![]()
A) Uap, Melayani, Mengintip, Memuaskan, Melampaui B) Mengelompokkan, Menata, Membersihkan, Menstandardisasi, Mempertahankan C) Melewatkan, Menunda, Lembar, Mensistematisasi, Berhasil D) Menyebarkan, Menghemat, Menyederhanakan, Menyimpan, Menjual
A) Kecepatan, Kebijaksanaan, Observasi, Waktu B) Kekuatan, Kelemahan, Peluang, Ancaman C) Kesuksesan, Kekayaan, Hambatan, Taktik D) Kepuasan, Pekerjaan, Pesanan, Teknik
A) Untuk menyembunyikan informasi. B) Untuk membingungkan karyawan. C) Untuk mengurangi transparansi. D) Untuk menunjukkan struktur sebuah organisasi.
A) Hukum ketiga Newton B) Teori evolusi Darwin C) Teori relativitas Einstein D) Prinsip Pareto
A) Untuk menghambat kerja sama tim. B) Untuk menghindari kebingungan dan pengulangan upaya. C) Untuk membatasi komunikasi. D) Untuk menciptakan kekacauan.
A) Mengidentifikasi area untuk pertumbuhan dan pengembangan. B) Menghambat kemajuan. C) Memberikan pujian tanpa memperhatikan kinerja. D) Menghindari semua kritik.
A) Prioritisasi B) Ketidakteraturan C) Pengacakan D) Kelalaian
A) Pengetahuan untuk Melakukan Hal-hal yang Tidak Efisien B) Pastikan Orang-orang Mendapatkan Informasi C) Indikator Kinerja Utama D) Mohon Berikan Informasi
A) Manajemen Hubungan Pelanggan B) Masalah Hubungan yang Membingungkan C) Permintaan Dana yang Berkelanjutan D) Komitmen untuk Mengurangi Kesalahan
A) Negativitas B) Pengakuan C) Menyalahkan D) Pengabaian
A) Penjualan B) Pemasaran C) Hubungan Masyarakat D) Merek (Brand)
A) Audit Eksternal B) Audit Kinerja C) Audit Keuangan D) Audit Internal
A) Analisis SWOT B) Analisis Medan Gaya C) Analisis Kesenjangan D) Analisis Akar Masalah
A) Sumber Daya Manusia B) Operasi C) Pemasaran D) Akuntansi
A) Untuk memastikan konsistensi dan kualitas dalam proses. B) Untuk mendorong kekacauan. C) Untuk membatasi inovasi. D) Untuk membingungkan karyawan.
A) Untuk menciptakan kekacauan. B) Untuk menghambat kerja sama tim. C) Untuk menciptakan suasana positif dan menginspirasi orang lain. D) Untuk mengabaikan tanggung jawab.
A) Untuk meningkatkan inefisiensi. B) Untuk mendorong pemborosan. C) Untuk meminimalkan pemborosan dan memaksimalkan nilai. D) Untuk memperumit proses.
A) Budaya Organisasi B) Perilaku Organisasi C) Pengembangan Organisasi D) Respons Organisasi
A) Keterlibatan Karyawan B) Pengakuan Karyawan C) Kepuasan Karyawan D) Pemberdayaan Karyawan
A) Keamanan Psikologis B) Ekonomi Perilaku C) Disonansi Kognitif D) Kecerdasan Emosional
A) Kaizen B) Kemunduran C) Penurunan D) Kerusakan |