A) Figyelmen kívül hagyja a projekt megkötéseit B) Túlígéri a projekt eredményeit C) A projektek sikeres megvalósítása korlátok között D) Minimalizálja a projektcsapat együttműködését
A) Ossza meg a projektfrissítéseket B) Kövesse nyomon a projekt költségeit C) Rögzítse a napi csapattevékenységeket D) A projekt kockázatainak azonosítása és kezelése
A) Kövesse nyomon a projekt ütemezését B) A projektmunka hierarchikus bontása C) Rögzítse a projekt kockázatait D) Projektkommunikáció kezelése
A) Kezdettől indításig B) Kezdettől-befejezésig C) Finish-to-Finish D) Befejezéstől kezdésig
A) Hozzon létre projekt ütemtervet B) Határozza meg a projekt hatókörét C) Rögzítse és ossza meg tudását a projektből D) A projekt költségvetésének kezelése
A) Felelősségteljes, elszámoltatható, konzultált, tájékozott B) Kockázatértékelési kritikus mutató C) Erőforrás allokációs költség azonosítás D) Gyors, agilis folyamatos fejlesztés
A) Scope Creep B) Hatáskör ellenőrzése C) Hatókör Freeze D) Hatókör Dekompozíció
A) Ossza meg személyes tapasztalatait B) Jegyezze fel a csapattagok panaszait C) Tájékoztassa az érintetteket a projekt előrehaladásáról D) Határozzon meg új projektcélokat
A) Pareto diagram B) Gantt-diagram C) Ellenőrző diagram D) Ok-okozati diagram
A) Határozza meg a projekt jelentős eseményeit és idővonalait B) Határozza meg a projekt hatókörét C) A projekt kockázatainak elemzése D) Kövesse nyomon a projekt költségvetését
A) Minőségbiztosítás B) Minőségi tervezés C) Minőség ellenőrzés D) Minőségfejlesztés
A) Adatbázis projekt költségei B) Ünnepelje a projekt befejezését C) Hozzon létre új projekt hatókört D) Határozza meg a projekt sikereit és a fejlesztendő területeket
A) Kövesse nyomon a projekt költségeit B) Tekintse át a projekt ütemtervét C) Dokumentumcsapatok konfliktusai D) Azonosítsa és értékelje a potenciális kockázatokat, amelyek hatással lehetnek a projektre
A) Monitoring B) Végrehajtás C) Megindítás, inicializálás D) Bezárás
A) Vízesés B) Hat Szigma C) Agilis D) HERCEG2
A) PERT elemzés B) Monte Carlo szimuláció C) Megszerzett értékmenedzsment D) Kritikus út módszer
A) Aktív hallgatás B) Tekintélyelvű C) Nem reagál D) Passzív agresszív
A) Erőforrás bővítés B) Forráselosztás C) Az erőforrás összeomlik D) Erőforrás szintezés |