A) Mejorar B) Seguir con el control C) Hacer cambios D) Corregir errores existente
A) Planificar y mejorar B) Administración y unificación C) Cambiar y planificar D) Ejecución y control
A) Control B) Dirección C) Planificación D) organización
A) Importancia del control B) Objeto de control C) Concepto de control D) Objetivo del control
A) Resolución B) Guiar C) Estrategias D) Motivación
A) Unidad de objetivos B) Consistencia C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) De la unidad de mando
A) Agustin Reyes Ponce B) George Terry C) Henry Fayol D) Arnold Stonner
A) Vertical B) Horizontal C) Mapa conceptual D) Organigrama
A) Organización B) Planificación C) Dirección D) Dirección
A) Humano B) Consumidores C) Material D) Sistemas
A) riables Politicos B) Consumidores C) Variables tecnólogicas D) Entidad Gubernamental
A) Sociedad individual B) Sociedad por acciones C) Sociedad de capital D) Sociedad personas
A) Función financiera B) Función Tecnica C) Función Administrativa D) Función Comercial
A) Compras Producción B) Función financiera y compras C) Función Compras y contables D) Función contable y ventas
A) Unidad de mando B) Espiritu de servicio C) Unidad de dirección D) Division de trabajo
A) Iniciativa B) Division del trabajo C) Equidad D) Espiritu de servicio
A) Principio de equidad B) Principio de iniciativa C) Principio de Unidad de Dirección D) Principio de unidad de mando
A) Características de empresa comercial B) Característas de empresa industrial C) características de empresa privada D) Características empresa publica
A) Organización B) Administración C) Proceso administrativo D) Dirección
A) Previsión B) Dirección C) Integración D) planificación |