A) Sistem Manajemen Hubungan Pelanggan (CRM) B) Perencanaan Sumber Daya Perusahaan (ERP) C) Sistem Manajemen Rantai Pasokan (SCM) D) Sistem Manajemen Dokumen (DMS)
A) Pemantauan dan pengawasan karyawan. B) Peningkatan kepuasan dan loyalitas pelanggan. C) Memaksimalkan keuntungan bagi pemegang saham. D) Pengurangan biaya produksi.
A) Menyediakan hiburan bagi karyawan. B) Memantau penggunaan internet. C) Menyediakan keamanan fisik. D) Mengintegrasikan fungsi dan proses bisnis.
A) Mengevaluasi efektivitas kontrol sistem informasi. B) Meningkatkan biaya pemeliharaan. C) Memantau waktu istirahat karyawan di toilet. D) Mengabaikan masalah privasi data.
A) SDLC menyediakan pendekatan terstruktur untuk mengembangkan dan memelihara sistem informasi. B) SDLC berfokus pada penghentian sistem secara mendadak. C) SDLC justru mempromosikan kekacauan dan ketidakteraturan. D) SDLC mengabaikan pengujian sistem.
A) Pemantauan komunikasi karyawan. B) Perhitungan upah karyawan. C) Pemetaan dan analisis data spasial. D) Pengelolaan transaksi keuangan.
A) Mengatur kebijakan perusahaan B) Menangkap dan memproses data transaksi secara _real-time C) Memantau perilaku karyawan D) Menghasilkan laporan secara acak
A) Fokusnya adalah pada tugas operasional sehari-hari. B) Sistem ini dirancang untuk karyawan tingkat pemula. C) EIS dirancang khusus untuk para eksekutif tingkat tinggi dan menyediakan informasi strategis. D) Sistem ini tidak melibatkan pengambilan keputusan.
A) Dengan meningkatkan tingkat perputaran karyawan. B) Dengan mendorong ketidakakuratan data. C) Dengan menyederhanakan proses dan menyediakan informasi yang akurat. D) Dengan menciptakan lebih banyak kendala administratif.
A) Ilmu komputer. B) Komputasi perusahaan. C) Manajemen teknologi informasi. D) Sistem Informasi Manajemen (SIM).
A) Teori organisasi B) Ekonomi C) Ilmu manajemen D) Ilmu komputer
A) Komponen-komponen yang saling terhubung dan bekerja menuju tujuan bersama. B) Departemen-departemen yang terisolasi dan fokus pada tugas-tugas individual. C) Unit-unit independen dengan tujuan yang terpisah. D) Struktur hierarkis tanpa adanya hubungan antar bagian.
A) Teori pengambilan keputusan B) Model perilaku dalam pengambilan keputusan C) Perspektif sistem sosial-teknis D) Teori sistem
A) Kemampuan analitis yang tak terbatas B) Pemrosesan informasi yang lengkap C) Pengambilan keputusan yang objektif tanpa penyederhanaan D) Rasionalitas terbatas
A) Para manajer membuat keputusan tanpa batasan apapun. B) Para manajer mengandalkan model yang disederhanakan daripada analisis yang mendalam. C) Para manajer memiliki akses ke semua informasi yang diperlukan. D) Para manajer selalu memilih solusi yang paling optimal.
A) Laporan dari manajemen menengah B) Sistem tingkat operasional C) Komite pengarah D) Proses penginputan data
A) Kepemimpinan biaya B) Transaksi rutin C) Tugas penginputan data D) Pemrosesan tingkat operasional
A) Teori keselarasan strategis B) Perspektif berbasis sumber daya C) Kerangka strategi kompetitif Porter D) Struktur tata kelola TI
A) Layanan kesehatan B) Ritel C) Pemerintah D) Industri otomotif
A) Penghentian produksi produk B) Strategi penarikan diri dari pasar C) Langkah-langkah pengurangan biaya D) Pengembangan produk baru
A) Pengambilan keputusan yang lebih cepat B) Pengambilan keputusan yang lebih lambat C) Tidak ada dampak pada kecepatan pengambilan keputusan D) Akses data yang tertunda
A) Kurangnya dukungan dari eksekutif. B) Penolakan dari organisasi. C) Dukungan eksekutif yang berlebihan. D) Ekspektasi yang tidak realistis. |