A) Hacer cambios B) Corregir errores existente C) Mejorar D) Seguir con el control
A) Administración y unificación B) Cambiar y planificar C) Planificar y mejorar D) Ejecución y control
A) Control B) organización C) Planificación D) Dirección
A) Importancia del control B) Objeto de control C) Objetivo del control D) Concepto de control
A) Motivación B) Estrategias C) Guiar D) Resolución
A) Consistencia B) De la unidad de mando C) Unidad de objetivos D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) George Terry B) Henry Fayol C) Agustin Reyes Ponce D) Arnold Stonner
A) Mapa conceptual B) Horizontal C) Vertical D) Organigrama
A) Organización B) Planificación C) Dirección D) Dirección
A) Humano B) Material C) Sistemas D) Consumidores
A) Variables tecnólogicas B) Consumidores C) Entidad Gubernamental D) riables Politicos
A) Sociedad individual B) Sociedad de capital C) Sociedad por acciones D) Sociedad personas
A) Función Comercial B) Función Tecnica C) Función financiera D) Función Administrativa
A) Función Compras y contables B) Función financiera y compras C) Compras Producción D) Función contable y ventas
A) Division de trabajo B) Unidad de dirección C) Unidad de mando D) Espiritu de servicio
A) Division del trabajo B) Iniciativa C) Equidad D) Espiritu de servicio
A) Principio de iniciativa B) Principio de Unidad de Dirección C) Principio de unidad de mando D) Principio de equidad
A) Características de empresa comercial B) características de empresa privada C) Características empresa publica D) Característas de empresa industrial
A) Administración B) Organización C) Dirección D) Proceso administrativo
A) Dirección B) planificación C) Previsión D) Integración |