A) Menyebarkan, Menghemat, Menyederhanakan, Menyimpan, Menjual B) Mengelompokkan, Menata, Membersihkan, Menstandardisasi, Mempertahankan C) Uap, Melayani, Mengintip, Memuaskan, Melampaui D) Melewatkan, Menunda, Lembar, Mensistematisasi, Berhasil
A) Kecepatan, Kebijaksanaan, Observasi, Waktu B) Kekuatan, Kelemahan, Peluang, Ancaman C) Kepuasan, Pekerjaan, Pesanan, Teknik D) Kesuksesan, Kekayaan, Hambatan, Taktik
A) Untuk membingungkan karyawan. B) Untuk mengurangi transparansi. C) Untuk menunjukkan struktur sebuah organisasi. D) Untuk menyembunyikan informasi.
A) Prinsip Pareto B) Hukum ketiga Newton C) Teori evolusi Darwin D) Teori relativitas Einstein
A) Untuk menghambat kerja sama tim. B) Untuk menghindari kebingungan dan pengulangan upaya. C) Untuk membatasi komunikasi. D) Untuk menciptakan kekacauan.
A) Menghambat kemajuan. B) Memberikan pujian tanpa memperhatikan kinerja. C) Mengidentifikasi area untuk pertumbuhan dan pengembangan. D) Menghindari semua kritik.
A) Prioritisasi B) Pengacakan C) Ketidakteraturan D) Kelalaian
A) Mohon Berikan Informasi B) Indikator Kinerja Utama C) Pengetahuan untuk Melakukan Hal-hal yang Tidak Efisien D) Pastikan Orang-orang Mendapatkan Informasi
A) Permintaan Dana yang Berkelanjutan B) Manajemen Hubungan Pelanggan C) Komitmen untuk Mengurangi Kesalahan D) Masalah Hubungan yang Membingungkan
A) Pengabaian B) Menyalahkan C) Negativitas D) Pengakuan
A) Merek (Brand) B) Penjualan C) Pemasaran D) Hubungan Masyarakat
A) Audit Internal B) Audit Kinerja C) Audit Keuangan D) Audit Eksternal
A) Analisis Medan Gaya B) Analisis SWOT C) Analisis Akar Masalah D) Analisis Kesenjangan
A) Pemasaran B) Operasi C) Sumber Daya Manusia D) Akuntansi
A) Untuk memastikan konsistensi dan kualitas dalam proses. B) Untuk membatasi inovasi. C) Untuk membingungkan karyawan. D) Untuk mendorong kekacauan.
A) Untuk menciptakan kekacauan. B) Untuk menghambat kerja sama tim. C) Untuk mengabaikan tanggung jawab. D) Untuk menciptakan suasana positif dan menginspirasi orang lain.
A) Untuk meningkatkan inefisiensi. B) Untuk mendorong pemborosan. C) Untuk memperumit proses. D) Untuk meminimalkan pemborosan dan memaksimalkan nilai.
A) Perilaku Organisasi B) Respons Organisasi C) Budaya Organisasi D) Pengembangan Organisasi
A) Pemberdayaan Karyawan B) Kepuasan Karyawan C) Pengakuan Karyawan D) Keterlibatan Karyawan
A) Disonansi Kognitif B) Ekonomi Perilaku C) Kecerdasan Emosional D) Keamanan Psikologis
A) Kerusakan B) Kaizen C) Kemunduran D) Penurunan |