A) Corregir errores existente B) Mejorar C) Hacer cambios D) Seguir con el control
A) Ejecución y control B) Cambiar y planificar C) Administración y unificación D) Planificar y mejorar
A) Control B) organización C) Planificación D) Dirección
A) Objeto de control B) Importancia del control C) Concepto de control D) Objetivo del control
A) Resolución B) Motivación C) Guiar D) Estrategias
A) Consistencia B) De la unidad de mando C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) Unidad de objetivos
A) George Terry B) Arnold Stonner C) Henry Fayol D) Agustin Reyes Ponce
A) Organigrama B) Horizontal C) Vertical D) Mapa conceptual
A) Dirección B) Dirección C) Planificación D) Organización
A) Humano B) Consumidores C) Sistemas D) Material
A) Consumidores B) riables Politicos C) Entidad Gubernamental D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad por acciones B) Sociedad individual C) Sociedad de capital D) Sociedad personas
A) Función Tecnica B) Función Administrativa C) Función financiera D) Función Comercial
A) Función financiera y compras B) Función contable y ventas C) Compras Producción D) Función Compras y contables
A) Unidad de mando B) Espiritu de servicio C) Unidad de dirección D) Division de trabajo
A) Division del trabajo B) Espiritu de servicio C) Equidad D) Iniciativa
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de iniciativa C) Principio de unidad de mando D) Principio de equidad
A) Característas de empresa industrial B) Características de empresa comercial C) características de empresa privada D) Características empresa publica
A) Organización B) Administración C) Proceso administrativo D) Dirección
A) Integración B) Dirección C) Previsión D) planificación |