A) Hacer cambios B) Seguir con el control C) Corregir errores existente D) Mejorar
A) Planificar y mejorar B) Cambiar y planificar C) Ejecución y control D) Administración y unificación
A) Control B) organización C) Planificación D) Dirección
A) Objeto de control B) Concepto de control C) Objetivo del control D) Importancia del control
A) Motivación B) Estrategias C) Guiar D) Resolución
A) Unidad de objetivos B) Consistencia C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) De la unidad de mando
A) Agustin Reyes Ponce B) Arnold Stonner C) George Terry D) Henry Fayol
A) Vertical B) Mapa conceptual C) Horizontal D) Organigrama
A) Organización B) Dirección C) Dirección D) Planificación
A) Consumidores B) Sistemas C) Material D) Humano
A) Consumidores B) riables Politicos C) Entidad Gubernamental D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad personas B) Sociedad individual C) Sociedad por acciones D) Sociedad de capital
A) Función Tecnica B) Función Comercial C) Función financiera D) Función Administrativa
A) Compras Producción B) Función contable y ventas C) Función Compras y contables D) Función financiera y compras
A) Unidad de dirección B) Division de trabajo C) Unidad de mando D) Espiritu de servicio
A) Iniciativa B) Equidad C) Espiritu de servicio D) Division del trabajo
A) Principio de equidad B) Principio de iniciativa C) Principio de Unidad de Dirección D) Principio de unidad de mando
A) características de empresa privada B) Característas de empresa industrial C) Características empresa publica D) Características de empresa comercial
A) Dirección B) Administración C) Organización D) Proceso administrativo
A) Dirección B) Previsión C) planificación D) Integración |