![]()
A) Mengelompokkan, Menata, Membersihkan, Menstandardisasi, Mempertahankan B) Melewatkan, Menunda, Lembar, Mensistematisasi, Berhasil C) Uap, Melayani, Mengintip, Memuaskan, Melampaui D) Menyebarkan, Menghemat, Menyederhanakan, Menyimpan, Menjual
A) Kepuasan, Pekerjaan, Pesanan, Teknik B) Kecepatan, Kebijaksanaan, Observasi, Waktu C) Kesuksesan, Kekayaan, Hambatan, Taktik D) Kekuatan, Kelemahan, Peluang, Ancaman
A) Untuk menunjukkan struktur sebuah organisasi. B) Untuk menyembunyikan informasi. C) Untuk membingungkan karyawan. D) Untuk mengurangi transparansi.
A) Teori evolusi Darwin B) Hukum ketiga Newton C) Teori relativitas Einstein D) Prinsip Pareto
A) Untuk membatasi komunikasi. B) Untuk menghambat kerja sama tim. C) Untuk menciptakan kekacauan. D) Untuk menghindari kebingungan dan pengulangan upaya.
A) Memberikan pujian tanpa memperhatikan kinerja. B) Mengidentifikasi area untuk pertumbuhan dan pengembangan. C) Menghambat kemajuan. D) Menghindari semua kritik.
A) Kelalaian B) Pengacakan C) Prioritisasi D) Ketidakteraturan
A) Pengetahuan untuk Melakukan Hal-hal yang Tidak Efisien B) Indikator Kinerja Utama C) Mohon Berikan Informasi D) Pastikan Orang-orang Mendapatkan Informasi
A) Manajemen Hubungan Pelanggan B) Masalah Hubungan yang Membingungkan C) Komitmen untuk Mengurangi Kesalahan D) Permintaan Dana yang Berkelanjutan
A) Menyalahkan B) Negativitas C) Pengakuan D) Pengabaian
A) Penjualan B) Pemasaran C) Merek (Brand) D) Hubungan Masyarakat
A) Audit Kinerja B) Audit Keuangan C) Audit Eksternal D) Audit Internal
A) Analisis SWOT B) Analisis Kesenjangan C) Analisis Medan Gaya D) Analisis Akar Masalah
A) Akuntansi B) Sumber Daya Manusia C) Operasi D) Pemasaran
A) Untuk memastikan konsistensi dan kualitas dalam proses. B) Untuk membingungkan karyawan. C) Untuk membatasi inovasi. D) Untuk mendorong kekacauan.
A) Untuk menghambat kerja sama tim. B) Untuk menciptakan suasana positif dan menginspirasi orang lain. C) Untuk mengabaikan tanggung jawab. D) Untuk menciptakan kekacauan.
A) Untuk meningkatkan inefisiensi. B) Untuk memperumit proses. C) Untuk mendorong pemborosan. D) Untuk meminimalkan pemborosan dan memaksimalkan nilai.
A) Respons Organisasi B) Budaya Organisasi C) Pengembangan Organisasi D) Perilaku Organisasi
A) Pengakuan Karyawan B) Kepuasan Karyawan C) Keterlibatan Karyawan D) Pemberdayaan Karyawan
A) Disonansi Kognitif B) Keamanan Psikologis C) Ekonomi Perilaku D) Kecerdasan Emosional
A) Kerusakan B) Kaizen C) Kemunduran D) Penurunan |