A) Hacer cambios B) Mejorar C) Seguir con el control D) Corregir errores existente
A) Administración y unificación B) Cambiar y planificar C) Planificar y mejorar D) Ejecución y control
A) Dirección B) organización C) Planificación D) Control
A) Importancia del control B) Concepto de control C) Objetivo del control D) Objeto de control
A) Estrategias B) Motivación C) Resolución D) Guiar
A) Unidad de objetivos B) Principio de dirigir el objetivo de mando C) Consistencia D) De la unidad de mando
A) George Terry B) Agustin Reyes Ponce C) Henry Fayol D) Arnold Stonner
A) Organigrama B) Vertical C) Mapa conceptual D) Horizontal
A) Dirección B) Planificación C) Dirección D) Organización
A) Humano B) Consumidores C) Material D) Sistemas
A) riables Politicos B) Variables tecnólogicas C) Entidad Gubernamental D) Consumidores
A) Sociedad personas B) Sociedad individual C) Sociedad por acciones D) Sociedad de capital
A) Función Comercial B) Función financiera C) Función Tecnica D) Función Administrativa
A) Función Compras y contables B) Función financiera y compras C) Compras Producción D) Función contable y ventas
A) Espiritu de servicio B) Unidad de mando C) Unidad de dirección D) Division de trabajo
A) Equidad B) Espiritu de servicio C) Iniciativa D) Division del trabajo
A) Principio de unidad de mando B) Principio de iniciativa C) Principio de equidad D) Principio de Unidad de Dirección
A) Características empresa publica B) características de empresa privada C) Características de empresa comercial D) Característas de empresa industrial
A) Administración B) Dirección C) Organización D) Proceso administrativo
A) Integración B) Dirección C) Previsión D) planificación |