáért és annak biztosításáért, hogy az üzlet minden aspektusa zökkenőmentesen működjön. A jó gazdálkodás elengedhetetlen minden szervezet sikeréhez, mivel segíti az erőforrások optimalizálását, az innováció ösztönzését és a fenntartható növekedés elérését. Melyik vezetői funkcióhoz tartozik a célok kitűzése és a cselekvési irány eldöntése?
A) szervezés
B) Irányítás
C) Vezető
D) Tervezés
- 2. Melyik irányítási funkció foglalja magában az erőforrások és tevékenységek összehangolását a célok elérése érdekében?
A) Vezető
B) Tervezés
C) Irányítás
D) szervezés
- 3. Melyik vezetői funkció kulcsfontosságú eleme a munkavállalók motiválása, iránymutatása és útmutatása?
A) Tervezés
B) Vezető
C) Irányítás
D) szervezés
- 4. Melyik irányítási funkcióhoz tartozik a teljesítmény nyomon követése és a korrekciós intézkedések megtétele?
A) szervezés
B) Tervezés
C) Vezető
D) Irányítás
- 5. Mit nevezünk más emberekkel és másokkal való hatékony munkavégzés képességének?
A) Interperszonális készségek
B) Elemzési készségek
C) Kommunikációs képességek
D) Technikai készségek
- 6. Melyik vezetési stílus az, hogy az alkalmazottakkal együtt hozzon döntéseket, nem pedig az ő nevében?
A) Részvételi menedzsment
B) Tranzakciókezelés
C) Autokratikus irányítás
D) Laissez-faire menedzsment
- 7. Milyen típusú hatalom alapul a vezető tudásán és szakértelmén?
A) Szakértői hatalom
B) Kényszerítő erő
C) Legitim hatalom
D) Jutalmazó hatalom
- 8. Melyik vezetői folyamat tartalmazza a legjobb jelölt azonosítását és kiválasztását az elérhető pozíciókra?
A) Teljesítmény-menedzsment
B) Kiképzés
C) Kártérítés
D) Toborzás
- 9. Mit nevezünk egy olyan rendszernek, ahol a döntési jogkört az alacsonyabb szintű alkalmazottakra ruházzák?
A) Decentralizálás
B) Hierarchia
C) Központosítás
D) Bürokrácia
- 10. Az új alkalmazottak szervezethez, munkájukhoz és munkakörnyezethez való orientálásának folyamata a következőképpen ismert:
A) Leépítés
B) Beszállás
C) Benchmarking
D) Outsourcing
- 11. Melyik vezetési koncepció utal a teljesítmény mérésének és annak javítására irányuló intézkedések folyamatos folyamatára?
A) Változáskezelés
B) Folyamatos fejlesztés
C) Minőség ellenőrzés
D) Benchmarking
- 12. Mi a két fél közötti megállapodás feltétele, ha az egyik árukat vagy szolgáltatásokat nyújt a másiknak fizetés ellenében?
A) Szerződés
B) Outsourcing
C) Franchise
D) Közös vállalkozás
- 13. Milyen típusú menedzsment összpontosít az áruk és szolgáltatások hatékony előállítására munkaerőn és technológián keresztül?
A) Műveletek irányítása
B) Projektmenedzsment
C) Pénzügyi menedzsment
D) Stratégiai menedzsment
- 14. Melyik vezetési megközelítés összpontosít a változó körülményekhez való alkalmazkodásra, és a szervezetekre nyitott rendszerként tekintve?
A) Viselkedésmenedzsment elmélet
B) Kontingencia elmélet
C) Klasszikus menedzsmentelmélet
D) Tranzakciós vezetés elmélet
- 15. Az a vezető, aki pozitív munkakultúrát teremt, ösztönzi a csapatmunkát és motiválja az alkalmazottakat, eredményes:
A) Vezetés
B) Delegáció
C) Felügyelet
D) Menedzsment
- 16. A projekt erőforrásainak felügyelete és koordinálása konkrét célok elérése érdekében a következőképpen ismert:
A) Változáskezelés
B) Projektmenedzsment
C) Kockázat kezelés
D) Minőség ellenőrzés
- 17. Mit jelent a SWOT a menedzsmentben?
A) Erősségek, gyengeségek, lehetőségek, veszélyek
B) Stratégia, munkafolyamat, célok, eszközök
C) Értékesítés, munka, üzemeltetés, képzés
D) Rendszerek, dolgozók, célok, technológiák
- 18. Melyik vezetési stílushoz tartozik a döntések meghozatala másokkal való konzultáció nélkül?
A) Zsarnoki
B) Demokratikus
C) Átalakító
D) Laissez-faire
- 19. Mit jelent a KPI mozaikszó a menedzsmentben?
A) Tudás és teljesítmény integráció
B) Legyen inspiráló a teljesítmény
C) Kulcsfolyamatok javítása
D) Kulcsfontosságú teljesítménymutató
- 20. Mi a célja a teljesítményértékelésnek a menedzsmentben?
A) Új munkaköri feladatok kijelölése
B) Határozza meg az alkalmazottak fizetését
C) Értékelje az alkalmazottak teljesítményét és adjon visszajelzést
D) Azonosítsa a lehetséges üzleti lehetőségeket
- 21. Milyen típusú szervezeti struktúra csoportosítja az alkalmazottakat funkció szerint?
A) Divíziós szerkezet
B) Mátrix szerkezet
C) Hálózati struktúra
D) Funkcionális struktúra
- 22. Mi a változásmenedzsment célja?
A) Növelje a munkavállalói fluktuációt
B) Optimalizálja az ellátási lánc kezelését
C) A meglévő szabályzatok érvényesítése
D) Segítse a szervezeteket az új folyamatokra vagy technológiákra való átállásban
- 23. Hogyan nevezzük a szervezeti célok elérése érdekében végzett munka elosztásának és összehangolásának folyamatát?
A) Feladatkiosztás
B) Mikromenedzsment
C) Felhatalmazás
D) Delegáció
- 24. Melyik motivációs elmélet sugallja, hogy az egyéneket kielégítetlen szükségletek motiválják, és az alacsonyabb szintű szükségleteket kell kielégíteni, mielőtt a magasabb szintű szükségleteket?
A) Méltányosság elmélet
B) Herzberg kéttényezős elmélete
C) Maslow szükségleti hierarchiája
D) A várható elmélet
- 25. Milyen információs szerepkörbe tartozik a szervezet szempontjából releváns információk fogadása és gyűjtése?
A) Terjesztő
B) szóvivő
C) Monitor
D) Tárgyaló
- 26. Melyik döntési szerepkörbe tartozik a szervezetet érintő döntések meghozatala?
A) Tárgyaló
B) Vállalkozó
C) Zavarkezelő
D) Erőforrás-elosztó
|